Emprendedores: la historia de un emprendimiento.

Como en las empresas uno un día está  y en otros no, lo mejor es empezar algo propio.

Si no hay ventas, no hay para pagar lo demás.

No esperar resultados para mañana.

La producción debe ir al ritmo de las ventas.

Crecer en capacidad instalada.

No es fácil construir algo, pero al final del día tienes una recompensar mayor que solo trabajar en una empresa

From: negocio911 Added: December 01, 2007 (More info)
Entrevista a emprendedor de www.negocio911.com
Eduardo nos explica como ha creado un negocio rentable en el nicho de las fabricas de muebles.

Apple abre el desarrollo de aplicaciones para iPhone, pero no suelta el negocio

photo by King Slender

“A partir de hoy, estamos abriendo algunos API propios (herramientas para comunicación entre programas) y otras herrramientas que usamos para construir todas nuestras aplicaciones para el iPhone. Esto significa que los desarrolladores externos pueden construir aplicaciones para el iPhone usando las mismas herramientas que nosotros (Apple Inc.)” Scott Forstall, vicepresidente de ‘software’ de iPhone Mar2008.

Tal como lo prometió a inicio de año Jobs: el desarrollo de aplicaciones para iPhone se abre para todo el mundo. Esta es una muy buena noticia para los emprendedores tecnológicos.

“Estamos muy entusiasmados con esto”, dijo Jobs, quien también anunció que la empresa está comprometida en hacer más atractivo el iPhone para usuarios de negocios. “Creemos que un montón de gente, después de comprender a dónde vamos, van a querer convertirse en un desarrollador iPhone”. De una!!! Jobs también dijo que Apple está ofreciendo un kit de desarrollo por un valor de $ 99, y que permitiría a los programadores crear de todo, desde juegos a programas comerciales.

Tenemos las herramientas para crear programas que operen directament con el iPhone en lugar de usar navegadores web. Apple ha mostrado en Cupertino, las herramientas de software para que los desarrolladores externos fabriquen aplicaciones para su teléfono móvil iPhone.

“El iPhone puede trabajar directamente con el servidor de Exchange, además permitirá la administración de correo electrónico corporativo, contactos y calendarios”, explicó el jefe de marketing global de la compañía, Phil Schiller.

Con esta medida el iPhone entra en franca competencia con el BlackBerry, líder en sector y que ha sabido ganrse su prestigio gracias a su sencillez y efectividad. El BlackBerry no requiere cargar un sitio web para acceder a la cuenta de correo corporativo; las actualizaciones se realizan automáticamente y de manera remota a través de los servidores de RIM. Apple promete un poderoso sistema de seguridad para tener un comportamiento similar.

Según el presidente de Apple, Steve Jobs, BlackBerry abarca actualmente el 41% del mercado estadounidense de teléfonos inteligentes, frente al 21% del iPhone de Apple, aunque algunos analistas sitúan este último dato al 28%.

Fuentes:

Aprendiendo de Woody Allen: Autonomía Creativa, emprendedores, inversionistas, ideas, presupuestos

Hace unos días leía sobre Woody Allen, el director de cine neoyorkino, el que a sus 72 años, más allá de las canas propias del paso del tiempo, se mantiene igual: no sigue modas, mantiene su mismo tono de voz, lleva hasta ahora su mismo peinado, usa los anteojos de siempre, en fin sigue siendo él. Mientras leía el reportaje, gozaba de las respuestas de Woody Allen; en cada una  ponían de manifiesto su genialidad, originalidad y su identidad sin fachada. Paralelo a esta lectura, recordaba una conversación, de hace unos días, entre inversionistas y emprendedores. Me puse a pensar sobre los emprendedores, su autonomía, creatividad, presupuestos, fondos semillas, incubadoras, “inversionistas ángeles”, resultados bajo plan, rendición de cuentas, mantenerse original…

Uploaded a flickr.com on June 30, 2005 by paulbence

Cuando niño aprendí -y ahora creo apasionadamente- que la necesidad, las crisis, el hambre, la creencia en nosotros mismos hacen que seamos más creativos. En general los emprendedores estamos “pelados”, sin los fondos suficientes que permitan pasar de ideas a negocios rentables. El emprendedor a tiempo que genera una idea debe buscar financiamiento para ejecutarla.

Y bueno, cuando se consigue financiamiento, la pregunta -entre otras mas importantes- que viene a la mente es: ¿la creatividad aumenta o disminuye cuando tengo un buen presupuesto/apoyo aprobado? No hay datos científicos que sustenten una respuesta, lo que si hay es indicios de que a mayores presupuestos recibidos, mayores reglas que seguir y por tanto menor espacio para el ejercicio de la creatividad en el desarrollo del proyecto. Trabajar con presupuestos cortos da más libertad creativa a los emprendedores, y mucha más libertad si los fondos que se arriesgan son propios.

Al “fondear proyectos” generalmente se llegaa un punto en el que quién pone dinero en el emprendimiento no quiere ser solamente un prestamista, quiere tener un espacio para saber a detalle lo que se piensa hacer, opinar, sugerir, modificar tu “businness plan” [upsiblog|ozgrid], decidir, para poner su “toque personal” en el proyecto que está financiando.

Si el proyecto funciona con un presupuesto bajo (relativamente hablando, que sea más caro que el inversionista este en plan de opinador a que tome una situación de riesgo) puedes desarrollarlo sin preocuparte de que pierdes autonomía, pero si se pone en juego una inversión mayor -que no sale de tu bolsillo- prepárate para moverte bajo unas reglas establecidas o incluso a que quedes fuera de juego.

Es posible que los dueños de la plata tengan razón en su actuar, pues su dinero es el que está en riesgo, y no todo emprendedor es lo suficientemente bueno como para confiar ciegamente en su criterio, pero si lo es, lo mejor es tener presente que “no se debe poner bozal cuando el buey trilla”.

Los momentos más creativos que he tenido coinciden con lo que dice Woody Allen: “Tengo absoluta libertad, el único culpable si algo me sale mal soy yo, no puedo culpar a nadie, no tengo excusas. Al manejarme con pequeños presupuestos, nadie me está mirando por encima del hombro, ni pregunta cómo va a ser el filme, quién va a estar, aunque tampoco es que me dan una bolsa con plata al salir del banco” Cómo lo envidio 😉

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Startups/emprendedores

Loxa Bloggers 2007, botón de promoción

Agradezco la acogida que va teniendo nuestra reunión. Te pedimos que por favor coloques el siguiente código en tu blog

Indispensables que los emprendedores deberíamos aprender en la universidad o en la calle

Fui honrado por los amigos de la ESPOL de poder participar en las jornadas de Gestión para Ingenieros. Abrí las pláticas del día 17 planteando el sentido común como elemento inicial para desarrollar las competencias de un emprendedor. El keynote que utilicé está inspirado en escritos de Guy Kawasaki y experiencias de startups del Valle Tecnológico de Loja.

unas fotos del evento.

Nelson Piedra en MSIG - ESPOLCampus las Peñas de ESPOL - ESPAE

 

No alimente a los Galápagos - ESPOL ESPAE

Jornadas de Gestión para Ingenieros: Innovación & Emprendimiento

Capítulo Profesional Engineering Management / Sección IEEE – Ecuador
Guayaquil, 17 de noviembre 2007, auditorio de MSIG, ESPOL – Campus Peñas

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TwitterPoster Long Tail

En abril del 2007 se discutía sobre la utilidad y vida que podría tener una herramienta de microblogging como Twitter, Han pasado varios meses, la cantidad de usuarios es enorme y las posibilidades de uso/negocios han resultado muy creativas.

Hoy me topé con el post de Jose Luis Perdomo en el que se muestra como aprovechar el concepto de Long Tail (cola larga) fundamentado en el efecto de la ley de Metcalfe producido por los “tuiteros” a través de Twitter.

Twitterposter Japan

La herramienta tiene “buena pinta”, y en resumen TwitterPoster es una aplicación visual basada en el API de Twitter. Ofrece una representación del grado de influencia de los usuarios de Twitter. Se muestra en un poster las fotos de los usuarios-tuiter con mayor influencia, mientras más seguidores, mayor es el tamaño del ícono -el tamaño, 24×24, 48×48 y 72×72 pixels está basado en el número de seguidores de cada usuario.

La herramienta permite ver “quien es quién” en términos de seguidores en la “Twiterosgfera”, El único reparo que tengo es en el mensaje (Copyright 2007, Come’n’Click Networks, S.L. | info [ @ ] twitterposter.com ) Se supone que las “tuiteadas” se realizan bajo el espíritu Open y es completamente discutiple/desagradable cómo una herramienta basada en datos Open/CC que esté con el obsoleto “CopyRight”, aquí una réplica del post original:

TwitterPoster (versión beta) es un mashup creado a partir de Twitter, el servicio de microblogging de Obvious LCC (Blogger, Xanga, Odeo). Inspirado en ‘la web del millón de dólares‘ y en los populares tagclouds, el servicio genera un mosaico con las imágenes de aquellos usuarios que cuentan con un mayor número de seguidores en Twitter. En cada póster contamos con 5 imágenes de 72×72 pixels que muestran a los 5 usuarios con mayor número de seguidores, 10 imágenes de 48×48 pixels para aquéllos entre las posiciones 6 y 15 (ambas inclusive) y 523 imágenes de 24×24 pixels para los que van de la posición 16 a la 538.

TwitterPoster juega con el significado original de poster y con el de post o anotación, pudiendo entenderse también poster como la persona que postea. TwitterPoster es el primer mashup de Come’n’Click Networks, S.L. (Bitacoras.com y Laburo) y en breve contará con versiones locales (por países). Que lo disfrutéis tanto como nosotros desarrollándolo.

TwitterPoster
TwitterPoster Japan

TwitterPoster Brazil

URL: http://perdomo.bitacoras.com/archivos/2007/10/31/twitterposter/trackback/

Metablog concretando pasos

Hemos alcanzado la masa crítica mínima en lo Open y 2.0; el siguiente paso es un metablog. Varios colegas se nos están uniendo, basta para ello indicarnos su canal de RSS y ayudarnos a aceptar un acuerdo, un compromiso de convivencia dentro del blog metropolitano que estamos armando desde Loxa hasta más allá del Villonaco, del nudo de Cajanuma, de Sañe, y del podocarpus.

Aquí el logo, elaborado por capuli.

metablogutpl beta

Tod@s están invitad@s a soñar y aportar.
Luego cuento la historia de esto.

Valle Tecnológico de Loja

En el programa Miradas que se transmite en Ecuavisa Internacional se transmitió el 7 de julio del 2007.

Loja Valle de Tecnología, de Loxa para el Mundo

Lecciones de emprendedores

Cuando no se nace con “estrella” no queda más que hacernos, y esto es válido para quien no nace: músico, político, científico, estudioso, cantante, poeta, ingeniero, líder y por supuesto emprendedor.

Estas son algunas de las cosas que un emprendedor debe ejercitar:

  1. Voluntad para borrar lo que se aprendió en las aulas sobre cómo presentar carpetas para empleados y escalar entre el escalafón
  2. Pensamiento lateral, abierto y sistémico.
  3. Capacidad de focalizar y no “disparar a todo lo que se mueve”
  4. Meter en la cabeza que la casa no es la mejor inversión
  5. Humildad para reconocer lo que no se sabe y respetar a quien si lo sabe hacer.
  6. Flexibilidad y adaptación.
  7. Habilidad para aprender de los éxitos (sin sentir envidia ni deseo de reproducirlos) y … también de los fracasos
  8. Constancia y pasión
  9. Capacidad para usar sentido común y ejecer pensamiento simple
  10. Habilidad en  nuevas matemáticas: uno + uno son por lo menos tres
  11. Habilidad para diferenciar ingresos, gastos y utilidad
  12. “Filling” social/técnico

¿Quien da más?

Dame unas ideas para empezar negocios … Open Business!!

Ser empleado es relativamente fácil, solo basta con ser un buen estudiante universitario. Emprender implica tener visión, amar y provocar la desestabilidad.Para los primeros, casi todo esta dicho, para los emprendedores, que tienen dificil empezar, una buena posibilidad es iniciar negocios del tipo OPEN.

Una definición para ubicarnos:

OpenBusiness is a platform to share and develop innovative Open Business ideas- entrepreneurial ideas which are built around openness, free services and free access. The two main aims of the project are to build an online resource of innovative business models, ideas and tools, and to publish an OpenBusiness Guidebook.

Los Close Business o negocios cerrados no tienen futuro, por tanto los emprendedores, en general, conviene que los eviten.

Cuales son los conceptos centrales:

  • Aprendizaje Compartido – Open Learning/Sharing: una de las claves en la onda OPEN es generar colaboración abierta dentro de la organización , a todo nivel, en todo lugar, en todos los temas.
  • Derechos individuales, cada persona es tratada -“Dúlicamente”- apoyada cuidadosamente con el fin de identificar y optimizar su desarrollo personal, en todas las dimensiones: técnica, personal, espiritual, económica, etc.
  • Lo OPEN se focaliza en la comunidad, las actividades productivas son vistas como parte de un amplio espectro de activides humanas:vida familiar, vida comunitaria, reuniones religiosas, deportivas, culturales.
  • Lo OPEN es Libre de Institución: La organización no se basa en una institución existente: públicas, religiosas, académicas, hay libertad de opinión, visión, creencias.
  • Conocimiento Abierto – open knowledge: el intercambio se da en forma conveniente desde cualquier dominio dentro de la organización.
  • Información detallada de miembros abierta – open member details: incluyendo acceso abierto a los detalles de contactos de otros miembros de forma conveniente y aprobada
  • finanzas abiertas: toda la información contable incluida la compensación de otros.

Como ven los conceptos tipo OPEN son revolucionarios en términos de negocios, y claves para un emprendedor que vive reinventándose.

Un fuerte Abrazo,

Don Nelson Piedra

nopiedra.wordpress.com