Emprendedores: la historia de un emprendimiento.

Como en las empresas uno un día está  y en otros no, lo mejor es empezar algo propio.

Si no hay ventas, no hay para pagar lo demás.

No esperar resultados para mañana.

La producción debe ir al ritmo de las ventas.

Crecer en capacidad instalada.

No es fácil construir algo, pero al final del día tienes una recompensar mayor que solo trabajar en una empresa

From: negocio911 Added: December 01, 2007 (More info)
Entrevista a emprendedor de www.negocio911.com
Eduardo nos explica como ha creado un negocio rentable en el nicho de las fabricas de muebles.
Anuncios

Jobs, el iPhone, el Apps Store, un modelo de negocios “diferente” y la posible caída del BlackBerry

Apple finalmente nos da a conocer el SDK-developed apps, y eso es una alegría para los emprendedores tecnológicos que podremos desarrollar aplicaciones para iPhone o iPod touch (previa la actualización de firmware). Pero lamentableme, también Jobs, ha anunciado el aparecimiento del Apps Store, que será la “forma exclusiva” de obtener nuevas aplicaciones para estos dispositivos. Un modelo de negocio poco libre y con mucho de monopolio. Los desarrolladores deben subir sus aplicaicones al Apps Store, y los clientes las eligen, pagan y las descargan. el Apps Storé incluirá un certificado electrónico, y si un desarrollador hace algo malicioso, tal como lo dijo Jobs puede “encontrarlos y decirles a sus padres.”

El iPhone Developer Program

El programa de desarrollo para iPhone ofrece un proceso completo e integrado, para el desarrollo, depuración y distribución de aplicaciones para iPhone & iPod touch, sean éstas aplicaciones libres, comerciales, o in-house.

En este punto quiero señalar algunos reparos: los programas que se crean para iPhone & iPod touch se ponen a disposición de los usuarios exclusivamente a través de este nuevo servicio, que comente al inicio del post, el Apps Store, que puede llegar a disuadir a algunos desarrolladores al ver una pérdida de su libertad y un nueva lógica de comisiones que se agregan al pago del costo de licencia -ésta estrategia evoca comportamientos close y deja clara la regulación de contenidos. Internet no se puede controlar, pero las aplicaciones de iPhone Si.

Adicionalmente, según lo señalo Jobs:

1.) Apple mantendrá el 30 por ciento del precio de venta de las aplicaciones para iPhone o iPod touch y lo controlará a través del Apps Store. Apple ha manifestado que es el costo por mantenimiento; la alternativa es sin duda subir aplicaciones libres y trabajar con los clientes a través de las actualizaciones.

2.) Apple se reserva la capacidad de decidir qué software se puede vender y cual no, por ejemplo rechazará los programas vinculados a pornografía, y aquellos que no proporcionen seguridad adecuada a los usuarios.

3.) Apple será el único distribuidor, esto es positivo cuando se es un emprendedor con buenos productos pero sin mercado, el Apps Store va a ampliar el potencial de clientes. Pero, en otros casos toma la forma de monopolio.

4.) Todos los usuarios de iPhone navegarán por la programas disponibles en el Apps Store directamente desde sus dispositivos. Los clientes también se beneficiarán de evitar programas maliciones.

5.) Prácticamente todo desarrollador, consumidor y cliente de aplicaciones iPhone o iPodTouch serán rastreados y mapeados con la información que se almacene en el Apps Store.

6.) Otro movimiento es el plan para atraer a clientes corporativos, y desplazar a BlackBerry. El iPhone será capaz de trabajar directamente con el software de Microsoft Exchange, lo que le permite interactuar estrechamente con las redes corporativas y los sistemas de correo electrónico como ya lo hace BlackBerry.

7.) Para asegurar que todos los usuarios iPhone se enrolen a este nuevo modelo de negocios, estas nuevas capacidades serán añadidas al iPhone en junio y llegará a los actuales propietarios en una actualización “gratuita”. la actualización incluirá amplias características de seguridad, como la capacidad de bloquear y borrar el sistema a distancia en caso de pérdida o robo.

“La mayoría de las objeciones que los directores de IT han tenido sobre el iPhone se han abordado hoy “, dijo Van L. Baker, un analista de Gartner Inc, refiriéndose a los administradores de las empresas de tecnología de la información. “Es muy válido y sólido dispositivo, y por esa razón es una plataforma viable para la empresa en competencia con el BlackBerry y otros”.

 

El iPhone Developer Program está disponible para un número limitado de desarrolladores en Estados Unidos y se espera que vaya ampliando a otros países. Para Aplicar el iPhone Enterprise Beta Program, hacer click en: http://www.apple.com/iphone/enterprise/

1. Desarrollar

DevelopDesarrollar aplicacione con el iPhone SDK, iPhone simulator, y los recursos técnicos disponibles en el iPhone Dev Center.

2. Test

TestEvaluar y depurar el código en el iPhone a través de herramientas sofisticadas y elegantes, hasta que finalice la aplicación.

1. Distribuir

DistributeDistribuir las aplicaciones en el App Store, el canal exclusivo de aplicaciones para iPhone y iPod touch applications.

Fuentes:

Apple abre el desarrollo de aplicaciones para iPhone, pero no suelta el negocio

photo by King Slender

“A partir de hoy, estamos abriendo algunos API propios (herramientas para comunicación entre programas) y otras herrramientas que usamos para construir todas nuestras aplicaciones para el iPhone. Esto significa que los desarrolladores externos pueden construir aplicaciones para el iPhone usando las mismas herramientas que nosotros (Apple Inc.)” Scott Forstall, vicepresidente de ‘software’ de iPhone Mar2008.

Tal como lo prometió a inicio de año Jobs: el desarrollo de aplicaciones para iPhone se abre para todo el mundo. Esta es una muy buena noticia para los emprendedores tecnológicos.

“Estamos muy entusiasmados con esto”, dijo Jobs, quien también anunció que la empresa está comprometida en hacer más atractivo el iPhone para usuarios de negocios. “Creemos que un montón de gente, después de comprender a dónde vamos, van a querer convertirse en un desarrollador iPhone”. De una!!! Jobs también dijo que Apple está ofreciendo un kit de desarrollo por un valor de $ 99, y que permitiría a los programadores crear de todo, desde juegos a programas comerciales.

Tenemos las herramientas para crear programas que operen directament con el iPhone en lugar de usar navegadores web. Apple ha mostrado en Cupertino, las herramientas de software para que los desarrolladores externos fabriquen aplicaciones para su teléfono móvil iPhone.

“El iPhone puede trabajar directamente con el servidor de Exchange, además permitirá la administración de correo electrónico corporativo, contactos y calendarios”, explicó el jefe de marketing global de la compañía, Phil Schiller.

Con esta medida el iPhone entra en franca competencia con el BlackBerry, líder en sector y que ha sabido ganrse su prestigio gracias a su sencillez y efectividad. El BlackBerry no requiere cargar un sitio web para acceder a la cuenta de correo corporativo; las actualizaciones se realizan automáticamente y de manera remota a través de los servidores de RIM. Apple promete un poderoso sistema de seguridad para tener un comportamiento similar.

Según el presidente de Apple, Steve Jobs, BlackBerry abarca actualmente el 41% del mercado estadounidense de teléfonos inteligentes, frente al 21% del iPhone de Apple, aunque algunos analistas sitúan este último dato al 28%.

Fuentes:

Las lecciones de los enjambres (swarms lessons)

Miles de insectos o animales sencillos con acciones simples forman un cerebro colectivo capaz de tomar decisiones complejas.

Los enjambres de hormigas, abejas, grillos, langostas, insectos en general y los grupos de animales, peces, ñues, elefantes, lobos, que actúan en conjunto de una manera hermosa y sorprendentemente coordinada, forman con su comportamiento individual una especie de cerebro colectivo, una inteligencia de grupo, un aparente único organismo vivo que es el resultado de la suma sinérgica de todas estas actitudes individuales. Los descubrimientos establecen que son reglas o leyes simples las que siguen lo individuos de un enjambre y que generan un comportamiento complejo, una especie de único organismo que se mueve y actúa inteligentemente. Me resulta especialmente fascinante conocer las características de estos comportamientos sociales, por las múltiples aplicaciones que tienen en campos tan diversos, como la inteligencia artificial, los robots buscadores en internet, la robótica, la sociología, las redes colaborativas, la economía, la ingeniería, el arte, el emprendimiento, etc.

 

Entender cómo se reúnen los animales en enjambres y por qué lo hacen son dos cosas distintas. En algunas especies, los animales pueden reunirse para que todo el grupo disfrute de una ventaja evolutiva. Por tanto, si los individuos cooperan, sus genes compartidos y asociados con el enjambre se volverán más comunes. Vía elmundo.es

 

Cuando su densidad supera un umbral, las langostas vuelan juntas
Entre los grillos, al que no se mueve se lo comen los demás

 

Uploaded on February 6, 2008 by ferran pestaña

Si alguna vez han observado a las hormigas entrando y saliendo de un nido, tal vez le recordaran una autopista llena de tráfico. Para Iain D. Couzin, dicha comparación es un cruel insulto… para las hormigas. Los habitantes de países desarrollados pasan muchas horas al año en atascos de tráfico, pero nunca veremos a las hormigas atascadas en un parón total.

Uploaded on October 2, 2006 by jlborelli Vista desde el primer nivel de la torre Eiffel

A las hormigas soldado, a las que Couzin observó durante mucho tiempo en Panamá, se les da especialmente bien moverse en grandes concentraciones. Si tienen que atravesar una depresión del terreno, erigen puentes para poder avanzar lo más rápidamente posible. “Construyen los puentes con sus cuerpos vivos“, explica Couzin, biólogo matemático de la Universidad de Oxford. “Los construyen cuando los necesitan y los deshacen cuando no los usan“. Con el estudio de las hormigas soldado -así como de pájaros, peces, langostas y otros animales gregarios-, Couzin y sus colaboradores están empezando a descubrir normas simples que permiten a los enjambres funcionar tan bien. Esas normas permiten a miles de animales relativamente sencillos formar un cerebro colectivo capaz de tomar decisiones y de moverse como un único organismo.

Sin embargo, descifrar esas normas supone todo un desafío, porque el comportamiento de los enjambres surge impredeciblemente de las acciones de miles o millones de individuos. “Por mucho que observemos una sola hormiga soldado“, puntualiza Couzin, “nunca comprenderemos que cuando pones millón y medio juntas forman estos puentes y columnas. No se puede saber“.

Para comprender los enjambres, Couzin crea modelos informáticos de enjambres virtuales. Cada modelo contiene miles de agentes individuales que él puede programar para que sigan unas cuantas normas sencillas. Para decidir cuáles deben ser esas normas, él y sus colaboradores enfilan hacia las selvas, los desiertos o los océanos para observar animales en acción.

Daniel Grunbaum, biólogo matemático de la Universidad de Washington, explica que su campo está logrando grandes avances gracias a que las matemáticas y la observación de la naturaleza se han sumado al trabajo de Couzin y otros. “En los próximos 10 años va a haber muchos progresos“. Explica que Couzin ha tenido un papel importante a la hora de fusionar los diferentes tipos de ciencia necesarios para comprender el comportamiento de los animales en grupo. “Ha sido un verdadero líder que ha sabido reunir muchas ideas“, opina Grunbaum. “Tiene una visión más amplia. Si funciona, representará un gran avance“.

En el caso de los ejércitos de hormigas, a Couzin le intrigaban sus autopistas. Lo que Couzin quería saber era por qué las hormigas soldado no entran y salen de la colonia en una masa alocada y desorganizada. Para descubrirlo creó un modelo informático basado en la biología básica de las hormigas.

Para probar este modelo, Couzin y Nigel Franks, experto en hormigas de la Universidad de Bristol, Inglaterra, siguieron con una cámara la estela de unas hormigas soldado en Panamá. Al regresar a Inglaterra, repasaron la película fotograma a fotograma, analizando los movimientos de 226 hormigas. “Todo lo que ocurre en el mundo de las hormigas sucede a un ritmo tan rápido que es muy difícil verlo“, comenta Couzin.

Al final descubrieron que las hormigas de verdad se movían del modo que Couzin había previsto que permitiría a todo el enjambre avanzar con la mayor rapidez posible. Couzin ha ampliado este modelo de hormigas a otros animales que se mueven en multitudes gigantescas, como peces y pájaros. Y en lugar de dedicarse él a seguir a los animales, ha creado programas que permiten que los ordenadores hagan el trabajo.

Cuanto más estudia el comportamiento de los enjambres, más patrones comunes encuentra en muchas especies diferentes. Le recuerdan las leyes de la física que rigen los líquidos. “Miras el metal líquido y el agua y entiendes que ambos son líquidos“, señala. “Tienen características fundamentales en común. Eso es lo que he encontrado en los grupos animales: que hay estados fundamentales en los cuales pueden existir“.

Al igual que el agua líquida puede empezar de repente a hervir, también los enjambres animales pueden cambiar bruscamente debido a unas sencillas reglas. Couzin ha descubierto algunas de estas reglas en el modo en que las langostas empiezan a formar sus devastadoras plagas. Los insectos se mueven habitualmente de un lado a otro solos, pero a veces las langostas jóvenes se unen en enormes bandas que recorren el territorio devorando todo lo que encuentran a su paso. Tras desarrollar alas, se elevan en el aire en forma de gigantescas nubes compuestas por millones de insectos. “¿Por qué de repente la situación se descontrola, y estas langostas forman enjambres y destrozan cosechas?“, dice Couzin.

Couzin viajó a zonas remotas de Mauritania para estudiar el comportamiento de las plagas de langostas. De vuelta en Oxford, él y sus colaboradores construyeron una senda circular en la que las langostas podían caminar. “Podíamos rastrear el movimiento de todos estos individuos cinco veces por segundo durante ocho horas al día“, recuerda.

Los científicos descubrieron que cuando la densidad de langostas superaba un umbral, los insectos de repente empezaban a moverse juntos. Cada langosta intentaba ajustar sus movimientos a los de su vecina. Sin embargo, cuando las langostas estaban muy separadas, esta regla no les afectaba mucho. Sólo cuando tenían vecinas suficientes formaban espontáneamente enormes bandadas. “Demostramos que no necesitamos tener muchísima información sobre los individuos para predecir cómo se va a comportar un grupo“, dice Couzin de los hallazgos sobre las langostas, publicados en junio de 2006 en Science (Buhl, J., Sumpter, D.J., Couzin, I.D., Hale, J., Despland, E, Miller, E & Simpson, S.J. (2006) From disorder to order in marching locusts. Science 312, 1402-1406).

Uploaded on May 15, 2006 by cuellar

Sin embargo, entender cómo se reúnen los animales en enjambres y por qué lo hacen son dos cosas distintas. En algunas especies, los animales pueden reunirse para que todo el grupo disfrute de una ventaja evolutiva. Todas las hormigas soldado de una colonia, por ejemplo, pertenecen a la misma familia. Por tanto, si los individuos cooperan, sus genes compartidos y asociados con el enjambre se volverán más comunes.

Pero en los desiertos de Utah, Couzin y sus colaboradores descubrieron que las colonias gigantescas pueden estar compuestas por muchos individuos egoístas. A veces los grillos mormones se reúnen por millones y avanzan en bandadas de casi 10 kilómetros. La razón es que cuando no encuentran sal y proteínas suficientes, se vuelven caníbales. “Cada grillo es en sí una fuente nutritiva perfectamente equilibrada“, dice Couzin. “Por eso los grillos intentan atacar a otros individuos aproximadamente cada 17 segundos. Al que no se pone en movimiento es probable que se lo coman“. Este movimiento colectivo hace que los grillos formen enormes enjambres. “Todos estos grillos se ven obligados a avanzar“, explica Couzin. “Intentan atacar a los grillos que van delante, y evitar que los coman los que van detrás“.

Leer más en nopiedra.wordpress.com/category/swarm

Aprendiendo de Woody Allen: Autonomía Creativa, emprendedores, inversionistas, ideas, presupuestos

Hace unos días leía sobre Woody Allen, el director de cine neoyorkino, el que a sus 72 años, más allá de las canas propias del paso del tiempo, se mantiene igual: no sigue modas, mantiene su mismo tono de voz, lleva hasta ahora su mismo peinado, usa los anteojos de siempre, en fin sigue siendo él. Mientras leía el reportaje, gozaba de las respuestas de Woody Allen; en cada una  ponían de manifiesto su genialidad, originalidad y su identidad sin fachada. Paralelo a esta lectura, recordaba una conversación, de hace unos días, entre inversionistas y emprendedores. Me puse a pensar sobre los emprendedores, su autonomía, creatividad, presupuestos, fondos semillas, incubadoras, “inversionistas ángeles”, resultados bajo plan, rendición de cuentas, mantenerse original…

Uploaded a flickr.com on June 30, 2005 by paulbence

Cuando niño aprendí -y ahora creo apasionadamente- que la necesidad, las crisis, el hambre, la creencia en nosotros mismos hacen que seamos más creativos. En general los emprendedores estamos “pelados”, sin los fondos suficientes que permitan pasar de ideas a negocios rentables. El emprendedor a tiempo que genera una idea debe buscar financiamiento para ejecutarla.

Y bueno, cuando se consigue financiamiento, la pregunta -entre otras mas importantes- que viene a la mente es: ¿la creatividad aumenta o disminuye cuando tengo un buen presupuesto/apoyo aprobado? No hay datos científicos que sustenten una respuesta, lo que si hay es indicios de que a mayores presupuestos recibidos, mayores reglas que seguir y por tanto menor espacio para el ejercicio de la creatividad en el desarrollo del proyecto. Trabajar con presupuestos cortos da más libertad creativa a los emprendedores, y mucha más libertad si los fondos que se arriesgan son propios.

Al “fondear proyectos” generalmente se llegaa un punto en el que quién pone dinero en el emprendimiento no quiere ser solamente un prestamista, quiere tener un espacio para saber a detalle lo que se piensa hacer, opinar, sugerir, modificar tu “businness plan” [upsiblog|ozgrid], decidir, para poner su “toque personal” en el proyecto que está financiando.

Si el proyecto funciona con un presupuesto bajo (relativamente hablando, que sea más caro que el inversionista este en plan de opinador a que tome una situación de riesgo) puedes desarrollarlo sin preocuparte de que pierdes autonomía, pero si se pone en juego una inversión mayor -que no sale de tu bolsillo- prepárate para moverte bajo unas reglas establecidas o incluso a que quedes fuera de juego.

Es posible que los dueños de la plata tengan razón en su actuar, pues su dinero es el que está en riesgo, y no todo emprendedor es lo suficientemente bueno como para confiar ciegamente en su criterio, pero si lo es, lo mejor es tener presente que “no se debe poner bozal cuando el buey trilla”.

Los momentos más creativos que he tenido coinciden con lo que dice Woody Allen: “Tengo absoluta libertad, el único culpable si algo me sale mal soy yo, no puedo culpar a nadie, no tengo excusas. Al manejarme con pequeños presupuestos, nadie me está mirando por encima del hombro, ni pregunta cómo va a ser el filme, quién va a estar, aunque tampoco es que me dan una bolsa con plata al salir del banco” Cómo lo envidio 😉

posts relacionados

Startups/emprendedores

Manifiesto Loxa Bloggers 2007 (Primer Borrador)

Esta es la primera versión del Manifesto Loxa Bloggers 2007 escrito  el jueves 13 de diciembre del 2007, y que creemos son los compromisos indispensables de los bloggers ecuatorianos:

afiche loxa bloggers 2007

  1. Nos comprometemos a reconocer nuestras voces, desarrollar conversaciones horizontales, crear comunidades, romper jerarquías, inspirados en el manifiesto “Tren de Claves”
  2. Somos “open”, creemos y nos comprometemos en promover la Educación, el Conocimiento, la Autoría, los Negocios, la Colaboración, la Participación, la Tecnología y su uso para que sean abiertas y libres.
  3. Como latinoamericanos seguiremos trabajando por la inclusión social, la promoción de nuestra identidad, el rescate de nuestras raíces y la mantención de nuestro patrimonio como reserva para un futuro humanista.
  4. La participación ciudadana y la democracia ya ha empezado a cambiar. ¿Te quedas fuera o te unes a nosotros?
  5. Nos comprometemos a: Organizar el próximo Loxa Bloggers 2008 con su respectivo Blogs&Beer 😉

Toda suma es  bienvenida

 redactado en la oficina de calu

jueves 13 de dic/2007 – 11:00

CanastaKuna un startup de Amawtasoft – Loja Valle de Tecnología

Los emprendedores son pilotos capaces de aterrizar desde las nubes sus sueños y generar un modelo de negocio sustentable. Hoy tengo el placer de compartir el inicio formal de actividades de un emprendiento -Amawtasoft- del Valle Tecnológico de Loja, que es impulsado por UTPL bajo el espíritu de apoyo a los emprendedores de la querida Loxa.

Angel Gualán, hoy en las instalaciones de UTPL presenta oficilamente su producto CanastaKuna que vincula, sin necesitar intermediarios, a los productores de San Lucas (la huerta de loja, en donde hasta en el techo crecen “sambos/calabazas“) y alrededores con consumidores de Loja a través de tecnología.

Cabecera

CanastaKuna es una tienda virtual de productos organicos, es decir, que duante su producción no se uso ningún tipo de agro-toxico, por lo que son sumamente sanos, saludable y frescos. Los productos que se ofrecen se presentan en dos tipos:

Las pedidos se pueden hacer mediante el blog de CanastaKuna, Skype, email kanastakuna@gmail.com , teléfono, personalmente y los despachos se harán en la comodidad de la casa de los clientes los sábados.

Para mayor información ingresar a http://kanastakuna.wordpress.com


 

Los productos ofrecidos son:

Lista de productos orgánicos

Verdaderamente estoy feliz, y ahora que posteo recuerdo que ha inicios de este año con mi familia tuvimos la suerte de visitar la casa de Angel, y conocer a su familia y especialmente a don Luis -su padre- un emprededor que esta trabajando muy duro por transformar esa realidad realidad de los productores agrícolas.

Aqui pueden ver los cuyen que se producen en San Lucas.

Emprender significa vencer el mito de la perfecta racionalidad, desarrollar el sentido común, adquirir un sistema de creencias y la suficiente hambre como para dar el primer paso, por que el segundo nos lleva a donde soñemos.

A este emprendimiento:

Buen Viaje!!
Good Trip!!
Sumayta Rinkichi!!