real beta test, how to

Español

Hacer un Beta Test real no solo es dar un espaldarazo con  la palabra “beta” a un producto liberado.   El verdadero propósito de un beta test es trabajar estrechamente con los beta testers (usuarios asumidos como desarrolladores) para fomentar el intercambio de ideas y mejorar un producto antes de su liberación general. El plan es hacer varias iteraciones de pequeños ensayos, recoger la primera ronda de comentarios y mejorar el servicio, antes de comenzar a estrenarlo a un público más amplio. 

English

We are doing a real beta test — not just slapping the word “beta” on a released product. The true purpose of a beta test is to work closely with beta testers to gather feedback and improve a product before general release. The plan is to do several waves of small tests, to gather first-round feedback and improve the service, before we begin to roll out to a wider audience.

 

Los Valores del MIT: Meritocracia Radical, Innovación y Conocimiento Abierto

La tarde de hoy conversaba sobre los caminos correctos e indebidos que se usan para progresar dentro de una institución del conocimiento y me encuentro con un post en el que se habla del tipo de gente que es parte del MIT -Massachusetts Institute of Technology- a propósito de la emisión de un programa de televisión titulado “Los Valores del MIT: Meritocracia Radical, Innovación y Conocimiento Abierto” en la Universidad Politécnica de Valencia.

Los datos que coloca el autor del post son una buena guía sobre las actividades en las que está involucrado un profesor universitario del MIT: investigación útil, docencia, y apuesta diaria a la innovación que cambia el mundo; esta es la vía para su progreso dentro del mundo del conocimiento y para dejar legados al mundo.

Adicionalmente, se documenta los aportes de los entrevistados: 1) Hal Abelson, uno de los cientificos clave del MIT y un gran impulsor del movimiento del conocimiento abierto; Abelson es Cofundador con Lawrence Lessig de la iniciativa Creative Commons, y parte del equipo que lanzó el OpenCourseWare. 2) Michael Ernst, investigador y profesor asociado también en el Laboratorio de Ciencias del la Computación e Inteligencia Artificial (CSAIL) del MIT

Vía blog de tecnopolis UP TV, Adolfo Plasencia (Editor9

El Instituto Tecnológico de Massachusetts (MIT, del inglés Massachusetts Institute of Technology) es una de las principales instituciones dedicadas a la docencia y a la investigación en Estados Unidos, especialmente en ciencia, ingeniería y economía. El Instituto está situado en Cambridge, Massachusetts, y cuenta con numerosos premios Nobel entre sus profesores y antiguos alumnos. El MIT es considerada como una de las mejores universidades de ciencia e ingeniería del mundo.

En esta semana Tecnópolis ofrece dos entrevistas en profundidad con Hal Abelson y Michael Ernst. dos de los mas destacados científicos del MIT que trabajan en el famoso MIT CSAIL, el “MIT Computer Science and Artificial Intelligence Laboratory” (Laboratorio de Ciencias de la Computación e Inteligencia Artificial del MIT, en donde también trabajan, por ejemplo Tim-Berners Lee, el inventor de la Web o Rodney Brooks, el creador de robots.

Hal Abelson, es uno de los cientificos clave del MIT. Es presidente del Comité de Estrategias y Tecnologías Educativas del MIT. Cofundador con Lawrence Lessig de la iniciativa Creative Commons, de cuyo Board of Directors es el primer directivo. Es autor de algunos de los libros fundantes de las Ciencias de la Computación y coautor de la Tortuga de Logo, un lenguaje de alto nivel en parte funcional en parte estructurado, de muy fácil aprendizaje, razón por la cual suele ser el lenguaje de programación preferido para trabajar con niños y jóvenes. También forma parte del equipo que lanzó el Open Course Ware, una iniciativa pionera en Internet que hace accesibles de forma libre y universal materiales docentes utilizados por el MIT y que materializa la filosofía de Hal Abelson sobre que el conocimiento abierto ha de ser uno de los pilares del funcionamiento del MIT. También es responsable del equipo que en los años 60 formuló el famoso ‘Curso 6‘ en el que el MIT integró en una misma ingeniería, por primera vez, la electricidad, el software y los semiconductores y que hoy es principal causa de que, desde hace 47 años, el MIT sea la primera universidad del mundo en ingeniería y tecnologías en todos las listas de universidades a nivel mundial.

El Programa también ofrece una entrevista con el destacado científico de la computación Michael Ernst, investigador y profesor asociado también en el Laboratorio de Ciencias del la Computación e Inteligencia Artificial (CSAIL) del MIT. Ha recibido múltiples premios en de diferentes área de investigación sobre desarrollo de software. Investiga en Diseño de Lenguajes de Programación de software en los campos de Teoría, Seguridad, Análisis, Repositorios y Data Mining, Ingeniería de software, Verificación e Inteligencia Artificial. La lista de sus trabajos de investigación es inmensa y afirma que él solo pretende que el trabajo de los programadores sea útil, interesante, fácil, eficiente y divertido.

Aquí los datos de transmisión del programa miércoles 23 y el domingo 27 de abril, de 13:30 a 14:30 h. y de 21:30 a 22:30 h.

OpenSocial Foundation una apuesta de Yahoo!, Google y MySpace

Un ejemplo de Coopetitividad (Coperación + Competencia) es la que han anunciado hoy los gigantes Google, Yahoo! y MySpace, que suman en sinergia para crear un proyecto global de redes sociales . A pesar de sus diferencias comerciales, están dispuestos ha sumar sus capacidades con el fin de fomentar el desarrollo de aplicaciones para las redes sociales, definitivamente la coopetitividad es la fuerza que mueve el mundo.

La estrategia de coopetitividad anunciada es la creación de la OpenSocial Foundation, un foro neutral, administrado por la comunidad, cuyo objetivo es el desarrollo de aplicaciones. La fundación será creada como una entidad sin fines de lucro, cuyos activos serán asignados a la nueva organización el 1 de julio.

Vía Reuters 26.03.2008 - 09:05h

Sociedad de la Innovación, cómo criar la Gallina de los Huevos de Oro

“Vivimos en un entorno complejo y cambiante. Esto nos preocupa, nos da miedo lo nuevo porque en el fondo los humanos somos conservadores. De hecho, el mundo siempre ha cambiado y un valor fundamental es la adaptación al cambio” … “A la mano, le sustituyen las herramientas y posteriormente sustituimos la fuerza por el motor. El siguiente paso es el intento de sustitución de la mente y, quizás, en el futuro la evolución de la información genética”. Gabriel Ferraté , Rector de la Universitat Oberta de Catalunya (UOC) [1]

La innovación es una “gallinita de huevos de oro”, y tenerla no es solo un asunto de magia, de suerte, de seguir un método o de “inspiración divina”. Hay formas de criar la “gallinita” y hay formas de matarla e incluso dejar que nunca salga del huevo.En días anteriores conversaba con algunos colegas sobre como articular un ambiente positivo a la Investigación y la Innovación y esto coincidió con un tema que se está tratando en el sitio del Open Seminar, en el que me encuentro participando, platicábamos sobre los aspectos que esimulan/crian e inhiben/matan la puesta en marcha de la Sociedad de la Innovación en nuestras organizaciones, aquí algunas de las reflexiones:

Condiciones que inhiben la puesta en marcha de la Sociedad de la Innovación

A mi modo de ver estos son algunos de los mitos que detienen la puesta en marcha de la Sociedad de la Innovación:

• Innovación = inspiración. generar un entorno laboral en el que se asume que la innovación es resultado de la inspiración. Esto normalmente se desencadena al preferir el entusiasmo juvenil y minimizar la transpiración y los conocimientos adquirido, la gente que tiene experiencia y que posiblemente no se sabe vender.
• Innovación = Intervención Divina. Asumir que la innovación es resultado de una “epifanía”, un acto creador, una chispa que llega sin buscarsela y que por tanto se asume “sagrada” y no previsible.
• Innovación = Seguir el Método. En el mismo sentido que el punto anterior, tampoco es posible generar una Sociedad de la Innovación cuando se asume que la innovación es el resultado de un método formal y completamente previsible. Un curso de pedagogía no hace buenos profesores, ni saber el método científico nos hace investigadores.
• Innovación = Tecnología. Considerar que la innovación solo se refiere a tecnología, y por tanto es suficiente con armarse de infraestructura de última generación.
• Innovación = Genio sin equipo. Las organizaciones que consideran que la innovación es resultado de un genio aislado inhiben su aparecimiento, es necesario apoyar las genialidades individuales con equipos que les den soporte.
• Innovación = Departamento de I+D+I. Las organizaciones con una estructura jerárquica, muy rígida en la que sea muy difícil escalar propuestas, cambiar modelos, flexibilizar los procesos. La innovación no empieza cuando se funda un departamento de I+D+I (Investigación, Desarrollo e Innovación ), es posible que el departamento ordene las cosas y genere un ambiente, pero esto no es suficiente, se requiere mucho más. En cuanto a estructuras jerárquicas, hay que tener mucho cuidado cuando estemos frente a espacios en los que no se respete, al menos, la propiedad moral de las “buenas ideas” y no se proteja a los creativos de colegas o jefes que se aprovechen de estos.

Condiciones que pueden estimular la puesta en marcha de la Sociedad de la Innovación

• 

  Romper el día a día. Una de las primeras claves va de la mano con la capacidad de las organizaciones para romper la carga del día a día, la rutina, y amar el reto guiado por el horizonte que persigue la empresa. El “día a día” es el que da de comer, pero el “reto” nos asegura el mañana.

• Inspiración + Transpiración. En el momento que se asume que la innovación no nace de la inspiración, sino que es resultado de trabajo, mucho trabajo y más trabajo. Todas las innovaciones son parte de una larga cadena de conocimientos adquiridos y acumulados que, en un determinado período de tiempo, permite una revolución que por efectos de marketing dan la impresión de un “destello divino”.
• La innovación es un logro de ejercicio científico. Las organizaciones no pueden asumir la innovación como un acto divino -aunque alguna innovación puede serlo-, sino como el resultado de varios años, incluso siglos del trabajo científico. Considerar la innovación como una epifanía solo debe ser para efectos de marketing, de publicidad, par llenar de magia nuestro resultado, y no como el camino que deben seguir las organizaciones. La oración no significa rezar sino actuar, y lo mismo en la innovación.
• Cuando se asume que la innovación no tiene fórmulas generales, métodos, políticas a seguir,sino que se genera con la una combinación aleatoria de factores más o menos similares: trabajo, conocimiento, recursos, relaciones, suerte, azar y trabajo en equipo. La innovación no viene como resultado de la creación de un departamento de I+D+I, o de la definición de un modelo de innovación, o de la asignación de un presupuesto, o de contratar un “genio”, innovar requiere de esto, pero, mucho más que todo esto.
• Cuando se fomenta la cultura de equipo. En general no se puede concebir a la innovación como un producto de una sola persona, aunque he de reconocer que los genios existen y son la excepción.
• Cuando se respeta la propiedad moral de los creativos, esto es cuando el poder del conocimiento se respeta, promueve y reconoce a las personas que han sido capaces de innovar, crear y no a quienes teniendo el poder político se aprovechan de los creativos.
• Cuando se usa las tecnologías disponibles en la organización, que normalmente es mayor a la que realmente se necesita, especialmente las TICs que pueden servir como palanca de diferenciación de la organización para obtener ventajas competitivas sostenibles, centradas en potenciar la eficiencia productiva, la incorporación de valor agregado, el crecimiento de la oferta, en variedad y calidad.

En la organización donde trabajo, considero que existe una ruta general que camina hacia la economía de la innovación, sin embargo creo que a nivel de cada área, es necesario sortear algunas “dificultades” que están limitando el crecimiento, por ejemplo: vencer la rutina, ordenar el día a día y con ello definir las prioridades, aprovechar -capitalizar- de mejor forma la tecnología, el capital humano, las relaciones, abrirse efectivamente al mundo, comprar menos y usar más, hablar menos y hacer más con el fin de que el proceso de inmersión en la economía de la innovación se acelere.

Quien quiera comer huevos, que alimente a su gallina. Y quien quiera preservar una buena tradición deberá enriquecerla, porque la permanencia sólo se consigue a fuerza de cambios [2].

[1] Ferraté Gabriel, Sociedad de la Innovación. Ibermática (Rector de la Universitat Oberta de Catalunya) http://www.ibermatica.com/ibermatica/i3b/sociedadinnovacion/ponencias

[2] Bunge Mario, McGill University - Premio Iberoamérica OUI ciencia-y-desarrollo-en-america-latina-hoy-mario-bunge/

SOA y Web 2.0 para Empresas que Gestionan el Conocimiento

¿Qué es SOA y por qué es importante hoy en día en los negocios?

SOA es un conjunto de ideas o principios. De alguna manera, no es un concepto nuevo si se tiene presente que por alrededor de dos décadas se han construido aplicaciones distribuidas, y el desarrollo de software ha evolucionado significativamente ante la necesidad de bajar costos, reducir tiempos de respuesta y hacer frente a una sociedad globalizada que está conectada a través de la red.

SOA capitaliza el conocimiento que se ha acumulado en el desarrollo de software, especialmente en: la construcción de aplicaciones distribuidas; la adopción de un enfoque de desarrollo modular; las aproximaciones para conseguir mayor flexibilidad (por ejemplo, en la creación de componentes accesibles a través de interfaces bien definidas); el aprendizaje conseguido en mensajería entre componentes, así como la construcción de aplicaciones que operan confiablemente a través de links. SOA da forma de lo mejor de estas ideas, y confía en los Web services -servicios web- para producir aplicaciones web más accesibles y asequibles -a precios razonables-.

“…Web 2.0 describes the next generation of the Web as an application platform where most of a user’s software experience resides…” Dion Hitchcliffe in SOA / Web Services Journal

¿Puede SOA sentar las bases para la Web 2.0?

Internet en su fase incial nos entregaba información en páginas web estáticas. SOA y los webservices van más allá del paradigma de contenidos estáticos: permiten crear aplicaciones reales que desarrollan transacciones sobre intenet.

SOA aporta en dos aspectos claves:

1. En la combinación de datos: una gran cantidad de datos que se usan hoy están distribuidos/almacenados a través de la red. Otros datos están almacenados dentro de bases internas y con frecuencia requieren ser combinados con la información online que se encuentra diseminada en la red, de una manera inteligente y poderosa.
2. En la generación de transaccione seguras: el liberar contenidos a través de un web service protege a las aplicaciones, que usan esta información, de cambios que se pudieran producir en la infraestructura circundante. En este sentido, una vez que se puedan conectar los servicios con las redes sociales -social networks- se pueden desarrollar necesidades de servicio de usuarios con comportamientos social semejante a blogs, wikis, y feeds RSS. Sin SOA, la Web 2.0 no sería tan interesante.

¿Cuál es la vía de adopción de SOA cuando se tiene un ambiente informático heredado?

El primer paso es identificar la información valiosa y luego construir un web service o un REST service (Representational State Transfer) que accese esta información y la haga ampliamente disponible.

Una vez que la información clave del negocio esté a disposición de los usuarios, ellos van a darle diversos usos (que escapan a lo previsto). En general, intentarán mejorar sus propios procesos de negocio (SOA pone en manos de los colaboradores de una organización, herramientas tecnológicas que promueven la gestión del conocimiento), y en este punto es importante que la interacción con los Web services proceda con integridad de tal manera que toda transacción sea segura.

 Post relacionados: SOA

Un año de gobierno en Ecuador: PowerPoint del Presidente vs Keynote de Jobs

El pasado lunes 14 de enero, mientras el internet se reajustaba, como una especie de organismo vivo, ante la expectativa mundial que despertó el KeyNote de Steve Jobs que se presentaría en el MacWorld 2008; en Ecuador -en cambio- el ciudadano presidente Correa presentaba el “PowerPoint” de su primer año de gobierno y ponía a gran parte del país ojo al Tv u oreja a la radio.

No intento encontrar similitudes relevantes entre los dos hechos, porque posiblemente fueron bien poquitos o simplemente no existieron, ya sea porque el uno usaba Mac y el otro una PC (-este solo hecho me hacía imaginar los múltiples videos: “Hola soy un mac, Hola soy un PC” -); o porque el primero planteaba alegría, sueños y esperanza, mientras que el segundo la incertidumbre del insulto; o porque el primero vestía con jean y buzo con cuello alto, en tanto que el segundo traje y banda al pecho con el título “mi poder en la constitución” (¿Cuál Constitución?); además porque el primero es un genio, problemático, inadaptado que ha ido en contra de la corriente, capaz de pensar diferente y cambiar el mundo, mientras que el segundo, que también tiene genio (del malo), vive desadaptado e inconforme; y finalmente porque el primero -Jobs- no tiene PHD pero ha cambiado el mundo, mientras que el segundo tiene doctorado y la película clara de que la patria ya es de todos, aunque uno no sepa a ciencia cierta para qué (de todas formas la mayoría intentamos que la esperanza no se desmorone).

En fin, dado que tenía frente a mi dos eventos en paralelo, decidí seguir el KeyNote de Steve Jobs CEO de Apple presidente ejecutivo de Apple Inc, que ha fin de cuentas vestía más amigablemente y daba la seguridad de que hablaría de futuro, de tecnología, que aunque sea difícil usarla -por ahora- en nuestros pueblos, era preferible a exponerme a un “powerpoint” de arrogancia, correazos, posibles insultos, verdades a medias -me equivoqué-. De cualquier forma, pude seguir todo el KeyNote de Jobs, y la parte final del “PowerPoint” del presidente Correa, que salió victorioso a los ataques de tos y quedó como una especie de hombre santo al pedir indulto por tantos perseguidos y detenidos en nuestras cárceles.

De la Keynote de Jobs hice un post de lo presentado durante el MacWorld08, y de Correa no, y como estoy con deuda voy a aprovechar la lectura que hice del Universo, al artículo de Francisco Febres Cordero, quien con su buen humor y fantástico estilo describe las sensaciones -con muchas con las que me identifico- despertadas durante la presentación del informe del primer año de gestión de nuestro presidente, lo comparto:

Propiedades de la banda

Fuente: el Universo

¿Vieron el informe? ¿Y qué les pareció? Chuta, a mí también. Hasta ahora no salgo de mi estupor.La banda presidencial ha de haber sido. Yo, apenas acabó, pensé: uno es el Correa cuando está chantado la banda y otro es cuando está deschantado. La banda es para él, ¿cómo les explico?, como un Valium de 100, más o menos. Le tranquiliza. Le hace bueno. Le dulcifica. En cambio, cuando asoma solo ponido la camisa étnica se vuelve furiosísimo, atacador, pelión, horrible.

MacBook Air, un repaso, Belleza e Ingeniería

Ya es una realidad, Steve Jobs, presidente ejecutivo de Apple Inc, presentó el MacBook Air, una computadora portátil ultradelgada, seguramente una de las más finas del mundo.

El MacBook Air es sorprendentemente delgado y es Full, su tamaño es impresionte  0,16 pulgadas (0,40 cm) en el punto más fino por 0,76 pulgadas (1,93) cm en el punto más ancho.   Su diseño en Aluminio es ecológico, elegante, robusto y hermoso. Su peso: 3,0 libras una característica clave para maqueros que de por sí somos “inalámbricos”.

La pantalla es de  13,3 pulgadas retroiluminada, y su resolución de  1280 x 800, asegura alta calidad de imágenes vibrantes y ricas en colores.

El teclado es de tamaño estándar igual al del MacBook, y da un paso más al añadir la características de teclas retroiluminadas, lo que es vital cuando se trabaja en entornos de poca luz: aviones, salas de conferencia o en la noche en casa. La MacBook Air viene con un sensor de luz ambiental que ajusta automáticamente el brillo de la pantalla y del teclado para optimizar la visibilidad; una cámara web iSight® integrada para realizar videoconferencias o fotografías usando ; además, un amplio trackpad con funciones de sensores multitáctil para ejecutar operaciones para pinchar, girar y arrastrar.

El MacBook Air viene con un procesador Core 2 Duo de Intel a 1,6 ó 1,8 GHz,  4 MB de caché de nivel 2,  2 GB de memoria, disco duro de 1,8 pulgadas y 80 GB, tecnología Wi-Fi 802.11n y Bluetooth 2.1.

Definitivamente los ingenieros de Apple, no son ingenieros: son artistas, son genios!!

Fotografías desde:    apple.com

MacWorld08 Seguimiento

Gracias a la gente de Faq-Mac.com, http://live.gizmodo.com/, http://www.applesfera.com/en-vivo por la información que han ido publicando.

13:39 Steve Jobs sale del escenario. La keynote ha terminado.

13:38 Macbook Air. 1699 euros en España

13:30 Recapitulando En las dos primeras semanas de 2008, Nuevos Mac Pros, nuevos Xserve, Time Capsule, aplicaciones nuevas para iPhone/iPod touch, Apple TV 2.0 y MacBook Air … y aún quedan 50 semanas del año!! [y desde Febrero el SDK de iPhone para los startups ] de base tecnológica

13:25 Steve: “Fabricamos los mejores portátiles de la industria” Hoy presentamos un tercer modelo: ¡el MacBook Air! El Macbook Air es más fino que la parte más fina de los Sony y tiene una pantalla panorámica LED de 13.3 pulgadas. Ya a la venta. Envío en dos semanas. 1799 dólares. La parte más delgada tiene 0,4 cm y la más gruesa 1.93 cm. Además del clásico cierre magnético y la iSight, también incorpora disco duro de 1,8 ” y trackpad multitáctil. Procesadores Core 2 Duo desde 1,67 GHz hasta 1,8 Ghz. Como opción de configuración tenemos un disco duro SSD (flash) de 64 GB. La batería tiene una autonomía de 5 horas. El conector magsafe utiliza un transformador de 45W más pequeño que el actual. Además, el Macbook Air incluye 2GB de RAM, Bluetooth 2.1 con EDR, WiFi 802.11n, aunque carece de conexión Ethernet o unidad de DVD. Apple venderá uno externo alimentado del puerto USB por 99$. El Air es más ecológico: la carcasa es de aluminio (perfecta para reciclar), la pantalla está completamente libre de mercurio, la placa no tiene BFR y el embalaje ocupa un 56% menos

13:00 Rebaja en el precio del Apple TV: De 299 cae a 229 dólares. Disponible en dos semanas junto a una actualización del firmware del modelo actual

12:56 “Esto es streaming desde el servidor, con excelente calidad, y gratis” “Increíble. Permítanme hacer unas fotos ahora, no se si se pueda, porque es en vivo. Puedes ver las fotos de tus vacaciones, de inmediato, en tu TV”

12:51 Resumiendo Alquiler y compra desde el propio Apple TV. Películas en HD con Dolby 5.1. Podcast, fotos desde Flickr y .Mac, acceso directo a más de 50 millones de vídeos de Youtube y, por supuesto, a toda nuestra librería de iTunes en el ordenador (Mac o PC).

12:44 Apple TV Con nueva interface de usuario. Películas de Alta definición. Alquiler y compra desde el Apple TV en HD y DVD, con sonido Digital 5.1, podcast audiovisuales desde Apple, descarga automática de fotos desde Flickr, Muchísimos más vídeos de YouTube disponibles. Cuando compras películas o series con el Apple TV, se copian al ordenador con el que se sincroniza.

12:42 Nueva versión iTunes 7.6 disponible desde hoy. Hay que actualizarla para para acceder a los nuevos servicios.

12:36 iTunes: Hoy se lanza la tienda de alquiler de películas con Touchstone, Miramax, MGM, Lionsgate, Newline, FOx, WB, Disney, Paramount, Universal, Sony. Las películas saldrán simultáneamente al lanzamiento del DVD. Aparte de las películas “taquilleras” parece que hay una buena selección de clásicos.

12:34 iPod Touch: 5 nuevas aplicaciones: Mail, Maps, Stocks, Notas, Weather. Costo: gratis para todos los iPod que se vendan a partir de hoy y 20 dólares para los anteriores usuarios.

• 12:30 La versión 1.1.3 incluye Maps con localización de nuestra posición, Webclips, menú principal personalizable, envío de SMS a múltiples destinatarios… nuevas características del iPhone, incluyendo los multiples SMS y Webclips, con webs de Google, por lo bien que funcionan con el iPhone.
• 12:26 El firmware 1.1.3 del iPhone ya disponible. EL SDK del iphone esta listo para empezar a trabajar desde Febrero
• 12:24 Segundo tema: El iPhone. Han pasado 200 días desde que salió a la venta. 4 millones vendidos. 20.000 por día. El iPhone tiene el 19,5% del mercado de SmartPhones estadounidense.
• 12:20 Time Machine no funciona demasiado bien en portátiles a causa de que no podemos estar conectando y desconectando un disco duro constantemente, así que, presentamos… “Time Capsule”. Una nueva Airport Extreme con disco duro para Time Machine. 500 GB: 299 dólares y 1 TB: 499 dólares.
• 12:18 Cuatro cosas de las que hablar hoy. 1ª: 20% de usuarios de Mac OS X han pasado a Leopard (5 millones de copias)
• 12:16 Podemos ver el nuevo anuncio de Mac: “Feliz año”. Steve Jobs sale al escenario.

Fuente: http://Applesfera.com; http://es.engadget.com;

; http://live.gizmodo.com/; http://www.faq-mac.com/keynote/Keynote_1_2008.php;

Seguimiento de la keynote en la MacWorld 2008

“MacWorld 2008: There’s something in the air”

En vivo desde la conferencia de Steve Jobs

Para el mundo de tecnología, y especialmente para los maqueros que no están en San Francisco asistiendo al MacWorld 2008, les paso a continuación una lista de los sitios que van a transmitir información vía web:

Applesfera: http://www.applesfera.com/en-vivo

Engadget: http://es.engadget.com/2008/01/15/en-vivo-desde-la-conferencia-de-steve-jobs/

Gizmodo: http://live.gizmodo.com/2008/01/14/gizmodo-live-at-macworld-2008-keynote/

Tag MacWorld2008: http://www.engadget.com/tag/macworld2008/

MacWorld siempre trae agradables sorpresas y golpea hacia adelante el tablero en cuanto a avances tecnológicos. En pocos minutos espero que con el KeyNote de Steve Jobs (el hombre más poderoso del mundo) se confirmen algunos de los rumores, entre ellos: un nuevo modelo de MacBook (Pro) que sea ultraportable -y que no caliente-, el servicio de rentas de películas vía iTunes, y esperemos que a un año del lanzamiento del iPhone ya contemos con el SDK que va a ser un espaldarazo para los emprendedores de base tecnológica que esperan aprovechar la larga cola del éxito del iPhone.

Horario de inicio del KeyNote de Steve Jobs en el MacWorld por Zonas Horarias - América Latina y España:

09:00AM - San Franscisco / PST USA

12:00PM - Bogotá

03:00PM - Buenos Aires

12:30PM - Caracas

11:00AM - Guatemala

12:00PM - Lima

06:00PM - Madrid

11:00AM - México

12:00PM - Loxa | Loja

12:00PM - Quito

02:00PM - Santiago

[banner from: engadget]

Loxa Bloggers 2007, Agenda

Estimad@s amigos, gracias por su amplio interés en la reunión de este viernes 14, vamos a contar con la participación de amigos de varias ciudades; a continuación les proponemos la primera versión de la agenda del Loxa Bloggers 2007, por favor estan llamad@s a ejercer sus derechos 2.0/Open de corregir, ampliar y proponer cambios a la misma.

Como suele decir calu, ésta pretende poner algo de orden y puntualidad para que el evento salga como esperamos. Tendremos tres partes, la primera se enfocará a ayudar a la gente que se inicia en el tema de blogs para que pueda abrir y mantener uno a través de un taller, la segunda se desarrollará en la tarde con diversas temáticas, y la tercera, bueno… la tercera… mejor lean a continuación. Además tendremos algunos eventos paralelos durante el evento. El/la responsable de cada actividad está citado/a entre corchetes [] -alguno de los citados está pendiente de confirmar-.

Primera Parte
9:00 Taller preparatorio Web2.0 [Ramiro Ramírez]

Segunda Parte
15:45 Apertura [nopiedra]
16:00 Estado del arte Web2.0 [Alf]
16:15 Conclusiones del WordCamp07 Argentina [Segundo Benítez]
16:30 RSS [calú]
16:45 Microblogging [gabbycorsalas]
17:00 Gestión del Conocimiento [Ger...]
17:15 Monetización de blogs [Saturn Attacks]
17:30 CC Ecuador [jjpuertas]
17:45 Receso / Blogguers & Vox Ecuador / Princess / Christian / Carlos / Pitonizza
18:00 Fotoblogs [Bamopa]
18:15 Cultura Libre [Zetita]
18:30 Podcast / Videocast [Palulo]
18:45 Redes de blogs [Eduardo Palacios]
19:00 OER [calú / nopiedra]
19:10 La blogosfera ni acaba ni empieza en Loxa [TonNet]
19:20 Mashup’s [nopiedra]
19:30 Manifiesto LoxaB07 y Cierre

Tercera Parte (totalmente opcional y recomendada)
21:00 Beers & Beers [Casa Tinku, cada quién se rasca la espalda con sus propias uñas]

Eventos paralelos:
- Sesión de posters-blogs [ dy3g0]
- Manifiesto LB07 [catimier]
- Sesión de Keynotes LB07 [jorgaf]

Si vas a postear sobre esto en tu blog, por favor incluye la etiqueta (tag) “loxab07″.

Loxa Bloggers 2007, botón de promoción

Agradezco la acogida que va teniendo nuestra reunión. Te pedimos que por favor coloques el siguiente código en tu blog

<a href="http://nopiedra.wordpress.com/2007/12/08/loxa-bloggers-2007/" target="_blank"> <p align="center"><img src="http://farm3.static.flickr.com/2045/2092516682_841c986d60_m.jpg" alt="Loxa Bloggers 2007" border="1" height="100" hspace="5" vspace="5" width="150" /></p> <p align="center"> El evento blogger 2007 de Ecuador en Loxa <strong>14/12/2007</strong>

56 geeks poster complete

¿Eres un Geek?¿Cuál te define mejor?

56 geeks poster complete Originally uploaded by Scott johnson ExtraLife 56 geeks poster complete. Enterado vía negra.

Geek; pronunciado /gi-k/) es una persona con una gran fascinación -apego- por la tecnología y la informática llevada hasta niveles obsesivos. Se describe más como un estilo de vida y una forma de ser, que como una afición concreta por algo poco habitual. Su objetivo es hacer o utilizar tecnología por diversión y/o por el reconocimiento que conlleva. Casi siempre por el simple placer de hacerlo [wikipedia].

Fortune: Jobs el hombre más poderoso en los negocios, lista de los 25

25 most powerful people in business

Steve Jobs Presidente y CEO de Apple encabeza la lista de los 25 hombres mas poderosos del mundo de los negocios

The power of Steve Jobs The charismatic Apple founder pioneered several industries, made an unrivaled comeback, and established a powerhouse brand, placing him at the top of Fortune’s 2007 Power 25 list.

(Fortune Magazine) — Management guru Jim Collins once called Steve Jobs the “Beethoven of business.” He was marveling at the Apple founder’s ability, time and again, to conjure digital objects of desire from esoteric blends of chips, disks, plastic, and software, and then promote them with his own alluring brand of performance art. But Jobs might also be called its Machiavelli, a man who can bend suppliers, partners, and even industries to his will.

“We don’t think in terms of power,” says Jobs. “We think about creating new innovative products that will surprise and delight our customers. Happy and loyal customers are what give Apple its ‘power.’ At the heart of it, though, we simply try to make great products that we want for ourselves, and hope that customers will love them as much as we do. And I think after all these years we’ve gotten pretty decent at it.”

By Brent Schlender, Fortune editor at large

Durante las dos primeras décadas de sus notables 30 años de carrera, el fundador de Apple Inc ha cambiado dos veces la dirección de la industria de las computadoras. En 1977 la Apple II dió inicio a la era de la PC, y la interfaz gráfica de usuario que fué lanzada por Macintosh en 1984 y que desde entonces se incluye en todo equipo de computación. Concibió la “edición electrónica”, dió al mundo la impresora láser, y fue pionero en las redes de computadoras personales.

Con Pixar, desarrolló un nuevo modelo de negocio a través de la creación de films basados en animación computarizada; Pixar animation studios encanta a grandes y chicos con sus películas animadas con la característica CGI, entre ellas a: Toy Story (1995),Bichos (1997), Toy Story 2 (1999),Monsters, Inc. (2001), Buscando a Nemo (2003), Los increíbles (2004), Cars (2006) y su último estreno Ratatouille (2007).

Desde su regreso a Apple en 1997, cambió la dinámica de la electrónica de consumo a través del iPod, y persuadió a la industria de la música, las redes de televisión, y de Hollywood para distribuir sus productos a través del iTunes Music Store. Con su enorme éxito de Apple Stores, dio una lección de cómo se puede obtener altos márgenes de utilidad, a través de grandes ventas al por menor. En este año, se puso en funcionamiento su creatividad, hizo que Apple ingresara en el negocio de telefonía celular con el ¨invento del año¨ el iPhone.Son cinco las industrias que Jobs ha dado la vuelta: ordenadores, Hollywood, música, venta al menudeo, telefonía móvil. Y según Fortune, en este momento nadie tiene más influencia que Jobs en tan amplia gama de negocios.

 

Los más poderosos, después de Jobs, son:2) Rupert Murdoch (News Corp).3) Lloyd Blankfein (Goldman Sachs).4) Eric Schmidt, Larry Page, Sergei Brin (Google).5) Warren Buffett (Berkshire Hathaway).6) Rex Tillerson (Exxon Mobil).7) Bill Gates (Microsoft). Jeff immelt (General Electric).9) Katsuaki Watanabe (Toyota).10) A. G. Lafley (Procter & Gamble).

Steve Jobs: “Mantenganse Hambrientos, Mantenganse Alocados”

Considero conveniente recordar el Discurso de Steve Jobs, Director Ejecutivo de Apple Computer y Pixar Animation Studios, el 12 de Junio de 2005 en la Ceremonia de Graduación —Commencement— de Stanford, un hombre que abandono las aulas universitarias por ir detrás de un sueño.

Lo que Ecuador debe aprender de la China

Photo Credit, vía Flickr: Uploaded on August 18, 2006 by A Glimpse of the World

En esta semana en UTPL, la directora de relaciones internacionales, presentó un informe sobre su visita a universidades chinas, creo que es la primera persona de UTPL que visita oficialmente ese país, quedamos gratamente impresionados.

Además el presidente Correa en su visita a la China, en esta semana, propuso establecer a Manta (en uso militar americano hasta el 2009) como el punto de coordinación entre Latinoamérica y la China, es decir hacer de Manta un Aeropuerto Interconental, lo que a mi modo de ver no solo generaria turismo y comercio, sino que promovería el vínculo académico y científico. Verdaderamente tengo mucha espectativa de esto.

En el campo de la investigación, China esta creciendo de forma impresionante, a continuación la Ciencia y Tecnología China en números:

China ocupa el segundo lugar en publicaciones de Ciencia y Tecnología, los Porcenajes

Los tigres asiáticos, especialmente los chinos no dejan de sorprender al mundo. China superó a Japón y el Reino Unido al convertirse en el segundo productor mundial de artículos -papers- de investigación científica en el 2006, segundo lugar de los Estados Unidos.
El Institute of Science and Technology Information of China (ISTIC) publicó el 15 de noviembre su anuario de estadísticas de papers de ciencia y tecnología ( science and technology S&T).