“El poder tiene miedo de Internet”

Manuel Castells junto a Imma Tubela dirigieron el  Proyecto Internet Catalunya PIC que se enmarca dentro del programa de investigación interdisciplinario sobre la sociedad de la información en Catalunya que lo lleva adelante  el  Internet nterdisciplinary Institute (IN3) de la UOC y cuyos resultados preliminares los conocí por la exposición  de Josep Duart en el  II Congreso CREAD Andes y II Encuentro Virtual Educa Ecuador, durante la clausura este 23 de abril; entiendo que en el mediano plazo la publicación final estará  terminada y disponible.   Bien, en enero leí en el pais.com un entrevista a Manuel Castells sobre la Sociedad del Conocimiento y aprovechando que la he vuelto  a revisar la comparto con quienes visitan este blog.

Algunos temas claves en la entrevista:

  • Internet amplifica la más vieja brecha social de la historia, que es el nivel de educación.
  • Las personas que más usan la tecnología no se aislan sino que las TIC favorecen sus capacidades sociales
  • Internet no se puede controlar, es un instrumento de libertad y de autonomía, que rompe el poder que  siempre ha estado basado en el control de las personas, mediante la información y comunicación.
  • Existe un desfase enorme entre la capacidad tecnológica y la cultura política que incide en el desarrollo de una democracia ciudadana

ENTREVISTA: Manuel Castells PROFESOR DE SOCIOLOGÍA

“El poder tiene miedo de Internet”

Si alguien ha estudiado las interioridades de la sociedad de la información es el sociólogo Manuel Castells (Hellín, 1942). Su trilogía La era de la información: economía, sociedad y cultura ha sido traducida a 23 idiomas. Es uno de los primeros cerebros rescatados: volvió a España, a dirigir la investigación de la Universitat Oberta de Catalunya, en 2001, después de haber investigado e impartido clases durante 24 años en la Universidad de California, en Berkeley. Una de sus investigaciones más reciente es el Proyecto Internet Cataluña, en el que durante seis años ha analizado, mediante 15.000 entrevistas personales y 40.000 a través de la Red, los cambios que Internet introduce en la cultura y la organización social, y acaba de publicar, con Marina Subirats, Mujeres y hombres, ¿un amor imposible? (Alianza Editorial), donde aborda las consecuencias de estos cambios.

 

Internet amplifica la más vieja brecha social de la historia, que es el nivel de educación

Pregunta. Esta investigación muestra que Internet no favorece el aislamiento, como muchos creen, sino que las personas que más chatean son las más sociables.

Respuesta. Sí. Para nosotros no es ninguna sorpresa. La sorpresa es que ese resultado haya sido una sorpresa. Hay por lo menos 15 estudios importantes en el mundo que dan ese mismo resultado.

P. ¿Por qué cree que la idea contraria se ha extendido con éxito?

R. Los medios de comunicación tienen mucho que ver. Todos sabemos que las malas noticias son más noticia. Usted utiliza Internet, y sus hijos, también; pero resulta más interesante creer que está lleno de terroristas, de pornografía… Pensar que es un factor de alienación resulta más interesante que decir: Internet es la extensión de su vida. Si usted es sociable, será más sociable; si no lo es, Internet le ayudará un poquito, pero no mucho. Los medios son en cierto modo la expresión de lo que piensa la sociedad: la cuestión es por qué la sociedad piensa eso.

P. ¿Por miedo a lo nuevo?

R. Exacto. Pero miedo, ¿de quién? De la vieja sociedad a la nueva, de los padres a sus hijos, de las personas que tienen el poder anclado en un mundo tecnológica, social y culturalmente antiguo, respecto de lo que se les viene encima, que no entienden ni controlan y que perciben como un peligro, y en el fondo lo es. Porque Internet es un instrumento de libertad y de autonomía, cuando el poder siempre ha estado basado en el control de las personas, mediante el de información y comunicación. Pero esto se acaba. Porque Internet no se puede controlar.

P. Vivimos en una sociedad en la que la gestión de la visibilidad en la esfera pública mediática, como la define John J. Thompson, se ha convertido en la principal preocupación de cualquier institución, empresa u organismo. Pero el control de la imagen pública requiere medios que sean controlables, y si Internet no lo es…

R. No lo es, y eso explica por qué los poderes tienen miedo de Internet. Yo he estado en no sé cuántas comisiones asesoras de gobiernos e instituciones internacionales en los últimos 15 años, y la primera pregunta que los gobiernos hacen siempre es: ¿cómo podemos controlar Internet? La respuesta es siempre la misma: no se puede. Puede haber vigilancia, pero no control.

P. Si Internet es tan determinante de la vida social y económica, ¿su acceso puede ser el principal factor de exclusión?

R. No, el más importante seguirá siendo el acceso al trabajo y a la carrera profesional, y antes el nivel educativo, porque, sin educación, la tecnología no sirve para nada. En España, la llamada brecha digital es por cuestión de edad. Los datos están muy claros: entre los mayores de 55 años, sólo el 9% son usuarios de Internet, pero entre los menores de 25 años, son el 90%.

P. ¿Es, pues, sólo una cuestión de tiempo?

R. Cuando mi generación haya desaparecido, no habrá brecha digital en el acceso. Ahora bien, en la sociedad de Internet, lo complicado no es saber navegar, sino saber dónde ir, dónde buscar lo que se quiere encontrar y qué hacer con lo que se encuentra. Y esto requiere educación. En realidad, Internet amplifica la más vieja brecha social de la historia, que es el nivel de educación. Que un 55% de los adultos no haya completado en España la educación secundaria, ésa es la verdadera brecha digital.

P. En esta sociedad que tiende a ser tan líquida, en expresión de Zygmunt Bauman, en que todo cambia constantemente, y que cada vez está más globalizada, ¿puede aumentar la sensación de inseguridad, de que el mundo se mueve bajo nuestros pies?

R. Hay una nueva sociedad que yo he intentado definir teóricamente con el concepto de sociedad-red, y que no está muy lejos de la que define Bauman. Yo creo que, más que líquida, es una sociedad en que todo está articulado de forma transversal y hay menos control de las instituciones tradicionales.

P. ¿En qué sentido?

R. Se extiende la idea de que las instituciones centrales de la sociedad, el Estado y la familia tradicional, ya no funcionan. Entonces se nos mueve todo el suelo a la vez. Primero, la gente piensa que sus gobiernos no la representan y no son fiables. Empezamos, pues, mal. Segundo, piensan que el mercado les va bien a los que ganan y mal a los que pierden. Como la mayoría pierde, hay una desconfianza hacia lo que la lógica pura y dura del mercado le pueda proporcionar a la gente. Tercero, estamos globalizados; esto quiere decir que nuestro dinero está en algún flujo global que no controlamos, que la población se ve sometida a unas presiones migratorias muy fuertes, de modo que cada vez es más difícil encerrar a la gente en una cultura o en unas fronteras nacionales.

P. ¿Qué papel desempeña Internet en este proceso?

R. Por un lado, al permitirnos acceder a toda la información, aumenta la incertidumbre, pero al mismo tiempo es un instrumento clave para la autonomía de las personas, y esto es algo que hemos demostrado por primera vez en nuestra investigación. Cuanto más autónoma es una persona, más utiliza Internet. En nuestro trabajo hemos definido seis dimensiones de autonomía, y hemos comprobado que cuando una persona tiene un fuerte proyecto de autonomía, en cualquiera de esas dimensiones, utiliza Internet con mucha más frecuencia e intensidad. Y el uso de Internet refuerza a la vez su autonomía. Pero, claro, cuanto más controla una persona su vida, menos se fía de las instituciones.

P. Y mayor puede ser su frustración por la distancia que hay entre las posibilidades teóricas de participación y las que ejercen en la práctica, que se limitan a votar cada cuatro años, ¿no cree?

R. Sí, hay un desfase enorme entre la capacidad tecnológica y la cultura política. Muchos municipios han puesto puntos Wi-Fi de acceso, pero si al mismo tiempo no son capaces de articular un sistema de participación, sirven para que la gente organice mejor sus propias redes, pero no para participar en la vida pública. El problema es que el sistema político no está abierto a la participación, al diálogo constante con los ciudadanos, a la cultura de la autonomía, y, por tanto, estas tecnologías lo que hacen es distanciar todavía más la política de la ciudadanía.

 

Competencias Claves en una Sociedad y Economía del Conocimiento

Para moverse en un sociedad y economía del conocimiento se requiere de unas pocas competencias claves: autonomía y creatividad, pensamiento crítico y habilidades para resolver problemas, capacidad de trabajo colaborativo en equipo y habilidades sociales y de comunicación.  Se da por descontado el “sentido común” que a veces es el menos común ;)

La formación profesional y estas competencias se deben moldear en las universidades, pero la evidencia del mundo real muestra que la mayoría de las instituciones de educación superior no lo están haciendo bien. Las instituciones educativas que basan su proceso de enseñanza en un modelo en el que los docentes son percibidos como dispensadores de conocimiento tienen poca probabilidad de que puedan desarrollar estas competencias en sus estudiantes. Es crucial promover la innovación y el cambio en las prácticas educativas.

Conspiro contra las universidades que matienen un modelo jerárquico, descendente y centrado en el docente y llamo a impulsar realmente, no de palabras- un modelo abierto,  colaborativo, horizontal, de desarrollo de la autonomía y el sentido común en el que el estudiante este en el centro y el docente cumpla su rol de coaching del proceso de enseñanza - aprendizaje.

Esta revolución educativa no va a suceder expontáneamente, ni es fácil. Se puede hablar de muchos facilitadores de este cambio, muchos de ellos pura retórica y pedagogía -solo escribirlo me causa pánico-. Pienso que si empezamos de a poco y moviéndonos rápido,  el uso de herramientas y servicios basados en software social  puede ser un potencial facilitador de ese cambio, que ademas tiene unas cualides de arranque “b3: bueno, bonito y barato”.

… y entonces?

OpenSocial Foundation una apuesta de Yahoo!, Google y MySpace

Un ejemplo de Coopetitividad (Coperación + Competencia) es la que han anunciado hoy los gigantes Google, Yahoo! y MySpace, que suman en sinergia para crear un proyecto global de redes sociales . A pesar de sus diferencias comerciales, están dispuestos ha sumar sus capacidades con el fin de fomentar el desarrollo de aplicaciones para las redes sociales, definitivamente la coopetitividad es la fuerza que mueve el mundo.

La estrategia de coopetitividad anunciada es la creación de la OpenSocial Foundation, un foro neutral, administrado por la comunidad, cuyo objetivo es el desarrollo de aplicaciones. La fundación será creada como una entidad sin fines de lucro, cuyos activos serán asignados a la nueva organización el 1 de julio.

    Vía Reuters 26.03.2008 - 09:05h

    SOA: usuarios autosuficientes, arquitectura robusta, seguridad, estándares

    ¿La web 2.0 es útil en el mundo de los negocios?

    Sin lugar a dudas, las tecnologías web 2.0 han robado el corazón de gran cantidad de  usuarios porque permiten a la gente hacer las cosas por cuenta propia. La gente de los departamentos de tecnología ya no son 100% indispensables, los usuarios con la web 2.0 y SOA pueden resolver un sin número de necesidades de información por si mismos.

    Esto hace que la web 2.0 sea poderosamente seductiva para el mundo de los negocios, en lo que los departamentos de IT son los que deciden si algo se hace o no.

    ¿Qué es lo que más frustra a los usuarios?

    No hay nada más frustrante que poner un requerimiento en un departamento de IT y esperar, esperar, esperar y seguir esperando una respuesta. Cuando se desea hacer algo ahora, lo que más satisface es que se haga ya.

    Independiente de que la espera sea un día, una hora, o cualquier tiempo, si la opción fuese hacerlo por sí mismo y evitar la espera, creo que la mayoría de las personas optaríamos por esta vía.

    ¿Los usuarios están listos para hacer las cosas de IT por cuenta propia?

    El software no sólo debe funcionar, sino que, además -para mantenerse robusto/estable/seguro- debe cumplir con estándares y observar procesos de madurez, capacidad, seguridad. En este sentido, si los usuarios tienen el poder de solucionar sus requerimientos la pregunta que salta es: ¿Ellos serán capaces de seguir las reglas y estándares que se deben cumplir? Esto depende, en mucho, del conocimiento que los usuarios tienen de las reglas, las consecuencias de no observarlas, lo complicadas de seguir los estándares, el grado de automatización de los procesos, la arquitectura de los sistemas, y muchos otros factores más.

    Hoy, como nunca, hay una dicotomía entre los usuarios que quieren hacer cosas por cuenta propia y los departamentos de IT que buscan asegurarse que las cosas sean hechas siguiendo reglas y estándares.

    Pienso que las empresas que entran en pánico con la sola idea de que sus usuarios -internos y externos- puedan desarrollar soluciones por cuenta propia, -sin contar a la empresas del tipo “closed mind“- saben de la debilidad en la arquitectura de sus sistemas de IT y más aún de los reportes de vulnerabilidad en la seguridad.

    Cuando la gente tiene que hacer las cosas, y si se encuentran en el camino con políticas de seguridad, van a buscarse la forma para saltarse las políticas. Por lo tanto, si una organización tiene políticas que prohíbe el envío de archivos con cierta extensión, tamaño, o el acceso a cierto nivel de información, los departamentos de IT deben asegurarse que los usuarios tienen acceso a esta información a través de métodos aprobados. Además, los usuarios deben conocer métodos que permitan superar problemas o limitaciones de los sistemas; estos métodos deben ser fáciles de seguir y no deben significar que los usuarios tengan que hacer largas esperas.

    Debemos recordar, que los usuarios de los sistemas informáticos empresariales son tambien consumidores. Ellos conocen cómo funcionan las tecnología web 2.0;  usan muchos servicios web 2.0 por fuera de la empresa y cada vez más tienen interés de que las cosas informáticas dentro/entre de las empresas, que forman su ambiente laboral, funcionen de esa manera tan amigable y natural.

    ¿Cómo pueden las empresas aplicar las claves tradicionales de IT a las tecnologías web 2.0?

    La idea debe ser proveer un conjunto de elementos de tecnología, Mashups - o Web services-, que ayuden a los usuarios a desarrollar lo que necesitan hacer: obtener información, combinar esta información con otra que puede o no estar bajo el control del departamento de IT de la empresa, compartir y publicar sus desarrollos con quienes se desee.

    Estos componentes, deben contar con características built-in, que contemplen controles que faciliten que los Mashups sean creados alineados con las políticas corporativas relacionadas con quienes pueden ver, qué y cómo se puede compartir la información, así como quien con quién puede compartir la información.

    Image Note: Check out the reason for this image being here at: tektrekgamer.wordpress.com/2006/12/06/attack-of-the-micro…

     Post relacionados: SOA

    Manifiesto Loxa Bloggers 2007 (Primer Borrador)

    Esta es la primera versión del Manifesto Loxa Bloggers 2007 escrito  el jueves 13 de diciembre del 2007, y que creemos son los compromisos indispensables de los bloggers ecuatorianos:

    afiche loxa bloggers 2007

    1. Nos comprometemos a reconocer nuestras voces, desarrollar conversaciones horizontales, crear comunidades, romper jerarquías, inspirados en el manifiesto “Tren de Claves”
    2. Somos “open”, creemos y nos comprometemos en promover la Educación, el Conocimiento, la Autoría, los Negocios, la Colaboración, la Participación, la Tecnología y su uso para que sean abiertas y libres.
    3. Como latinoamericanos seguiremos trabajando por la inclusión social, la promoción de nuestra identidad, el rescate de nuestras raíces y la mantención de nuestro patrimonio como reserva para un futuro humanista.
    4. La participación ciudadana y la democracia ya ha empezado a cambiar. ¿Te quedas fuera o te unes a nosotros?
    5. Nos comprometemos a: Organizar el próximo Loxa Bloggers 2008 con su respectivo Blogs&Beer ;-)

    Toda suma es  bienvenida

     redactado en la oficina de calu

    jueves 13 de dic/2007 - 11:00

    56 geeks poster complete

    ¿Eres un Geek?¿Cuál te define mejor?

    56 geeks poster complete Originally uploaded by Scott johnson ExtraLife 56 geeks poster complete. Enterado vía negra.

    Geek; pronunciado /gi-k/) es una persona con una gran fascinación -apego- por la tecnología y la informática llevada hasta niveles obsesivos. Se describe más como un estilo de vida y una forma de ser, que como una afición concreta por algo poco habitual. Su objetivo es hacer o utilizar tecnología por diversión y/o por el reconocimiento que conlleva. Casi siempre por el simple placer de hacerlo [wikipedia].

    Wikipedia vs Brockhaus el Conocimiento Colaborativo gana nuevamente

    En Alemania, la Wikipedia supera en calidad a la prestigiosa enciclopedia Brockhaus

    En el 2005, los enciclopedistas miraban por debajo del hombro a la iniciativa de generar una enciclopedia colaborativa de calidad a través de la wikipedia, sin dueño específico, sin escritores a sueldo, basado en ingeniería humana, con uns estructura horizontal, confianza, apertura, libertad, y con un sistema humano de edición. La prueba de fuego se dió cuando se comparó a la wikipedia con la enciclopedia británica: un “hippie” con un “intelectual”, los resultados fueron positivos para la wikipedia. Aquí algunos links producto del debate que se generó con aquel test:

    Study: Wikipedia as accurate as Britannica y Daniel Terdiman Staff Writer, CNET News.com Published: December 15, 2005, 3:35 PM PST

    Wikipedia - can we really trust it in the long-term drdavid hill Aug 5, 2007, 7:13 AM PDT

    Valid Reference due to history! RobertRFreeman Dec 27, 2005, 8:16 AM PST

    Wikipedia vs Britannica: it’s not as simple as it seems. perspective16 Dec 18, 2005, 5:05 PM PST

    Missing the Point Decoy256 Dec 18, 2005, 1:53 PM PST

    Britannica vs Wilipedia Uncle Frank Dec 18, 2005, 3:36 AM PST

    The Whole is Greater Than Its Individual Parts mgrey Dec 16, 2005, 7:55 AM PST

    Earl Benser: Eat Humble Pie Soupir Dec 16, 2005, 7:09 AM PST

    How To Improve Wikipedia JonathanGCohen Dec 16, 2005, 5:02 AM PST

    Whoever said Wikipedia was accurate anyway? jerseyrich Dec 15, 2005, 6:25 PM PST

    Wikipedia vs. IRS Redoran Dec 15, 2005, 5:09 PM PST

    Wikipedia is the best, hands down PCCRomeo Dec 15, 2005, 4:58 PM PST

    Ahora la prueba se da entre la wikipedia y la enciclopedia alemana Brockhaus, la wikipedia demuestra su superioridad: Agilidad en la actualización, costo. Aquí la nota desde adn.es:

    En Alemania, la Wikipedia supera en calidad a una prestigiosa enciclopedia

    Un estudio comparado sobre 50 artículos, realizado por expertos del Servicio de Información Científica de Colonia, asigna a la enciclopedia colaborativa mejor nota que a una convencional

    EFE Berlín

    La versión alemana de la enciclopedia digital Wikipedia, cuyos textos son escritos por los usuarios, ha superado en calidad a la edición digital de la célebre enciclopedia Brockhaus cuya primera edición fue en 1809 (para conocer a brockhaus), en un test realizado por expertos del Servicio de Información Científica de Colonia. El test fue hecho a petición de la revista Stern, que publica los sorpresivos resultados en su edición en alemán.

    Die Wikipedia siegte im Test in vier von fünf Kategorien

    Foto: stern.de

    Los expertos examinaron cincuenta artículos de cada una de las dos enciclopedias de las áreas política, economía, ciencia, cultura, entretenimiento, geografía, historia y religión. Los artículos fueron evaluados teniendo como criterios su corrección, exhaustividad, actualidad e inteligibilidad y se calificaron con las notas del sistema escolar alemán en el que la mejor calificación es un 1 y la peor calificación es un 6.

    La versión alemana de Wikipedia alcanzó una nota promedio de 1,7, mientras que la edición digital de Brockhaus -cuyos artículos son actualizados permanentemente, según la editorial- tuvo una nota promedio del 2,7.

    Más rápida y mejor

    En 43 de los 50 artículos Wikipedia obtuvo mejores notas que Brockhaus, mientras que la tradicional enciclopedia alemana sólo logró imponerse en seis artículos y en otro hubo un empate. Wikipedia logró sumar puntos especialmente en cuestiones de actualidad, como un artículo sobre el tenor Luciano Pavarotti que la enciclopedia electrónica actualizó el mismo día de su muerte. La edición de Brockhaus, en cambio, todavía no había registrado la muerte de Pavarotti a fecha del 2 de diciembre.

    Los artículos de Wikipedia también fueron considerados en su mayoría como más correctos que los de Brockhaus, lo que es considerado por Stern, como algo sorprendente, puesto que mientras los primeros son escritos por usuarios casuales los segundos son obra de profesionales pagados.

    Sólo en cuanto a la inteligibilidad los artículos de Brockhaus fueron considerados superiores. Muchos de los artículos de Wikipedia fueron calificados como demasiado complicados para lectores no especializados.

    Vía adn.es: En Alemania, Wikipedia supera en calidad a una prestigiosa enciclopedia

    Fortune: Jobs el hombre más poderoso en los negocios, lista de los 25

    25 most powerful people in business

    Steve Jobs Presidente y CEO de Apple encabeza la lista de los 25 hombres mas poderosos del mundo de los negocios

    The power of Steve Jobs The charismatic Apple founder pioneered several industries, made an unrivaled comeback, and established a powerhouse brand, placing him at the top of Fortune’s 2007 Power 25 list.

    (Fortune Magazine) — Management guru Jim Collins once called Steve Jobs the “Beethoven of business.” He was marveling at the Apple founder’s ability, time and again, to conjure digital objects of desire from esoteric blends of chips, disks, plastic, and software, and then promote them with his own alluring brand of performance art. But Jobs might also be called its Machiavelli, a man who can bend suppliers, partners, and even industries to his will.

    “We don’t think in terms of power,” says Jobs. “We think about creating new innovative products that will surprise and delight our customers. Happy and loyal customers are what give Apple its ‘power.’ At the heart of it, though, we simply try to make great products that we want for ourselves, and hope that customers will love them as much as we do. And I think after all these years we’ve gotten pretty decent at it.”

    By Brent Schlender, Fortune editor at large

    Durante las dos primeras décadas de sus notables 30 años de carrera, el fundador de Apple Inc ha cambiado dos veces la dirección de la industria de las computadoras. En 1977 la Apple II dió inicio a la era de la PC, y la interfaz gráfica de usuario que fué lanzada por Macintosh en 1984 y que desde entonces se incluye en todo equipo de computación. Concibió la “edición electrónica”, dió al mundo la impresora láser, y fue pionero en las redes de computadoras personales.

    Con Pixar, desarrolló un nuevo modelo de negocio a través de la creación de films basados en animación computarizada; Pixar animation studios encanta a grandes y chicos con sus películas animadas con la característica CGI, entre ellas a: Toy Story (1995),Bichos (1997), Toy Story 2 (1999),Monsters, Inc. (2001), Buscando a Nemo (2003), Los increíbles (2004), Cars (2006) y su último estreno Ratatouille (2007).

    Desde su regreso a Apple en 1997, cambió la dinámica de la electrónica de consumo a través del iPod, y persuadió a la industria de la música, las redes de televisión, y de Hollywood para distribuir sus productos a través del iTunes Music Store. Con su enorme éxito de Apple Stores, dio una lección de cómo se puede obtener altos márgenes de utilidad, a través de grandes ventas al por menor. En este año, se puso en funcionamiento su creatividad, hizo que Apple ingresara en el negocio de telefonía celular con el ¨invento del año¨ el iPhone.Son cinco las industrias que Jobs ha dado la vuelta: ordenadores, Hollywood, música, venta al menudeo, telefonía móvil. Y según Fortune, en este momento nadie tiene más influencia que Jobs en tan amplia gama de negocios.

     

    Los más poderosos, después de Jobs, son:2) Rupert Murdoch (News Corp).3) Lloyd Blankfein (Goldman Sachs).4) Eric Schmidt, Larry Page, Sergei Brin (Google).5) Warren Buffett (Berkshire Hathaway).6) Rex Tillerson (Exxon Mobil).7) Bill Gates (Microsoft). 8) Jeff immelt (General Electric).9) Katsuaki Watanabe (Toyota).10) A. G. Lafley (Procter & Gamble).

    Steve Jobs: “Mantenganse Hambrientos, Mantenganse Alocados”

    Considero conveniente recordar el Discurso de Steve Jobs, Director Ejecutivo de Apple Computer y Pixar Animation Studios, el 12 de Junio de 2005 en la Ceremonia de Graduación —Commencement de Stanford, un hombre que abandono las aulas universitarias por ir detrás de un sueño. Read the rest of this entry »

    V Congreso Latinoamericano de Derecho Informatico - VII Congreso Iberoamericano Independiente de Nombres de Domino e Internet Governance

    V Congreso Latinoamericano de Derecho Informatico - VII Congreso Iberoamericano Independiente de Nombres de Domino e Internet Governance

    Los esperamos en Loja

    Planeta Web 2.0: Inteligencia colectiva o medios fast food (E-book de acceso gratuito)

    Planeta Web 2.0: Inteligencia colectiva o medios fast food; es el título de un nuevo libro que se abre paso en el tema de Web 2.0 me lo acabo de descargar y he “ojeado” el índice y algunos de los temas que se presentan, tiene muy buena pinta, y en general se analizan si la Web 2.0 es una moda o se está generando una verdadera Inteligencia colectiva. El book es gratuito ya que está publicado con una licencia Creative Commons. La versión es la 0.1 / Septiembre de 2007, ISBN 978-84-934995-8-7. Aquí los contenidos que se recogen en Planeta Web 2.0

    Prólogo.La inflación linguística llamada Web 2.0. Por Alejandro Piscitelli

    Capítulo 1.Nociones básicas alrededor de la Web 2.0. Por HugoPardo Kuklinski

    Capítulo 2.Intercreatividad y Web 2.0. La construcción de un cerebro digital planetario. Por Cristóbal Cobo Romaní

    Capítulo 3.Mapa de aplicaciones.Una taxonomía comentada. Por Cristóbal Cobo Romani

    Capítulo 4.Un esbozo de ideas críticas sobre la Web 2.0. Por HugoPardo Kuklinski

    Capítulo 5.Aprendizaje colaborativo. Nuevos modelos para usos educativos. Por Cristóbal Cobo Romani

    Capítulo 6.Mobile devicesy aplicaciones Web 2.0. La Sociedad en red móvil. Por HugoPardo Kuklinski

    Capítulo 7.El Cierre. Reflexiones hacia la Web semántica. Por Cristóbal Cobo Romani y HugoPardo Kuklinski

    Planeta Web 2.0 es de autoría de Cristobal Cobo, de Flacso México (quien por gestiones de Alvaro visitará utpl el miércoles 31 de octubre) y Hugo Pardo; el prólogo es de Alejandro Piscitelli.

    Portada Libro Planeta Web 2.0

    Según consta en el libro la Versión 0.1 en papel se limitada a 100 ejemplares, voy a intentar conseguir uno para utpl.

    Este libro se publica bajo licencia Creative Commons “Reconocimiento-NoComercial-SinObraDerivada”,permitiéndose su copia y distribución por cualquier medio siempre que mantenga el reconocimiento de sus autores,no haga uso comercial de las obras
    y no realice ninguna modificación de ellas. http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/es/legalcode.es

    Web oficial:www.planetaweb2.net
    www.planetawebdospuntocero.net
    Además, se puede acceder a esta edición electrónica desde:
    www.uvic.cat/fec/recerca/ca/grid/presentacio.html
    www.flacso.edu.mx
    www.digitalismo.com
    http://e-rgonomic.blogspot.com
    www.educ.ar
    www.materiabiz.com

    Mapa Mundial de Internet al 2007

    Navegando por Intenet, encontré un estudio en el que se muestras mapas de como está distribuida la conectividad a nivel global. El sitio fuentes es IPligence, en general los paises con mayor densidad poblacional, que coinciden con los paises menos desarrollados, son los que disponen de menor estructura global de conexión a internet.

    Internet World Map Statistics 2007

    Latinoamerica, y específicamente Ecuador, demanda que sus organizaciones aporten inteligentemente su esfuerzo y recursos en el propósito de reducir la brecha de conectividad. No se vale decir que el internet es caro y privilegiado, eso apenas es describir una realidad que debemos cambiar. En el tercer mundo la estrategia para detener el desarrollo, practicado por proveedores, políticos y otros ha sido: divide, confunde y vencerás; el resultado: acceso a internet deficiente, limitado y carísimo. En este sentido las estrategias aisladas (en las que destaca la cultura de “ciudar mi lote”) van a profundizar aún más esta brecha. Se requiere establecer relaciones sinérgicas y coopetitivas (cooperación + competencia) entre diversos actores para negociar mejoras en la infraestructura y conectitividad: un ejemplo de ello es en Ecuador el Consorcio CEDIA que reune a universidades y organizaciones científicas, con el fin de “promover y coordinar el desarrollo de redes avanzadas de informática y telecomunicaciones, enfocadas al desarrollo científico, tecnológico, innovador y educativo en el Ecuador” (Misión CEDIA), a la fecha CEDIA ha permitido, entre otros temas, que en bloque se negocien precios y prestaciones de conectividad excelente y que de manera aislada cada miembro nunca hubiese podido obtener (para que hacer solos algo que juntos puede ser mucho mejor). A la par de la infraestructura, es necesario generar contenidos locales con visión global (GLocalidad: Globalidad + Localidad). El vinculo Norte-Sur en los proyectos es vital a la hora de generar contenidos de calidad, pero también creo en las relaciones Sur - Sur y en la capacidad que tenemos de genera contenidos locales, creo que tenemos mucho que decir, mucho conocimiento tácito que debe ser explicitado en la red, en inglés y en nuestros idiomas y lenguas nativas.

    Si no refrescamos nuestra actitud, la situación no va a cambiar. Pero bueno, para seguir con la visión didáctica, sigamos analizando los datos: el primer lugar en conectividad lo tiene Norte América con 55,9% y Europa con 22.5%. Sumadas dan un total de 77,4% de propiedad de la estructura global de Internet. El tercer puesto es para Asia con el 14%. Sud América asoma en el cuarto puesto con un 3.5%

    El informe muestra datos por continente, que los he organizado en la siguiente tabla:

    Geographic area Number of addresses Percentage Acumulative %
    North America 1.481.754.661 55,9316% 55,9316%
    Europe 569.838.903 21,5096% 77,4413%
    Asia 371.297.015 14,0153% 91,4566%
    South America 93.409.304 3,5259% 94,9825%
    Oceania 76.417.711 2,8845% 97,8670%
    Africa 40.241.664 1,5190% 99,3860%
    Middle East 12.011.131 0,4534% 99,8394%
    Central America 2.557.340 0,0965% 99,9359%
    Caribbean 1.681.866 0,0635% 99,9994%
    Antartica 15.620 0,0006% 100,0000%
           
      2.649.225.215 100,00%  

    worldmap internet 2007

    En la siguiente imagen se puede apreciar las regiones con el mayor número de personas por kilómetro cuadrado en todo el mundo.
    worldmap internet density 2007

    En la tercera imagen se puede observar como las áreas que súper pobladas, tales como Africa, India y China que tienen una baja adopción de Internet; Así entre Africa y Asia tiene solamente un 4% y 10% de penetración internet comparado al 70% de penetración en Estados Unidos. Estos datos ponen en evidencia la brecha digital que se presenta como brecha

    worldmap 2007 ipligence.jpg

    Internet World Map 2007

    Enjambres, Individuos y progreso colaborativo

    Definitivamente a todo@s nos cuesta asumir que Lo que no beneficia al enjambre, tampoco beneficia a la abeja (atribuido a Marco Aurelio).

    Ants, Hormigas Tayronas

    Y esto viene a que ayer se lanzó un post de reclamo en un blog corporativo universitario del cual soy su creador y actualmente lo administro. El fin no justifica los medios, y el post tenia un reclamo que aunque tenía parte de razón, también evidenciaba “mala sangre”, deseo de manipulación, contenía información incompleta y generaba odio, no habia deseo de proponer formas de mejorar. Me pregunté si debía moderarlo o no, dado que he intentado generar -a través de herramientas 2.0- un cultura horizontal en un ambiente universitario, la decisión no fue fácil. A la fecha, en el blog, solamente se han moderado un comentario que atacaban directamente a una persona en su vida sexual privada, y tener una cultura open implica tener en cuenta guías que permitan la convivencia social.

    En el caso del autor del post mencionado, en sus anteriores publicaciones, no ha recibido ninguna censura ni moderación por parte de autoridades ni administradores del blog.

    Cuando estamos construyendo un propósito colegiado que permita generar inteligencia colectiva que nos lleve a mejorar nuestro ambiente, capacidades y relaciones, la diversidad de opiniones/acciones es necesaria tanto como la empatía. También, como sucede en la naturaleza, son necesarios los “bichos” y parásitos (según dice un biólogo amigo el 5% de ellos permite la evolución) ¿En qué grado? ¿Hay límites en la tolerancia?.

    Luego de reflexionar sobre la decisión de moderar el post en mención, redacté el siguiente comentario al post

    Nota del Administrador: Este post se va a moderar, se van a considerar comentarios que sean aportativos. En cuanto al contenido del post es necesario tener en cuenta que se debe considerar que varios de los servicios que recibe un estudiante de la Universidad y Facultad en particular, están subvencionados y a la fecha el Servicio que usted señala no es un servicio que se encuentre dentro del paquete que comprende una matrícula.

    ¿Cómo mejoramos?

    Al cabo de una hora el creador del post, al ver la nota del administrador, -eso asumo yó- borró el post sin justificar su acción y eliminando la posibilidad de que podamos recibir aportes que permitan solucionar la debilidad del servicio que se planteaba. Me queda la duda si son valientes los que actuan en la oscuridad y que huyen cuando se sienten observados, o que la jerarquía y las restricciones que hay en un entorno atonta, asusta y no permite la colaboración.

    Lo que no beneficia al enjambre, tampoco beneficia a la abeja

    Para estudiar sobre comportamiento de enjambres hacer click.

    El ejercicio que me queda es criticar sin destruir, observar para mejorar.

    Verificando clonación de wordpress.com a wordprexy.com

    Al parecer los blogs que tengo en  wordpress.com han sido clonados por wordprexy.com,  con este post voy a hacer una prueba con el fin de comprobar si solamente se trata de un espejo o se ha producido una copia masiva de base de datos de wordpress.com, situación última por demás complicada que requiere copia completamente sincronizada e “instantánea” de los millones de blogs desde una instalación a otra.  Si se hizo una copia masiva de base de datos y archivos este post no deberia reproducirse en la dirección clonada, salvo que se cuente con un grid de robot-agentes de actualización inmediata con alto poder de procesamiento y un ancho de banda tremendo.

    Universidad Creative Commons de Ecuador

    Bandera de Jack Calico

    Bandera de Jack Calico 1

     

    En un post anterior, del 4 de julio, comenté sobre el trámite de licenciamiento de contenidos con algunos derechos reservados, esto es con licencia Creative Commons (CC) que inicie en la universidad donde me encuentro colaborando. Con alma Open y sello de “pirata” mi intención es dar un mejor destino a los contenidos que se generan en las aulas universitarias, lo propio se debería hacer en las empresas.

    El documento del trámite se puede descargar desde este el link Creative Commons en Ecuador.

    El motivo del post es compartir la respuesta que se dió al trámite. En menos de 21 horas tuve la primera respuesta: la sumilla de Roberto Beltrán, Director General Académico de UTPL, quien con propio puño escribio “Estoy de Acuerdo”.

    El primer paso y el segundo están dados.

    CC Estoy de Acuerdo

    Los blogs han muerto!!

    Si, eso, los blogs de varios colegas han muerto!!

    Hace un par de años tener un página web era un asunto reservado para los “señores de los bits” o los que tenían dinero para pagar su construcción. Ahora tener un sitio web es dramáticamente sencillo y baratos, basta 1 minuto y 0 dólares o euros.

    ¿Qué hace a los blogs tan famosos, que tod@s quieren tenerlos?

    0. Los blogs se enfocan en el contenido y no en el el software y hardware (eso se deja a la tecnocracia).
    1. Los blogs no requieren conocimientos técnicos especializados para editar contenidos.
    2. Los blogs no requieren conocimiento avanzados para dministrar el sitio.
    3. Los blogs como wordpress, spaces o blogspot son gratuitos.
    4. Los blogs son una vitrina que nos pone frente a frente con millones de potenciales lectores/clientes.
    5. Los blogs son abiertos a cualquier contenido, filosofía, religión, tendencias….
    6. Los blogs superan cualquier restricción
    7. Los blogs + google son un medio para ser famoso

    Si todo es fácil y barato: entonces por qué mueren tantos blogs segundo a segundo en la “blogosfera”?

    Las razones son diversas, pero sin lugar a dudas la más fuerte es la falta de CONSTANCIA en los autores.

    Bueno, y me pregunto cuales serían los tips para que no mueran nuestros blogs: constancia, dedicar tiempo para interactuar con nuestros visitantes, buena pluma, vender nuestra individualidad/estilo, establecer dialogo.

    COOPETITIVIDAD: la nueva Fuerza que mueve el mundo plano.

    Las cosas ya no son como solían ser antes: las estructuras verticales, las fronteras infranquiables, la competencia canivalesca, la desconfianza y la cultura de “cuidar mi lote”, mi espacio están disminuyendo; y se está dando paso a una forma mucho más natural de progreso: la colaboración y la confianza; el codo a codo y no la jerarquía.

    Para algunos colaboración y competencia son como agua y aceite. Y posiblemente lo sean en ambientes de desconfianza. Para mi, fomentar un ambiente competitivo en el que “no nos comamos” los unos a los otros, sino que colaboremos, es la verdadera fuerza que esta moviendo al mundo hacia un espacio global interconectado en el que se promueve las individualidades locales, y el progreso se da a partir de la suma sinérgica de talentos/capacidades/conocimientos.

    Menos mal que el mundo se está reconociendo plano (The world is flat) y no redondo en el que siempre hay un norte y un sur, un oriente y un occidente. La vía más apropiada para la verdadera globalización es impulsar un mundo plano en el que la vía de comunicación más corta no sea la línea recta (el punto a punto), sino la red..

    Resistirse a reconocer que la conectividad, la ubicuidad, la movilidad, la horizontalidad, la sinergia, la glocalidad (globalidad + localidad), la coopetitividad (cooperación + competencia) no son la fuerza del cambio, de la transformación, de la creación de valor, lastimosamente están condenados a quedar al borde del camino.

    Inclusión Social a la Información, Glocalidad, Periodismo 2.0

    Los 2.0 es un cambio de época y no una moda; llego para quedarse. Lo 2.0 Es por un lado liberarnos de los “Señores de los Bits”, los informáticos que lo piensan difícil y de los dueños de la “carteles de la información” (o desinformación) y conocimiento; los primeros no permitían comunicar, y varios de los segundos manipulan el mundo y actúan como verdaderas mafias.

    El primer paso para aprovechar la tendencia 2.0 es vencer la fuerza de la impotencia: mi voz entre 7.000 Millones de habitantes de la tierra es importante y tiene impacto. El segundo paso te llevara a donde quieras.

    ¿Qué hace que lo 2.0 funcione?: la propia necesidad de comunicar lo que sucede localmente y que tiene impacto global, esto es: Glocalidad. Los barrios suburbanos, la gente que no esta en los círculos de poder, en fin la “gente de a pie” necesita ser parte activa de la generación, discusión y recepción de la información y conocimiento.

    Una de las herramientas poderosas de la Web 2.0 son los blogs o bitácoras en las que se registran hechos desde la visión de una personas en un tiempo y espacio determinados. Los blogs permiten escuchar voces/pensamientos de lo que sucede en la cabeza y los lugares más remotos de este planeta. Es imposible no imaginar que en este mismo momento se tejen millones de historia en el mundo y que en su mayoría se pierde porque los medios tradicionales de almacenamiento, gestión y comunicación de información/conocimiento/talento/historia han quedado desbordados.

    Los medios tradicionales de información están agotados como canales para comunicar, independiente de que usan tecnologías de la información o sean medios OnLine. Su problema es que son verticales y unidireccionales; y su visión comercial (propio de “EMPRESaurios”) excluyente; sin embargo son poderosos y hacer sinergia con ellos puede ser interesante para un periodismo 2.0, en el que se comuniquen contenidos más ricos, menos simplistas, no sesgados.

    Entiendo que los periodista PROFESIONALES se sienten incómodos con el hecho de que cualquiera pueda hacer periodismo. Y creo que tienen algo de razón, porque aunque cualquiera pueda crear un blog, eso no lo hace “bloggero”, es necesario mantener actualizado el blog, responder mensajes, es necesario ser relevante, etc. Tampoco basta con escribir, es necesario informar, tener rigor en la escritura, ser veraz, hacer comprobación de datos etc.

    Hay mucho que escribir sobre esto, y lo que me ilusiona es la necesidad de generar inteligencia colectiva, progreso social.