Jobs, el iPhone, el Apps Store, un modelo de negocios “diferente” y la posible caída del BlackBerry

Apple finalmente nos da a conocer el SDK-developed apps, y eso es una alegría para los emprendedores tecnológicos que podremos desarrollar aplicaciones para iPhone o iPod touch (previa la actualización de firmware). Pero lamentableme, también Jobs, ha anunciado el aparecimiento del Apps Store, que será la “forma exclusiva” de obtener nuevas aplicaciones para estos dispositivos. Un modelo de negocio poco libre y con mucho de monopolio. Los desarrolladores deben subir sus aplicaicones al Apps Store, y los clientes las eligen, pagan y las descargan. el Apps Storé incluirá un certificado electrónico, y si un desarrollador hace algo malicioso, tal como lo dijo Jobs puede “encontrarlos y decirles a sus padres.”

El iPhone Developer Program

El programa de desarrollo para iPhone ofrece un proceso completo e integrado, para el desarrollo, depuración y distribución de aplicaciones para iPhone & iPod touch, sean éstas aplicaciones libres, comerciales, o in-house.

En este punto quiero señalar algunos reparos: los programas que se crean para iPhone & iPod touch se ponen a disposición de los usuarios exclusivamente a través de este nuevo servicio, que comente al inicio del post, el Apps Store, que puede llegar a disuadir a algunos desarrolladores al ver una pérdida de su libertad y un nueva lógica de comisiones que se agregan al pago del costo de licencia -ésta estrategia evoca comportamientos close y deja clara la regulación de contenidos. Internet no se puede controlar, pero las aplicaciones de iPhone Si.

Adicionalmente, según lo señalo Jobs:

1.) Apple mantendrá el 30 por ciento del precio de venta de las aplicaciones para iPhone o iPod touch y lo controlará a través del Apps Store. Apple ha manifestado que es el costo por mantenimiento; la alternativa es sin duda subir aplicaciones libres y trabajar con los clientes a través de las actualizaciones.

2.) Apple se reserva la capacidad de decidir qué software se puede vender y cual no, por ejemplo rechazará los programas vinculados a pornografía, y aquellos que no proporcionen seguridad adecuada a los usuarios.

3.) Apple será el único distribuidor, esto es positivo cuando se es un emprendedor con buenos productos pero sin mercado, el Apps Store va a ampliar el potencial de clientes. Pero, en otros casos toma la forma de monopolio.

4.) Todos los usuarios de iPhone navegarán por la programas disponibles en el Apps Store directamente desde sus dispositivos. Los clientes también se beneficiarán de evitar programas maliciones.

5.) Prácticamente todo desarrollador, consumidor y cliente de aplicaciones iPhone o iPodTouch serán rastreados y mapeados con la información que se almacene en el Apps Store.

6.) Otro movimiento es el plan para atraer a clientes corporativos, y desplazar a BlackBerry. El iPhone será capaz de trabajar directamente con el software de Microsoft Exchange, lo que le permite interactuar estrechamente con las redes corporativas y los sistemas de correo electrónico como ya lo hace BlackBerry.

7.) Para asegurar que todos los usuarios iPhone se enrolen a este nuevo modelo de negocios, estas nuevas capacidades serán añadidas al iPhone en junio y llegará a los actuales propietarios en una actualización “gratuita”. la actualización incluirá amplias características de seguridad, como la capacidad de bloquear y borrar el sistema a distancia en caso de pérdida o robo.

“La mayoría de las objeciones que los directores de IT han tenido sobre el iPhone se han abordado hoy “, dijo Van L. Baker, un analista de Gartner Inc, refiriéndose a los administradores de las empresas de tecnología de la información. “Es muy válido y sólido dispositivo, y por esa razón es una plataforma viable para la empresa en competencia con el BlackBerry y otros”.

 

El iPhone Developer Program está disponible para un número limitado de desarrolladores en Estados Unidos y se espera que vaya ampliando a otros países. Para Aplicar el iPhone Enterprise Beta Program, hacer click en: http://www.apple.com/iphone/enterprise/

1. Desarrollar

DevelopDesarrollar aplicacione con el iPhone SDK, iPhone simulator, y los recursos técnicos disponibles en el iPhone Dev Center.

2. Test

TestEvaluar y depurar el código en el iPhone a través de herramientas sofisticadas y elegantes, hasta que finalice la aplicación.

1. Distribuir

DistributeDistribuir las aplicaciones en el App Store, el canal exclusivo de aplicaciones para iPhone y iPod touch applications.

Fuentes:

Apple abre el desarrollo de aplicaciones para iPhone, pero no suelta el negocio

photo by King Slender

“A partir de hoy, estamos abriendo algunos API propios (herramientas para comunicación entre programas) y otras herrramientas que usamos para construir todas nuestras aplicaciones para el iPhone. Esto significa que los desarrolladores externos pueden construir aplicaciones para el iPhone usando las mismas herramientas que nosotros (Apple Inc.)” Scott Forstall, vicepresidente de ’software’ de iPhone Mar2008.

Tal como lo prometió a inicio de año Jobs: el desarrollo de aplicaciones para iPhone se abre para todo el mundo. Esta es una muy buena noticia para los emprendedores tecnológicos.

“Estamos muy entusiasmados con esto”, dijo Jobs, quien también anunció que la empresa está comprometida en hacer más atractivo el iPhone para usuarios de negocios. “Creemos que un montón de gente, después de comprender a dónde vamos, van a querer convertirse en un desarrollador iPhone”. De una!!! Jobs también dijo que Apple está ofreciendo un kit de desarrollo por un valor de $ 99, y que permitiría a los programadores crear de todo, desde juegos a programas comerciales.

Tenemos las herramientas para crear programas que operen directament con el iPhone en lugar de usar navegadores web. Apple ha mostrado en Cupertino, las herramientas de software para que los desarrolladores externos fabriquen aplicaciones para su teléfono móvil iPhone.

“El iPhone puede trabajar directamente con el servidor de Exchange, además permitirá la administración de correo electrónico corporativo, contactos y calendarios”, explicó el jefe de marketing global de la compañía, Phil Schiller.

Con esta medida el iPhone entra en franca competencia con el BlackBerry, líder en sector y que ha sabido ganrse su prestigio gracias a su sencillez y efectividad. El BlackBerry no requiere cargar un sitio web para acceder a la cuenta de correo corporativo; las actualizaciones se realizan automáticamente y de manera remota a través de los servidores de RIM. Apple promete un poderoso sistema de seguridad para tener un comportamiento similar.

Según el presidente de Apple, Steve Jobs, BlackBerry abarca actualmente el 41% del mercado estadounidense de teléfonos inteligentes, frente al 21% del iPhone de Apple, aunque algunos analistas sitúan este último dato al 28%.

Fuentes:
http://www.nytimes.com/pages/technology/index.html
http://www.apple.com/iphone/
http://www.elmundo.eshttp://www.blackberry.com/

Las lecciones de los enjambres (swarms lessons)

Miles de insectos o animales sencillos con acciones simples forman un cerebro colectivo capaz de tomar decisiones complejas.

Los enjambres de hormigas, abejas, grillos, langostas, insectos en general y los grupos de animales, peces, ñues, elefantes, lobos, que actúan en conjunto de una manera hermosa y sorprendentemente coordinada, forman con su comportamiento individual una especie de cerebro colectivo, una inteligencia de grupo, un aparente único organismo vivo que es el resultado de la suma sinérgica de todas estas actitudes individuales. Los descubrimientos establecen que son reglas o leyes simples las que siguen lo individuos de un enjambre y que generan un comportamiento complejo, una especie de único organismo que se mueve y actúa inteligentemente. Me resulta especialmente fascinante conocer las características de estos comportamientos sociales, por las múltiples aplicaciones que tienen en campos tan diversos, como la inteligencia artificial, los robots buscadores en internet, la robótica, la sociología, las redes colaborativas, la economía, la ingeniería, el arte, el emprendimiento, etc.

 

Entender cómo se reúnen los animales en enjambres y por qué lo hacen son dos cosas distintas. En algunas especies, los animales pueden reunirse para que todo el grupo disfrute de una ventaja evolutiva. Por tanto, si los individuos cooperan, sus genes compartidos y asociados con el enjambre se volverán más comunes. Vía elmundo.es

 

Cuando su densidad supera un umbral, las langostas vuelan juntas
Entre los grillos, al que no se mueve se lo comen los demás

 

Uploaded on February 6, 2008 by ferran pestaña

Si alguna vez han observado a las hormigas entrando y saliendo de un nido, tal vez le recordaran una autopista llena de tráfico. Para Iain D. Couzin, dicha comparación es un cruel insulto… para las hormigas. Los habitantes de países desarrollados pasan muchas horas al año en atascos de tráfico, pero nunca veremos a las hormigas atascadas en un parón total.

Uploaded on October 2, 2006 by jlborelli Vista desde el primer nivel de la torre Eiffel

A las hormigas soldado, a las que Couzin observó durante mucho tiempo en Panamá, se les da especialmente bien moverse en grandes concentraciones. Si tienen que atravesar una depresión del terreno, erigen puentes para poder avanzar lo más rápidamente posible. “Construyen los puentes con sus cuerpos vivos“, explica Couzin, biólogo matemático de la Universidad de Oxford. “Los construyen cuando los necesitan y los deshacen cuando no los usan“. Con el estudio de las hormigas soldado -así como de pájaros, peces, langostas y otros animales gregarios-, Couzin y sus colaboradores están empezando a descubrir normas simples que permiten a los enjambres funcionar tan bien. Esas normas permiten a miles de animales relativamente sencillos formar un cerebro colectivo capaz de tomar decisiones y de moverse como un único organismo.

Sin embargo, descifrar esas normas supone todo un desafío, porque el comportamiento de los enjambres surge impredeciblemente de las acciones de miles o millones de individuos. “Por mucho que observemos una sola hormiga soldado“, puntualiza Couzin, “nunca comprenderemos que cuando pones millón y medio juntas forman estos puentes y columnas. No se puede saber“.

Para comprender los enjambres, Couzin crea modelos informáticos de enjambres virtuales. Cada modelo contiene miles de agentes individuales que él puede programar para que sigan unas cuantas normas sencillas. Para decidir cuáles deben ser esas normas, él y sus colaboradores enfilan hacia las selvas, los desiertos o los océanos para observar animales en acción.

Daniel Grunbaum, biólogo matemático de la Universidad de Washington, explica que su campo está logrando grandes avances gracias a que las matemáticas y la observación de la naturaleza se han sumado al trabajo de Couzin y otros. “En los próximos 10 años va a haber muchos progresos“. Explica que Couzin ha tenido un papel importante a la hora de fusionar los diferentes tipos de ciencia necesarios para comprender el comportamiento de los animales en grupo. “Ha sido un verdadero líder que ha sabido reunir muchas ideas“, opina Grunbaum. “Tiene una visión más amplia. Si funciona, representará un gran avance“.

En el caso de los ejércitos de hormigas, a Couzin le intrigaban sus autopistas. Lo que Couzin quería saber era por qué las hormigas soldado no entran y salen de la colonia en una masa alocada y desorganizada. Para descubrirlo creó un modelo informático basado en la biología básica de las hormigas.

Para probar este modelo, Couzin y Nigel Franks, experto en hormigas de la Universidad de Bristol, Inglaterra, siguieron con una cámara la estela de unas hormigas soldado en Panamá. Al regresar a Inglaterra, repasaron la película fotograma a fotograma, analizando los movimientos de 226 hormigas. “Todo lo que ocurre en el mundo de las hormigas sucede a un ritmo tan rápido que es muy difícil verlo“, comenta Couzin.

Al final descubrieron que las hormigas de verdad se movían del modo que Couzin había previsto que permitiría a todo el enjambre avanzar con la mayor rapidez posible. Couzin ha ampliado este modelo de hormigas a otros animales que se mueven en multitudes gigantescas, como peces y pájaros. Y en lugar de dedicarse él a seguir a los animales, ha creado programas que permiten que los ordenadores hagan el trabajo.

Cuanto más estudia el comportamiento de los enjambres, más patrones comunes encuentra en muchas especies diferentes. Le recuerdan las leyes de la física que rigen los líquidos. “Miras el metal líquido y el agua y entiendes que ambos son líquidos“, señala. “Tienen características fundamentales en común. Eso es lo que he encontrado en los grupos animales: que hay estados fundamentales en los cuales pueden existir“.

Al igual que el agua líquida puede empezar de repente a hervir, también los enjambres animales pueden cambiar bruscamente debido a unas sencillas reglas. Couzin ha descubierto algunas de estas reglas en el modo en que las langostas empiezan a formar sus devastadoras plagas. Los insectos se mueven habitualmente de un lado a otro solos, pero a veces las langostas jóvenes se unen en enormes bandas que recorren el territorio devorando todo lo que encuentran a su paso. Tras desarrollar alas, se elevan en el aire en forma de gigantescas nubes compuestas por millones de insectos. “¿Por qué de repente la situación se descontrola, y estas langostas forman enjambres y destrozan cosechas?“, dice Couzin.

Couzin viajó a zonas remotas de Mauritania para estudiar el comportamiento de las plagas de langostas. De vuelta en Oxford, él y sus colaboradores construyeron una senda circular en la que las langostas podían caminar. “Podíamos rastrear el movimiento de todos estos individuos cinco veces por segundo durante ocho horas al día“, recuerda.

Los científicos descubrieron que cuando la densidad de langostas superaba un umbral, los insectos de repente empezaban a moverse juntos. Cada langosta intentaba ajustar sus movimientos a los de su vecina. Sin embargo, cuando las langostas estaban muy separadas, esta regla no les afectaba mucho. Sólo cuando tenían vecinas suficientes formaban espontáneamente enormes bandadas. “Demostramos que no necesitamos tener muchísima información sobre los individuos para predecir cómo se va a comportar un grupo“, dice Couzin de los hallazgos sobre las langostas, publicados en junio de 2006 en Science (Buhl, J., Sumpter, D.J., Couzin, I.D., Hale, J., Despland, E, Miller, E & Simpson, S.J. (2006) From disorder to order in marching locusts. Science 312, 1402-1406).

Uploaded on May 15, 2006 by cuellar

Sin embargo, entender cómo se reúnen los animales en enjambres y por qué lo hacen son dos cosas distintas. En algunas especies, los animales pueden reunirse para que todo el grupo disfrute de una ventaja evolutiva. Todas las hormigas soldado de una colonia, por ejemplo, pertenecen a la misma familia. Por tanto, si los individuos cooperan, sus genes compartidos y asociados con el enjambre se volverán más comunes.

Pero en los desiertos de Utah, Couzin y sus colaboradores descubrieron que las colonias gigantescas pueden estar compuestas por muchos individuos egoístas. A veces los grillos mormones se reúnen por millones y avanzan en bandadas de casi 10 kilómetros. La razón es que cuando no encuentran sal y proteínas suficientes, se vuelven caníbales. “Cada grillo es en sí una fuente nutritiva perfectamente equilibrada“, dice Couzin. “Por eso los grillos intentan atacar a otros individuos aproximadamente cada 17 segundos. Al que no se pone en movimiento es probable que se lo coman“. Este movimiento colectivo hace que los grillos formen enormes enjambres. “Todos estos grillos se ven obligados a avanzar“, explica Couzin. “Intentan atacar a los grillos que van delante, y evitar que los coman los que van detrás“.

Leer más en nopiedra.wordpress.com/category/swarm

Aprendiendo de Woody Allen: Autonomía Creativa, emprendedores, inversionistas, ideas, presupuestos

Hace unos días leía sobre Woody Allen, el director de cine neoyorkino, el que a sus 72 años, más allá de las canas propias del paso del tiempo, se mantiene igual: no sigue modas, mantiene su mismo tono de voz, lleva hasta ahora su mismo peinado, usa los anteojos de siempre, en fin sigue siendo él. Mientras leía el reportaje, gozaba de las respuestas de Woody Allen; en cada una  ponían de manifiesto su genialidad, originalidad y su identidad sin fachada. Paralelo a esta lectura, recordaba una conversación, de hace unos días, entre inversionistas y emprendedores. Me puse a pensar sobre los emprendedores, su autonomía, creatividad, presupuestos, fondos semillas, incubadoras, “inversionistas ángeles”, resultados bajo plan, rendición de cuentas, mantenerse original…

Uploaded a flickr.com on June 30, 2005 by paulbence

Cuando niño aprendí -y ahora creo apasionadamente- que la necesidad, las crisis, el hambre, la creencia en nosotros mismos hacen que seamos más creativos. En general los emprendedores estamos “pelados”, sin los fondos suficientes que permitan pasar de ideas a negocios rentables. El emprendedor a tiempo que genera una idea debe buscar financiamiento para ejecutarla.

Y bueno, cuando se consigue financiamiento, la pregunta -entre otras mas importantes- que viene a la mente es: ¿la creatividad aumenta o disminuye cuando tengo un buen presupuesto/apoyo aprobado? No hay datos científicos que sustenten una respuesta, lo que si hay es indicios de que a mayores presupuestos recibidos, mayores reglas que seguir y por tanto menor espacio para el ejercicio de la creatividad en el desarrollo del proyecto. Trabajar con presupuestos cortos da más libertad creativa a los emprendedores, y mucha más libertad si los fondos que se arriesgan son propios.

Al “fondear proyectos” generalmente se llegaa un punto en el que quién pone dinero en el emprendimiento no quiere ser solamente un prestamista, quiere tener un espacio para saber a detalle lo que se piensa hacer, opinar, sugerir, modificar tu “businness plan” [upsiblog|ozgrid], decidir, para poner su “toque personal” en el proyecto que está financiando.

Si el proyecto funciona con un presupuesto bajo (relativamente hablando, que sea más caro que el inversionista este en plan de opinador a que tome una situación de riesgo) puedes desarrollarlo sin preocuparte de que pierdes autonomía, pero si se pone en juego una inversión mayor -que no sale de tu bolsillo- prepárate para moverte bajo unas reglas establecidas o incluso a que quedes fuera de juego.

Es posible que los dueños de la plata tengan razón en su actuar, pues su dinero es el que está en riesgo, y no todo emprendedor es lo suficientemente bueno como para confiar ciegamente en su criterio, pero si lo es, lo mejor es tener presente que “no se debe poner bozal cuando el buey trilla”.

Los momentos más creativos que he tenido coinciden con lo que dice Woody Allen: “Tengo absoluta libertad, el único culpable si algo me sale mal soy yo, no puedo culpar a nadie, no tengo excusas. Al manejarme con pequeños presupuestos, nadie me está mirando por encima del hombro, ni pregunta cómo va a ser el filme, quién va a estar, aunque tampoco es que me dan una bolsa con plata al salir del banco” Cómo lo envidio ;)

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Startups/emprendedores

Manifiesto Loxa Bloggers 2007 (Primer Borrador)

Esta es la primera versión del Manifesto Loxa Bloggers 2007 escrito  el jueves 13 de diciembre del 2007, y que creemos son los compromisos indispensables de los bloggers ecuatorianos:

afiche loxa bloggers 2007

  1. Nos comprometemos a reconocer nuestras voces, desarrollar conversaciones horizontales, crear comunidades, romper jerarquías, inspirados en el manifiesto “Tren de Claves”
  2. Somos “open”, creemos y nos comprometemos en promover la Educación, el Conocimiento, la Autoría, los Negocios, la Colaboración, la Participación, la Tecnología y su uso para que sean abiertas y libres.
  3. Como latinoamericanos seguiremos trabajando por la inclusión social, la promoción de nuestra identidad, el rescate de nuestras raíces y la mantención de nuestro patrimonio como reserva para un futuro humanista.
  4. La participación ciudadana y la democracia ya ha empezado a cambiar. ¿Te quedas fuera o te unes a nosotros?
  5. Nos comprometemos a: Organizar el próximo Loxa Bloggers 2008 con su respectivo Blogs&Beer ;-)

Toda suma es  bienvenida

 redactado en la oficina de calu

jueves 13 de dic/2007 - 11:00

CanastaKuna un startup de Amawtasoft - Loja Valle de Tecnología

Los emprendedores son pilotos capaces de aterrizar desde las nubes sus sueños y generar un modelo de negocio sustentable. Hoy tengo el placer de compartir el inicio formal de actividades de un emprendiento -Amawtasoft- del Valle Tecnológico de Loja, que es impulsado por UTPL bajo el espíritu de apoyo a los emprendedores de la querida Loxa.

Angel Gualán, hoy en las instalaciones de UTPL presenta oficilamente su producto CanastaKuna que vincula, sin necesitar intermediarios, a los productores de San Lucas (la huerta de loja, en donde hasta en el techo crecen “sambos/calabazas“) y alrededores con consumidores de Loja a través de tecnología.

Cabecera

CanastaKuna es una tienda virtual de productos organicos, es decir, que duante su producción no se uso ningún tipo de agro-toxico, por lo que son sumamente sanos, saludable y frescos. Los productos que se ofrecen se presentan en dos tipos:

Las pedidos se pueden hacer mediante el blog de CanastaKuna, Skype, email kanastakuna@gmail.com , teléfono, personalmente y los despachos se harán en la comodidad de la casa de los clientes los sábados.

Para mayor información ingresar a http://kanastakuna.wordpress.com


 

Los productos ofrecidos son:

Lista de productos orgánicos

Verdaderamente estoy feliz, y ahora que posteo recuerdo que ha inicios de este año con mi familia tuvimos la suerte de visitar la casa de Angel, y conocer a su familia y especialmente a don Luis -su padre- un emprededor que esta trabajando muy duro por transformar esa realidad realidad de los productores agrícolas.

Aqui pueden ver los cuyen que se producen en San Lucas.

Emprender significa vencer el mito de la perfecta racionalidad, desarrollar el sentido común, adquirir un sistema de creencias y la suficiente hambre como para dar el primer paso, por que el segundo nos lleva a donde soñemos.

A este emprendimiento:

Buen Viaje!!
Good Trip!!
Sumayta Rinkichi!!

Banner Loxa Blogger 2007

Paulina Vélez (negra) es quien está diseñando el material que estamos usando en el Loxa Blogger 2007, aqui una muestra del banner con el que promocionamos el evento.

Por favor, si vas a postear sobre este en evento en tu blog/flickr/youtube/slideshare/del.icio.us/etc, por favor incluye la etiqueta (tag) “loxab07″.

Actualizada imagen

afiche loxa bloggers 2007

Otras fotos

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Indispensables que los emprendedores deberíamos aprender en la universidad o en la calle

Fui honrado por los amigos de la ESPOL de poder participar en las jornadas de Gestión para Ingenieros. Abrí las pláticas del día 17 planteando el sentido común como elemento inicial para desarrollar las competencias de un emprendedor. El keynote que utilicé está inspirado en escritos de Guy Kawasaki y experiencias de startups del Valle Tecnológico de Loja.

unas fotos del evento.

Nelson Piedra en MSIG - ESPOLCampus las Peñas de ESPOL - ESPAE

 

No alimente a los Galápagos - ESPOL ESPAE

Jornadas de Gestión para Ingenieros: Innovación & Emprendimiento

Capítulo Profesional Engineering Management / Sección IEEE - Ecuador
Guayaquil, 17 de noviembre 2007, auditorio de MSIG, ESPOL - Campus Peñas

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Metablog concretando pasos

Hemos alcanzado la masa crítica mínima en lo Open y 2.0; el siguiente paso es un metablog. Varios colegas se nos están uniendo, basta para ello indicarnos su canal de RSS y ayudarnos a aceptar un acuerdo, un compromiso de convivencia dentro del blog metropolitano que estamos armando desde Loxa hasta más allá del Villonaco, del nudo de Cajanuma, de Sañe, y del podocarpus.

Aquí el logo, elaborado por capuli.

metablogutpl beta

Tod@s están invitad@s a soñar y aportar.
Luego cuento la historia de esto.

Valle Tecnológico de Loja

En el programa Miradas que se transmite en Ecuavisa Internacional se transmitió el 7 de julio del 2007.

Loja Valle de Tecnología, de Loxa para el Mundo

Lecciones de emprendedores

Cuando no se nace con “estrella” no queda más que hacernos, y esto es válido para quien no nace: músico, político, científico, estudioso, cantante, poeta, ingeniero, líder y por supuesto emprendedor.

Estas son algunas de las cosas que un emprendedor debe ejercitar:

  1. Voluntad para borrar lo que se aprendió en las aulas sobre cómo presentar carpetas para empleados y escalar entre el escalafón
  2. Pensamiento lateral, abierto y sistémico.
  3. Capacidad de focalizar y no “disparar a todo lo que se mueve”
  4. Meter en la cabeza que la casa no es la mejor inversión
  5. Humildad para reconocer lo que no se sabe y respetar a quien si lo sabe hacer.
  6. Flexibilidad y adaptación.
  7. Habilidad para aprender de los éxitos (sin sentir envidia ni deseo de reproducirlos) y … también de los fracasos
  8. Constancia y pasión
  9. Capacidad para usar sentido común y ejecer pensamiento simple
  10. Habilidad en  nuevas matemáticas: uno + uno son por lo menos tres
  11. Habilidad para diferenciar ingresos, gastos y utilidad
  12. “Filling” social/técnico

¿Quien da más?

Dame unas ideas para empezar negocios … Open Business!!

Ser empleado es relativamente fácil, solo basta con ser un buen estudiante universitario. Emprender implica tener visión, amar y provocar la desestabilidad.Para los primeros, casi todo esta dicho, para los emprendedores, que tienen dificil empezar, una buena posibilidad es iniciar negocios del tipo OPEN.

Una definición para ubicarnos:

OpenBusiness is a platform to share and develop innovative Open Business ideas- entrepreneurial ideas which are built around openness, free services and free access. The two main aims of the project are to build an online resource of innovative business models, ideas and tools, and to publish an OpenBusiness Guidebook.

Los Close Business o negocios cerrados no tienen futuro, por tanto los emprendedores, en general, conviene que los eviten.

Cuales son los conceptos centrales:

  • Aprendizaje Compartido - Open Learning/Sharing: una de las claves en la onda OPEN es generar colaboración abierta dentro de la organización , a todo nivel, en todo lugar, en todos los temas.
  • Derechos individuales, cada persona es tratada -”Dúlicamente”- apoyada cuidadosamente con el fin de identificar y optimizar su desarrollo personal, en todas las dimensiones: técnica, personal, espiritual, económica, etc.
  • Lo OPEN se focaliza en la comunidad, las actividades productivas son vistas como parte de un amplio espectro de activides humanas:vida familiar, vida comunitaria, reuniones religiosas, deportivas, culturales.
  • Lo OPEN es Libre de Institución: La organización no se basa en una institución existente: públicas, religiosas, académicas, hay libertad de opinión, visión, creencias.
  • Conocimiento Abierto - open knowledge: el intercambio se da en forma conveniente desde cualquier dominio dentro de la organización.
  • Información detallada de miembros abierta - open member details: incluyendo acceso abierto a los detalles de contactos de otros miembros de forma conveniente y aprobada
  • finanzas abiertas: toda la información contable incluida la compensación de otros.

Como ven los conceptos tipo OPEN son revolucionarios en términos de negocios, y claves para un emprendedor que vive reinventándose.

Un fuerte Abrazo,

Don Nelson Piedra

nopiedra.wordpress.com

Las aulas pueden enbrutecerte … te aseguran hacerte empleado pero no emprendedor

Empiezo diciendo que estudiar es importante, dota a la persona de habilidades, conocimientos y competencias indispensables para el desarrollo. Sin embargo de esto, siento frustración cuando para alcanzar un progreso financiero, se establece como única estrategia “mágica” un camino que empieza en las aulas universitarias en las que se deben obtener las mejores notas, la titulación y la esperanza de conseguir algún buen trabajo del que solamente salga cuando llegue la hora de jubilación.

 

Un padre que NO quiere que sus hijos prosperen dice:
“Estudia mucho hijo mío, para que seas alguien en la vida”.

Un padre que QUIERE que sus hijos prosperen dice:
Yo no trabajo por el dinero, el dinero trabaja para mí”.

 

 

Varios me reconocen como un empleado que ha conseguido ser parte de la gloriosa clase media, que en países como el nuestro es un “súper triunfo”: te alcanza para comer medianamente bien, tienes para educar a tus hijos, puedes comer alguna veces fuera de casa, tomar algunas vacaciones y pagarte algunos caprichitos.

Si ésto es cierto, entonces debería estar tranquilo y adquirir la astucia que me permita mantener el “status”, el bono y la alegría de moverme en función del reloj que marca sin retraso la entrada, lo que le gusta al jefe y al megajefe y amagar que vivo la “cultura organizacional” de valores y filosofía.

Pero yo no soy así carajo, yo nunca me siento conforme y en los años que llevo en este “guión” de empleado, aborrezco, blasfemo y maldigo mi aporte y mis omisiones que han abonado a que tengamos una clase media que se acomoda a sus comodidas y no es capaz de dejar de ser un empleado que hace ricos a tantos ricos y empieza por reinventarse , ya no por su propio bien sino por el bien de los que vienen detrás, de nuestras hijas e hijos. Siendo empleado, peor si se es honesto, se esta destinado a ser permanentemente pobre y además servir de escalera para los “vivos”, y caramba esto no tiene nada que ver con la fe.

¿Cómo se convierte uno en un Súper Empleado?

Con mucho esfuerzo personal, estudiando a lo bestia, obteniendo las mejores calificaciones, haciendo la tesis lo antes posible y obteniendo el título con los máximos honores funerales, ups, perdón honores académicos.

 

En el templo

En los tiempos que llevo de vida, por experiencia propia y por lo que veo que pasa en mi alrededor y el mundo, los triunfadores no necesariamente estudian, y aunque no esta científicamente probada la correlación, al parecer mientras antes escapes de las aulas universitarias mayores probabilidades de ser un emprendedor exitoso tienes, mientras antes escapes y peor estudiante seas menores probabilidades tendrás de ser un empleado exitoso.

Pero bueno yo de alguna manera ya tengo mi vida,he estudiado y vivo cada día reinventandome, pero que hay con el futuro de mis hijos, voy a ayudar a que sean pobres empleados de clase media; por lo que he vivido no quiero que tengan esa suerte de ser empleados que tienen éxito en la medida en que son capaces de generar “fortuna” para otros, en una realidad empresarial en la que se es útil pero remplazable.

Para mi, mis hijos y los Emprendedores del Valle Tecnológico de Loja, es necesario:

- Derribar el mito de que hace falta tener ingresos elevados para hacerse rico.

- Cuestionar la creencia de que comprar la casita es una inversión y además la única que realmente vale la pena.

- No confiar en que los sistemas académicos, desde la pré basica a la universidad son los lugares que van a enseñar a nuestors hij@s a manejar sus capacidad y generar fortuna (en todos los ámbitos).

- Adquirir habilidades para no pasar la vida ganando menos de lo que se podría, trabajando más arduamente de lo que se debería y donando la presión arterial y el corazón al jefe que lo remplazará a las cuatro horas del relevo del cargo (demasiado duro y frío, cuidado que aún soy Cristiano).

- Definir de una vez por todas qué es una inversión y qué es una obligación. - Saber que el papel aguanta todo, especialmente las frustraciones de los profesores, y la vida real no se parece en nada a los contenidos que reposan en los papeles amarillentos de los profes.

- Cambiar la creencia de que el ciclo que más seguridad da es el de seleccionar la educación universitaria esclavisante, y luego enrolarse como empleado en el que se trabaje esforzadamente durante toda la vida, obtener ingresos, pagar impuestos y luego en la vejez suavisar el terror de perder toda la fortuna con algún paseo o alguna casita de campo que uno no disfrutó en la juventud.

Podría seguir escribiendo más, pero ya me empezo a dar sueño, solo finalizo comentando que Mi santa madre, una mujer pobre en bienes, de poca formación, nos legó el desafiarnos permanentemente a nosotros mismos, el ser capaces de saltar generaciones, y de ser resilentes ante las “nubes negras” que uno encuentra en la vida; tengo una deuda con ella a pesar de ser un “empleado” que intenta comportase como un emprendedor, sin embargo una cosa es emprender con plata de uno y otra con plata ajena.

Un abrazo, Don Nelson Piedra

5+5+5 Claves para Emprendedores

15 Claves que no debe Olvidar un Emprendedor

El Administrador de la comunidad de emprendedores Startupping, (Startupping is a community for Internet entrepreneurs) ha escrito 15 Startup Commandments los 15 mandamientos para startups, vque veo útil su conocimiento y discusión para los emprendedores de Loja Valle de Tecnología y cualquier mortal que no puede estar quieto, y vive reintenvandose.

  1. Tu idea no es nueva. Cualquier cosa que uno imagine, por lo menos a unas 50 personas más ya se les había ocurrido, lo importante es “bajarse de la nube” y darse cuenta que los hecho, la ejecución, la praxis, la implementación de esa idea es lo que realmente importa.
  2. Las iniciativas ocultas son una mierda. Hay que tener en cuenta que en general no se está trabajando en proyectos ultrasecretos tipo “Proyecto Manhattan”, menos que uno es un “Einstein” (aunque alguno puede serlo). La visibilidad de las acciones del emprendedor son importantes, por tanto es necesario empezar a anunciar tu “cualquier cosita” lo más rápido posible y promoverlo hasta el cansancio.
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