Free Online Trial to all SAGE Journals until May 31, 2008

Creo que estaremos de acuerdo en que los mejores papers están en Inglés y son de pago.  Pues bien, hoy me topo con una sorpresa agradable, saber que SAGE Journals esta probando hasta el 31 de mayo acceso libre a todos los papers que tiene almacenado.  

Unos datos sobre SAGE Journals

SAGE publishes more than 485 journals in Business, Humanities, Social Sciences, and Science, Technology and Medicine.

SAGE Journals Online is the delivery platform that provides online access to the full text of individual SAGE journals. The SAGE Full-Text Collections, SAGE’s award-winning, discipline-specific research databases, are also available on SAGE Journals Online. Click here for more information.

 

La Banner dice:

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e incluye un Global Free Trial, Click para registrarse

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Yo me registre y he descargado varios artículos, los que lean este post aprovechen!!

 

Por qué lo hacen?

AGE and the Professional Scholarly Publishing (PSP) division of the Association of American Publishers are pleased to announce SAGE Journals Online, SAGE’s online journal delivery platform, has won the 2007 PSP Award for Excellence for best platform.
To celebrate, SAGE is offering free online access to more than 485 journals available on SAGE Journals Online. Simply register below and your online trial will include unlimited full-text access to current and back content in the disciplines listed below.

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Como hacer que las wikis crezcan: Grow Your Wiki

Las Wikis son espacios en línea para la escritura y colaboración pública de contenidos sin necesidad de ser expertos informáticos.  Wiki significa rápido/quick en hawaiiano y realmente se pueden hacer cosas rápidamente:

  • No es necesario editar el contenido en herramientas como Dreamweaver
  • No se requiere servicio de FTP para cargar el contenido
  • No es necesario esperar que el webmaster actualice el contenido
  • Se puede distribuir la responsabilidad sobre las diferentes áreas de contenido

A continuación una presentación sobre estrategias para que las Wikis crezcan, varias he usado en la wiki de la Escuela de Ciencias de la Computación

Aunque algunos se resisten, debo recordarles que  las páginas de una wiki no tienen un propietario (por lo menos en teoría no deberían tenerlo). Todos los miembros de la comunidad pueden agregar o editar el trabajo de otros.  Cada página tiene un área de discusión/interés  y mantiene una lista de cambios (control de versiones).

¿Por qué utilizar una wiki?

  • Son fáciles de usar
  • Están basadas en web
  • Cualquier persona puede hacer cambios
  • Existe control de versiones
  • Hay muchas opciones libres y basadas en open-source
  • Son flexibles y extensibles
  • Es una buena alternativa para hacer gestión del conocimiento   en cualquier organización (KM -knowledge management- tool)
  • Las wikis son una gran vía para construir participativamente espacios web.

¿Por qué no usar una wiki?

  • Demasiado abierta
  • Las páginas de la wiki no tiene un orden
  • Cuando hay preocupación entorno a la propiedad del contenido
  • En wikis abiertas se puede generar vandalismo y spam
  • Las wikis no son para todo el mundo, menos si la clave de un proyecto web es el control.

Diferencias entre Wikis y Páginas Web convencional

  • edición abierta VS edición limitada
  • texto simple formateado VS HTML convencional
  • vesiones almacenadas en bases de datos online VS versiones no son almacenadas automáticamente
  • facilidad creación de nuevas páginas VS la creación de nuevas páginas es una tarea dura
  • baja seguridad VS alta seguridad
  • igualdad en los roles de usuario VS roles de usuarios jerárquico
  • escritura anónima mútiple VS escritura limitada incluso para usuarios registrados
  • espacio colaborativo y comunal vs espacio individual
  • páginas  en permanente  proceso de construcción VS las páginas se consideran finalizadas

Y por último, creo que para algunos les puede resultar útil reconocer unas ciertas diferencias entre Wikis y Blogs:

  • No hay propietario de contenido VS una persona es propietaria de su post
  • Cualquiera puede editar el trabajo de otra persona VS solamente los autores pueden editar su trabajo (lo que otros pueden es comentar)
  • no existe organización específica, esta basada en lnks VS organización en orden cronológico reverso
  • trabajo permanentemente en progreso VS los post son permanente
  • bueno para grupos de trabajo colaborativo VS bueno para establecer diálogos y  diseminar información

Los aportes osn bienvenidos

Frank Sinatra - My Way, a 10 años de la partida

A los 10 años de la muerte de Frank Sinatra, una buena forma de hacer memoria escon  My Way. La letra de  My Way lejos de ser fatalista es envidiable, cuenta la historia de un hombre que está cercano a su muerte,  y mira hacia la historia de su vida hablando con un amigo ficticio sentado a su lado.

Frank Sinatra fue el primero en interpretar My Way en el año 1969. 

La personalidad del hombre se describe en la canción con una voluntad fuerte, confiado y determinado; es un hombre que no depende de otros para progresar y ser feliz en la vida. Está feliz al ver cómo vivió y el curso que tomó su vida, y lo que logró de ella; a la vez reconoce que también ha tenido arrepentimientos y que ha sufrido grandes tristezas. Sin embargo, se mantiene optimista y asombrado por lo que ha logrado hasta el momento:

“And now, as tears subside, I find it all so amusing…”
“To think, I did all that, and may I say, not in a shy way”
“Oh no, oh no not me, I did it my way”

Tradución

“Y ahora, mientras las lágrimas subsisten, encuentro todo, tan divertido…”
“Pensar, que yo hice todo eso, y permitanme decir, nada en la timidez”
“Oh no, oh no, yo no, yo lo hice a mi manera”

 

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Día de las Madres 2008

Beso y abrazote para las mamitas del mundo, gracias!!

Si Dios fuera una mujer

		¿y si Dios fuera una mujer?
-Juan Gelman
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real beta test, how to

Español

Hacer un Beta Test real no solo es dar un espaldarazo con  la palabra “beta” a un producto liberado.   El verdadero propósito de un beta test es trabajar estrechamente con los beta testers (usuarios asumidos como desarrolladores) para fomentar el intercambio de ideas y mejorar un producto antes de su liberación general. El plan es hacer varias iteraciones de pequeños ensayos, recoger la primera ronda de comentarios y mejorar el servicio, antes de comenzar a estrenarlo a un público más amplio. 

English

We are doing a real beta test — not just slapping the word “beta” on a released product. The true purpose of a beta test is to work closely with beta testers to gather feedback and improve a product before general release. The plan is to do several waves of small tests, to gather first-round feedback and improve the service, before we begin to roll out to a wider audience.

 

“El poder tiene miedo de Internet”

Manuel Castells junto a Imma Tubela dirigieron el  Proyecto Internet Catalunya PIC que se enmarca dentro del programa de investigación interdisciplinario sobre la sociedad de la información en Catalunya que lo lleva adelante  el  Internet nterdisciplinary Institute (IN3) de la UOC y cuyos resultados preliminares los conocí por la exposición  de Josep Duart en el  II Congreso CREAD Andes y II Encuentro Virtual Educa Ecuador, durante la clausura este 23 de abril; entiendo que en el mediano plazo la publicación final estará  terminada y disponible.   Bien, en enero leí en el pais.com un entrevista a Manuel Castells sobre la Sociedad del Conocimiento y aprovechando que la he vuelto  a revisar la comparto con quienes visitan este blog.

Algunos temas claves en la entrevista:

  • Internet amplifica la más vieja brecha social de la historia, que es el nivel de educación.
  • Las personas que más usan la tecnología no se aislan sino que las TIC favorecen sus capacidades sociales
  • Internet no se puede controlar, es un instrumento de libertad y de autonomía, que rompe el poder que  siempre ha estado basado en el control de las personas, mediante la información y comunicación.
  • Existe un desfase enorme entre la capacidad tecnológica y la cultura política que incide en el desarrollo de una democracia ciudadana

ENTREVISTA: Manuel Castells PROFESOR DE SOCIOLOGÍA

“El poder tiene miedo de Internet”

Si alguien ha estudiado las interioridades de la sociedad de la información es el sociólogo Manuel Castells (Hellín, 1942). Su trilogía La era de la información: economía, sociedad y cultura ha sido traducida a 23 idiomas. Es uno de los primeros cerebros rescatados: volvió a España, a dirigir la investigación de la Universitat Oberta de Catalunya, en 2001, después de haber investigado e impartido clases durante 24 años en la Universidad de California, en Berkeley. Una de sus investigaciones más reciente es el Proyecto Internet Cataluña, en el que durante seis años ha analizado, mediante 15.000 entrevistas personales y 40.000 a través de la Red, los cambios que Internet introduce en la cultura y la organización social, y acaba de publicar, con Marina Subirats, Mujeres y hombres, ¿un amor imposible? (Alianza Editorial), donde aborda las consecuencias de estos cambios.

 

Internet amplifica la más vieja brecha social de la historia, que es el nivel de educación

Pregunta. Esta investigación muestra que Internet no favorece el aislamiento, como muchos creen, sino que las personas que más chatean son las más sociables.

Respuesta. Sí. Para nosotros no es ninguna sorpresa. La sorpresa es que ese resultado haya sido una sorpresa. Hay por lo menos 15 estudios importantes en el mundo que dan ese mismo resultado.

P. ¿Por qué cree que la idea contraria se ha extendido con éxito?

R. Los medios de comunicación tienen mucho que ver. Todos sabemos que las malas noticias son más noticia. Usted utiliza Internet, y sus hijos, también; pero resulta más interesante creer que está lleno de terroristas, de pornografía… Pensar que es un factor de alienación resulta más interesante que decir: Internet es la extensión de su vida. Si usted es sociable, será más sociable; si no lo es, Internet le ayudará un poquito, pero no mucho. Los medios son en cierto modo la expresión de lo que piensa la sociedad: la cuestión es por qué la sociedad piensa eso.

P. ¿Por miedo a lo nuevo?

R. Exacto. Pero miedo, ¿de quién? De la vieja sociedad a la nueva, de los padres a sus hijos, de las personas que tienen el poder anclado en un mundo tecnológica, social y culturalmente antiguo, respecto de lo que se les viene encima, que no entienden ni controlan y que perciben como un peligro, y en el fondo lo es. Porque Internet es un instrumento de libertad y de autonomía, cuando el poder siempre ha estado basado en el control de las personas, mediante el de información y comunicación. Pero esto se acaba. Porque Internet no se puede controlar.

P. Vivimos en una sociedad en la que la gestión de la visibilidad en la esfera pública mediática, como la define John J. Thompson, se ha convertido en la principal preocupación de cualquier institución, empresa u organismo. Pero el control de la imagen pública requiere medios que sean controlables, y si Internet no lo es…

R. No lo es, y eso explica por qué los poderes tienen miedo de Internet. Yo he estado en no sé cuántas comisiones asesoras de gobiernos e instituciones internacionales en los últimos 15 años, y la primera pregunta que los gobiernos hacen siempre es: ¿cómo podemos controlar Internet? La respuesta es siempre la misma: no se puede. Puede haber vigilancia, pero no control.

P. Si Internet es tan determinante de la vida social y económica, ¿su acceso puede ser el principal factor de exclusión?

R. No, el más importante seguirá siendo el acceso al trabajo y a la carrera profesional, y antes el nivel educativo, porque, sin educación, la tecnología no sirve para nada. En España, la llamada brecha digital es por cuestión de edad. Los datos están muy claros: entre los mayores de 55 años, sólo el 9% son usuarios de Internet, pero entre los menores de 25 años, son el 90%.

P. ¿Es, pues, sólo una cuestión de tiempo?

R. Cuando mi generación haya desaparecido, no habrá brecha digital en el acceso. Ahora bien, en la sociedad de Internet, lo complicado no es saber navegar, sino saber dónde ir, dónde buscar lo que se quiere encontrar y qué hacer con lo que se encuentra. Y esto requiere educación. En realidad, Internet amplifica la más vieja brecha social de la historia, que es el nivel de educación. Que un 55% de los adultos no haya completado en España la educación secundaria, ésa es la verdadera brecha digital.

P. En esta sociedad que tiende a ser tan líquida, en expresión de Zygmunt Bauman, en que todo cambia constantemente, y que cada vez está más globalizada, ¿puede aumentar la sensación de inseguridad, de que el mundo se mueve bajo nuestros pies?

R. Hay una nueva sociedad que yo he intentado definir teóricamente con el concepto de sociedad-red, y que no está muy lejos de la que define Bauman. Yo creo que, más que líquida, es una sociedad en que todo está articulado de forma transversal y hay menos control de las instituciones tradicionales.

P. ¿En qué sentido?

R. Se extiende la idea de que las instituciones centrales de la sociedad, el Estado y la familia tradicional, ya no funcionan. Entonces se nos mueve todo el suelo a la vez. Primero, la gente piensa que sus gobiernos no la representan y no son fiables. Empezamos, pues, mal. Segundo, piensan que el mercado les va bien a los que ganan y mal a los que pierden. Como la mayoría pierde, hay una desconfianza hacia lo que la lógica pura y dura del mercado le pueda proporcionar a la gente. Tercero, estamos globalizados; esto quiere decir que nuestro dinero está en algún flujo global que no controlamos, que la población se ve sometida a unas presiones migratorias muy fuertes, de modo que cada vez es más difícil encerrar a la gente en una cultura o en unas fronteras nacionales.

P. ¿Qué papel desempeña Internet en este proceso?

R. Por un lado, al permitirnos acceder a toda la información, aumenta la incertidumbre, pero al mismo tiempo es un instrumento clave para la autonomía de las personas, y esto es algo que hemos demostrado por primera vez en nuestra investigación. Cuanto más autónoma es una persona, más utiliza Internet. En nuestro trabajo hemos definido seis dimensiones de autonomía, y hemos comprobado que cuando una persona tiene un fuerte proyecto de autonomía, en cualquiera de esas dimensiones, utiliza Internet con mucha más frecuencia e intensidad. Y el uso de Internet refuerza a la vez su autonomía. Pero, claro, cuanto más controla una persona su vida, menos se fía de las instituciones.

P. Y mayor puede ser su frustración por la distancia que hay entre las posibilidades teóricas de participación y las que ejercen en la práctica, que se limitan a votar cada cuatro años, ¿no cree?

R. Sí, hay un desfase enorme entre la capacidad tecnológica y la cultura política. Muchos municipios han puesto puntos Wi-Fi de acceso, pero si al mismo tiempo no son capaces de articular un sistema de participación, sirven para que la gente organice mejor sus propias redes, pero no para participar en la vida pública. El problema es que el sistema político no está abierto a la participación, al diálogo constante con los ciudadanos, a la cultura de la autonomía, y, por tanto, estas tecnologías lo que hacen es distanciar todavía más la política de la ciudadanía.

 

FireFox 3.0 Beta 5 + Del.icio.us

Abril cerró muy bien con el lanzamiento del plugin del.icio.us para Firefox 3, el anuncio lo hizo Nick Nguyen, Senior Product Manager, en el post firefox 3.0 delicious and you.  La extensión está genial, gracias. Ya vendrán el resto de extensiones para FireFox 2.0.

Para los que no han descargados aún FireFox 3.0 aquí algunos links que pueden ser de utilidad:

link vía del.icio.us, enviado por jpangamarca

Lanzamiento Creative Commons Ecuador

Hasta que llegó a mis manos el tríptico de anuncio de lanzamiento de Creative Commons Ecuador!! La imagen general ubica la jurisdicción de la licencia, el mapa Ecuador, y a Loxa como el centro de lanzamiento. Es de felicitar que en el impreseo se haya aprovechado para colocar información útil para quienes deseen conocer este tipo de licencias.

CC Ecuador 3.0

Bien, las licencias ya están en nuestra jurisdicción ahora necesitamos dar un paso más: liberar el contenido. Pienso que el uso explosivo del Software Social (en el dominio empresarial y personal), debe replicarse en la esfera de la educación dada su capacidad de soportar prácticas y procesos de aprendizaje abierto, colaborativo, centrado en el estudiante, social, creativo y constructivista en lugar de los modelos conductista, centrados en el profesor, individualistas y encerrado en visiones localistas, que no contribuyen con el desarrollo de competencias requeridas en la actual sociedad del conocimiento

Ver otros posts en este blog /category/creativecommons/

En Ecuador el Software ya es de Todos

Los amigos de la Asociación Ecuatoriana de Softwre, AESOFT, me comentan del boletín de la presidencia de la República del Ecuador con fecha 11 de abril en el que el Presidente Rafael Correa  decreta el Uso de Software Libre en la Administración pública central.

Adjunto el boletín.

The Art of Recruiting of Guy Kawasaki (en Español)

 El arte del reclutamiento

Vía UpsiBlog, traducido por calu. Versión original The Art of Recruiting del ex-evangelizador Apple Guy Kawasaki.

El arte del reclutamiento es la forma más pura de evangelismo porque no estás simplemente pidiendo que la gente pruebe tu producto, compre tu producto, o que se asocie contigo. En su lugar, estás pidiendoles que apuesten sus vidas en tu organización. ¿Podrías hacer que se asusten más, y sean más resistente para ti, que esto?

1. Contrata gente mejor que tú mismo. En la división de Macintosh, teníamos un refrán, “gente de clase A contrata a personas de clase A, gente de clase B contrata personas de clase C”– dando a entender que la gente genial contrata a la gente genial. Por otra parte, la gente mediocre contrata a candidatos que no son tan buenos como lo son ellos, así que pueden sentirse superiores a ellos. (si empiezas a descender por esta pendiente, pronto terminarás con gente de clase Z; esto se llama la Explosión de Bozo. Luego viene el despido.) Creo que estamos equivocados: gente de clase A contratan a gente de clase A plus, no simplemente de clase A. Esto genera autoconfianza, además es la única manera de construir a un gran equipo.

2. Contrata gente infectada. Típicamente las organizaciones buscan gente con background educativo y profesional “correctos”. Agregaría una tercera cualidad: ¿El candidato está infectado de pasión por tu producto? Porque no importa toda la educación y la experiencia profesional del mundo si el candidato “no la cacha” ni se apasiona. Por otra parte, una ex-joya barata como yo puede hacerlo en tecnología si le infectan de pasión por el producto.

3. Ignora lo irrelevante. Es algo redundante con el punto anterior, pero merece la repetición. A menudo la experiencia educativa y profesional de un candidato es relevante en el papel, pero irrelevante en el mundo verdadero. ¿Un vicepresidente senior de Microsoft con un PhD en Informática debería ser el empleado ideal de un pequeño emprendimiento? No necesariamente — este pobre hombre ha estado trabajando para una compañía con $60 mil millones en efectivo y una cuota de mercado del 95%, y él se despierta cada día sin la preocupación de la competencia o de los clientes, pero si por la división antimonopolio del Ministerio de Justicia. El lado opuesto también es cierto: el candidato -usando la analogía de la joyería- sin el background “perfecto” podría ser un diamante en bruto.

4. Aplica tu intución dos veces. Cada uno tiene historias sobre el candidato que “sabían” que no deberían despedirlo quién resultó ser el empleado pesadilla. O el empleado que “sabían” que deberían despedirlo por unas calificaciones bajas, que luego resultó ser el empleado de la década. El problema con la intuición es que la gente recuerda solamente cuando su intuición fue la correcta — la verdad sea dicha, su intuición era probablemente incorrecta tan a menudo como a la correcta. Mi recomendación es que preguntes a cada candidato las mismas preguntas y tomes notas extensas. Incluso puede ser que conduzcas la primera entrevista por teléfono de tal forma que no puedas juzgar a los candidatos por su aspecto. En particular, los fundadores de emprendimientos creen tener una buena “sensación” para con los candidatos, conducen entrevistas no estructuradas que son demasiado subjetivas, y terminan con contrataciones erróneas.

5. Comprueba las referencias independientes. ¿Cuántos de nosotros nos hemos limitado a comprobar las referencias provistas solamente por el candidato? Sé que debo hacerlo. ¿Podemos ser más estúpidos que eso? Esto sucede a menudo porque no comprobamos dos veces nuestra intuición. Haz como digo, no como hice: comprueba las referencias independientes — preferiblemente por lo menos una persona para la que ella trabajó y una persona que trabajó para ella.

6. Aplica la prueba del Centro Comercial. Como último paso en el proceso de reclutamiento, aplica la prueba del Centro Comercial. Funciona así: Supón que estás en un centro comercial, y ves al candidato. El está a 15 metros de distancia y no te ha visto. Tienes tres opciones: (1) acércate a él y dile hola; (2) dí para ti mismo: “este centro comercial no es tan grande; si me topo en él, entonces le diré hola, o si no, está bien también;” (3) súbete a tu carro y vé a otro centro comercial. Mi sugerencia es que a menos de que el candidato saque la primera respuesta, tu no deberías contratarlo.

7. Usa todas tus armas. Una vez que encontraste al candidato perfecto, usa todas tus armas a tu disposición para hacer que ponga los pies en la tierra — no solamente el sueldo y los añadidos. Lo más importante -y lo más comentado- es la atracción de su visión para cómo tu cambiarás al mundo y a los otros empleados. A este arsenal, incuye a tu junta directiva y a los consejeros quienes deberían utilizar su sacudón para hacerle enchufar. Una vez que decidiste que quieres a una persona, quita todos los obstáculos y aplica la sorpresa y tenacidad para contratarla.

8. Tome en cuenta a todos los que fabrican la decisión. Un candidato raramente toma una decisión completa por si mismo. Puede haber varias personas que contribuyen a la decisión. Los obvios son esposos y otros importantes, pero también pueden ser hijos, colegas, y amigos. Con los americanos asiáticos, pueden incluso ser los padres porque los americanos asiáticos están intentando perpetuamente hacer felices a sus padres. En las entrevistas, simplemente pregunta, “¿quién te está ayudando a tomar esta decisión?” Y entonces mira si también puedes hacerlos felices.

9. Espera para compensar. Una equivocación común que incurren muchas organizaciones es utilizar una carta de la oferta como el punto de partida para la negociación. Esto es muy aventurado porque no sabes la reacción que este primer punto de información va a tener. Si el candidato es americano asiático, por ejemplo, puede ser que la muestre a su madre; su madre puede sentirse ofendida por su baja oferta y después decirle al candidato que se olvide de su organización porque deshonra a su familia. Una carta de la oferta confirma que todos han llegado a un acuerdo. Es el último paso en las negociaciones, no el primero.

10. No asumas que ya lo hiciste. Garage [la compañía de Kawasaki] reclutó una vez a un banquero inversionista (mea culpa #1) de un gran (mea culpa #2) firma. Después de semanas de coquetear y de varias ofertas y de contraofertas, él aceptó una posición con nosotros. Aún trabajaba para nosotros por algunos días, y entonces avisó que estaba enfermo. A altas horas de la noche siguiente, me envió un correo diciendo que había aceptado una oferta de un cliente anterior de su antiguo banco inversionista. Aprendí una lección valiosa: nunca asumas que tu reclutamiento está terminado. Francamente, debes reclutar a cada empleado cada día porque cuando van a casa por la noche, puede ser que nunca los veas otra vez si no mantienes la pasión sobre ruedas.

El post es “viejito”, sin embargo vale la pena tenerlo en cuenta, esa es la razón por la que lo reproduzco en este blog.

Máxima nopiedra del Marketing

Que no se me olvide qué:

La gente compra/estudia/lee/se enamora de lo que la otra gente tiene

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Stop the cultural genocide in Tibet

Friends of Tibet

Slide 1: Stop the cultural genocide in Tibet
Slide 2: 1949
Slide 3: …when the whole world was sleeping…
Slide 4: …and busy fighting battles across the globe…
Slide 5: …Tibet… a peaceful, spiritual country…
Slide 6: …and one of the few nations in the world with a long…
Slide 7: …history of continued independence…
Slide 8: …was overtaken by Chinese military invasion.
Slide 9: China’s unprovoked act of aggression on Tibet resulted…
Slide 10: …in the death of more than 10 lakh Tibetans…
Slide 11: …and the complete destruction of more than…
Slide 12: …6,000 ancient libraries and Buddhist universities.
Slide 13: In 1959 HH the XIV Dalai Lama, the spiritual and temporal leader of Tibet…
Slide 14: …was forced to seek political asylum in India with more than 80,000 ordinary Tibetans.
Slide 15: Since then Tibet has never been the same and lives of all Tibetans has changed entirely.
Slide 16: Faced with brutal oppression and treated as second-class citizens in their own country…
Slide 17: …around 3,000 Tibetans escape their homeland across the Himalayas each year.
Slide 18: China’s discrimination and suppression of religion and human rights still continues.
Slide 19: A high proportion of political prisoners in Tibet today are nuns and monks.
Slide 20: Tibetan language is being replaced with Chinese in all schools in occupied Tibet.
Slide 21: Party officials still conduct “Patriotic Re-Education” in monasteries throughout Tibet.
Slide 22: In 1996 China banned Dalai Lama’s photographs, films and his speeches.
Slide 23: China continues to transfer landless and jobless Chinese to Tibet to outnumber Tibetans…
Slide 24: …and continues the dumping of chemical and nuclear waste destroying the fragile ecology.
Slide 25: Most of China’s nuclear missiles and nuclear labs are based on the Tibetan plateau.
Slide 26: Under China Tibet is being colonised like Afganistan, Iraq, Chechnia and Palestine!
Slide 27: Meanwhile the struggle for independence continues inside Tibet and in exile.
Slide 28: It is no longer just a question of helping an oppressed people. Today the question of…
Slide 29: Get Involved!
Slide 31: PresentatIon by www.desIgnandpeople.org

Sociedad de la Innovación, cómo criar la Gallina de los Huevos de Oro

“Vivimos en un entorno complejo y cambiante. Esto nos preocupa, nos da miedo lo nuevo porque en el fondo los humanos somos conservadores. De hecho, el mundo siempre ha cambiado y un valor fundamental es la adaptación al cambio” … “A la mano, le sustituyen las herramientas y posteriormente sustituimos la fuerza por el motor. El siguiente paso es el intento de sustitución de la mente y, quizás, en el futuro la evolución de la información genética”. Gabriel Ferraté , Rector de la Universitat Oberta de Catalunya (UOC) [1]
La innovación es una “gallinita de huevos de oro”, y tenerla no es solo un asunto de magia, de suerte, de seguir un método o de “inspiración divina”. Hay formas de criar la “gallinita” y hay formas de matarla e incluso dejar que nunca salga del huevo.En días anteriores conversaba con algunos colegas sobre como articular un ambiente positivo a la Investigación y la Innovación y esto coincidió con un tema que se está tratando en el sitio del Open Seminar, en el que me encuentro participando, platicábamos sobre los aspectos que esimulan/crian e inhiben/matan la puesta en marcha de la Sociedad de la Innovación en nuestras organizaciones, aquí algunas de las reflexiones:

Condiciones que inhiben la puesta en marcha de la Sociedad de la Innovación

A mi modo de ver estos son algunos de los mitos que detienen la puesta en marcha de la Sociedad de la Innovación:

  • Innovación = inspiración. generar un entorno laboral en el que se asume que la innovación es resultado de la inspiración. Esto normalmente se desencadena al preferir el entusiasmo juvenil y minimizar la transpiración y los conocimientos adquirido, la gente que tiene experiencia y que posiblemente no se sabe vender.
  • Innovación = Intervención Divina. Asumir que la innovación es resultado de una “epifanía”, un acto creador, una chispa que llega sin buscarsela y que por tanto se asume “sagrada” y no previsible.
  • Innovación = Seguir el Método. En el mismo sentido que el punto anterior, tampoco es posible generar una Sociedad de la Innovación cuando se asume que la innovación es el resultado de un método formal y completamente previsible. Un curso de pedagogía no hace buenos profesores, ni saber el método científico nos hace investigadores.
  • Innovación = Tecnología. Considerar que la innovación solo se refiere a tecnología, y por tanto es suficiente con armarse de infraestructura de última generación.
  • Innovación = Genio sin equipo. Las organizaciones que consideran que la innovación es resultado de un genio aislado inhiben su aparecimiento, es necesario apoyar las genialidades individuales con equipos que les den soporte.
  • Innovación = Departamento de I+D+I. Las organizaciones con una estructura jerárquica, muy rígida en la que sea muy difícil escalar propuestas, cambiar modelos, flexibilizar los procesos. La innovación no empieza cuando se funda un departamento de I+D+I (Investigación, Desarrollo e Innovación ), es posible que el departamento ordene las cosas y genere un ambiente, pero esto no es suficiente, se requiere mucho más. En cuanto a estructuras jerárquicas, hay que tener mucho cuidado cuando estemos frente a espacios en los que no se respete, al menos, la propiedad moral de las “buenas ideas” y no se proteja a los creativos de colegas o jefes que se aprovechen de estos.

Condiciones que pueden estimular la puesta en marcha de la Sociedad de la Innovación

  • Romper el día a día. Una de las primeras claves va de la mano con la capacidad de las organizaciones para romper la carga del día a día, la rutina, y amar el reto guiado por el horizonte que persigue la empresa. El “día a día” es el que da de comer, pero el “reto” nos asegura el mañana.

  • Inspiración + Transpiración. En el momento que se asume que la innovación no nace de la inspiración, sino que es resultado de trabajo, mucho trabajo y más trabajo. Todas las innovaciones son parte de una larga cadena de conocimientos adquiridos y acumulados que, en un determinado período de tiempo, permite una revolución que por efectos de marketing dan la impresión de un “destello divino”.
  • La innovación es un logro de ejercicio científico. Las organizaciones no pueden asumir la innovación como un acto divino -aunque alguna innovación puede serlo-, sino como el resultado de varios años, incluso siglos del trabajo científico. Considerar la innovación como una epifanía solo debe ser para efectos de marketing, de publicidad, par llenar de magia nuestro resultado, y no como el camino que deben seguir las organizaciones. La oración no significa rezar sino actuar, y lo mismo en la innovación.
  • Cuando se asume que la innovación no tiene fórmulas generales, métodos, políticas a seguir,sino que se genera con la una combinación aleatoria de factores más o menos similares: trabajo, conocimiento, recursos, relaciones, suerte, azar y trabajo en equipo. La innovación no viene como resultado de la creación de un departamento de I+D+I, o de la definición de un modelo de innovación, o de la asignación de un presupuesto, o de contratar un “genio”, innovar requiere de esto, pero, mucho más que todo esto.
  • Cuando se fomenta la cultura de equipo. En general no se puede concebir a la innovación como un producto de una sola persona, aunque he de reconocer que los genios existen y son la excepción.
  • Cuando se respeta la propiedad moral de los creativos, esto es cuando el poder del conocimiento se respeta, promueve y reconoce a las personas que han sido capaces de innovar, crear y no a quienes teniendo el poder político se aprovechan de los creativos.
  • Cuando se usa las tecnologías disponibles en la organización, que normalmente es mayor a la que realmente se necesita, especialmente las TICs que pueden servir como palanca de diferenciación de la organización para obtener ventajas competitivas sostenibles, centradas en potenciar la eficiencia productiva, la incorporación de valor agregado, el crecimiento de la oferta, en variedad y calidad.

En la organización donde trabajo, considero que existe una ruta general que camina hacia la economía de la innovación, sin embargo creo que a nivel de cada área, es necesario sortear algunas “dificultades” que están limitando el crecimiento, por ejemplo: vencer la rutina, ordenar el día a día y con ello definir las prioridades, aprovechar -capitalizar- de mejor forma la tecnología, el capital humano, las relaciones, abrirse efectivamente al mundo, comprar menos y usar más, hablar menos y hacer más con el fin de que el proceso de inmersión en la economía de la innovación se acelere.

Quien quiera comer huevos, que alimente a su gallina. Y quien quiera preservar una buena tradición deberá enriquecerla, porque la permanencia sólo se consigue a fuerza de cambios [2].

[1] Ferraté Gabriel, Sociedad de la Innovación. Ibermática (Rector de la Universitat Oberta de Catalunya) http://www.ibermatica.com/ibermatica/i3b/sociedadinnovacion/ponencias

[2] Bunge Mario, McGill University - Premio Iberoamérica OUI ciencia-y-desarrollo-en-america-latina-hoy-mario-bunge/

Jobs, el iPhone, el Apps Store, un modelo de negocios “diferente” y la posible caída del BlackBerry

Apple finalmente nos da a conocer el SDK-developed apps, y eso es una alegría para los emprendedores tecnológicos que podremos desarrollar aplicaciones para iPhone o iPod touch (previa la actualización de firmware). Pero lamentableme, también Jobs, ha anunciado el aparecimiento del Apps Store, que será la “forma exclusiva” de obtener nuevas aplicaciones para estos dispositivos. Un modelo de negocio poco libre y con mucho de monopolio. Los desarrolladores deben subir sus aplicaicones al Apps Store, y los clientes las eligen, pagan y las descargan. el Apps Storé incluirá un certificado electrónico, y si un desarrollador hace algo malicioso, tal como lo dijo Jobs puede “encontrarlos y decirles a sus padres.”

El iPhone Developer Program

El programa de desarrollo para iPhone ofrece un proceso completo e integrado, para el desarrollo, depuración y distribución de aplicaciones para iPhone & iPod touch, sean éstas aplicaciones libres, comerciales, o in-house.

En este punto quiero señalar algunos reparos: los programas que se crean para iPhone & iPod touch se ponen a disposición de los usuarios exclusivamente a través de este nuevo servicio, que comente al inicio del post, el Apps Store, que puede llegar a disuadir a algunos desarrolladores al ver una pérdida de su libertad y un nueva lógica de comisiones que se agregan al pago del costo de licencia -ésta estrategia evoca comportamientos close y deja clara la regulación de contenidos. Internet no se puede controlar, pero las aplicaciones de iPhone Si.

Adicionalmente, según lo señalo Jobs:

1.) Apple mantendrá el 30 por ciento del precio de venta de las aplicaciones para iPhone o iPod touch y lo controlará a través del Apps Store. Apple ha manifestado que es el costo por mantenimiento; la alternativa es sin duda subir aplicaciones libres y trabajar con los clientes a través de las actualizaciones.

2.) Apple se reserva la capacidad de decidir qué software se puede vender y cual no, por ejemplo rechazará los programas vinculados a pornografía, y aquellos que no proporcionen seguridad adecuada a los usuarios.

3.) Apple será el único distribuidor, esto es positivo cuando se es un emprendedor con buenos productos pero sin mercado, el Apps Store va a ampliar el potencial de clientes. Pero, en otros casos toma la forma de monopolio.

4.) Todos los usuarios de iPhone navegarán por la programas disponibles en el Apps Store directamente desde sus dispositivos. Los clientes también se beneficiarán de evitar programas maliciones.

5.) Prácticamente todo desarrollador, consumidor y cliente de aplicaciones iPhone o iPodTouch serán rastreados y mapeados con la información que se almacene en el Apps Store.

6.) Otro movimiento es el plan para atraer a clientes corporativos, y desplazar a BlackBerry. El iPhone será capaz de trabajar directamente con el software de Microsoft Exchange, lo que le permite interactuar estrechamente con las redes corporativas y los sistemas de correo electrónico como ya lo hace BlackBerry.

7.) Para asegurar que todos los usuarios iPhone se enrolen a este nuevo modelo de negocios, estas nuevas capacidades serán añadidas al iPhone en junio y llegará a los actuales propietarios en una actualización “gratuita”. la actualización incluirá amplias características de seguridad, como la capacidad de bloquear y borrar el sistema a distancia en caso de pérdida o robo.

“La mayoría de las objeciones que los directores de IT han tenido sobre el iPhone se han abordado hoy “, dijo Van L. Baker, un analista de Gartner Inc, refiriéndose a los administradores de las empresas de tecnología de la información. “Es muy válido y sólido dispositivo, y por esa razón es una plataforma viable para la empresa en competencia con el BlackBerry y otros”.

 

El iPhone Developer Program está disponible para un número limitado de desarrolladores en Estados Unidos y se espera que vaya ampliando a otros países. Para Aplicar el iPhone Enterprise Beta Program, hacer click en: http://www.apple.com/iphone/enterprise/

1. Desarrollar

DevelopDesarrollar aplicacione con el iPhone SDK, iPhone simulator, y los recursos técnicos disponibles en el iPhone Dev Center.

2. Test

TestEvaluar y depurar el código en el iPhone a través de herramientas sofisticadas y elegantes, hasta que finalice la aplicación.

1. Distribuir

DistributeDistribuir las aplicaciones en el App Store, el canal exclusivo de aplicaciones para iPhone y iPod touch applications.

Fuentes:

Apple abre el desarrollo de aplicaciones para iPhone, pero no suelta el negocio

photo by King Slender

“A partir de hoy, estamos abriendo algunos API propios (herramientas para comunicación entre programas) y otras herrramientas que usamos para construir todas nuestras aplicaciones para el iPhone. Esto significa que los desarrolladores externos pueden construir aplicaciones para el iPhone usando las mismas herramientas que nosotros (Apple Inc.)” Scott Forstall, vicepresidente de ’software’ de iPhone Mar2008.

Tal como lo prometió a inicio de año Jobs: el desarrollo de aplicaciones para iPhone se abre para todo el mundo. Esta es una muy buena noticia para los emprendedores tecnológicos.

“Estamos muy entusiasmados con esto”, dijo Jobs, quien también anunció que la empresa está comprometida en hacer más atractivo el iPhone para usuarios de negocios. “Creemos que un montón de gente, después de comprender a dónde vamos, van a querer convertirse en un desarrollador iPhone”. De una!!! Jobs también dijo que Apple está ofreciendo un kit de desarrollo por un valor de $ 99, y que permitiría a los programadores crear de todo, desde juegos a programas comerciales.

Tenemos las herramientas para crear programas que operen directament con el iPhone en lugar de usar navegadores web. Apple ha mostrado en Cupertino, las herramientas de software para que los desarrolladores externos fabriquen aplicaciones para su teléfono móvil iPhone.

“El iPhone puede trabajar directamente con el servidor de Exchange, además permitirá la administración de correo electrónico corporativo, contactos y calendarios”, explicó el jefe de marketing global de la compañía, Phil Schiller.

Con esta medida el iPhone entra en franca competencia con el BlackBerry, líder en sector y que ha sabido ganrse su prestigio gracias a su sencillez y efectividad. El BlackBerry no requiere cargar un sitio web para acceder a la cuenta de correo corporativo; las actualizaciones se realizan automáticamente y de manera remota a través de los servidores de RIM. Apple promete un poderoso sistema de seguridad para tener un comportamiento similar.

Según el presidente de Apple, Steve Jobs, BlackBerry abarca actualmente el 41% del mercado estadounidense de teléfonos inteligentes, frente al 21% del iPhone de Apple, aunque algunos analistas sitúan este último dato al 28%.

Fuentes:
http://www.nytimes.com/pages/technology/index.html
http://www.apple.com/iphone/
http://www.elmundo.eshttp://www.blackberry.com/

Conversatorio CREATIVE COMMONS Ecuador en Loja

Me hago eco de la invitación, que tan cordialmente, nos hace Creative Commons Ecuador, a la ciudad y  la Comunidad Universitaria en Loxa a participar del Conversatorio que versará sobre el tema: Creative Commons.  Es sin duda, un tema muy importante para el ambiente universitario y en general de quienes generan creaciones.En el desarrollo del conversatorio se contará con la participación de la Dra. Margarita Zambrano de Pinto, del grupo de asesoría jurídica Larreátegui, Meythaler y Zambrano, este día viernes 7 de marzo del presente año, en el Aula Magna, a las 09h00.

Nos vemos en la UTPL.
Post Relacionado: Ecuador-a-un-paso-de-contar-con-licencias-creative-commons/

Profesor Coreano gana demanda por uso de patente a Microsoft

Ante un daño evidente (te chocan el auto, te roban una idea, te desacreditan), la táctica no suele ser solucionar amistosamente sino someterse a litigios legales que se resuelvan mucho tiempo después: cuando la compensanción pierde el valor o es imposible deshacer la pérdida.   Esta es la lógica que han seguido varios gigantes, entre ellos  Microsoft, que se ha sometido a juicios que han durado años,  para cuando se resuelven el daño es tan fuerte que les da igual.   Microsoft se ha forrado de dinero haciendo la operación COPY + PASTE  y difiriendo juicios que terminan en pagos de compensación de risa.

Un tribunal de Seúl dictaminó que la gigante de software Microsoft utiliza ilegalmente una patente de software desarrollada por un profesor de Corea. Esto pone fin a una batalla legal de ocho años entre el científico coreano, el profesor Lee Keung-hae, y la empresa Microsoft de los EE.UU. koreatimes/

Lee Keung-hae, es profesor de ciencias de la computación en  Korea Aerospace University en la provincia Gyeonggi, el profesor Lee tenía la patente de la tecnología que permite automáticamente intercambiar el modo de entrada linguística  entre Coreano e Inglés en el procesador de palabras Word.

En el fallo, el tribunal dijoEn vista de que el sistema de cambio de idiomas adoptado por Word tiene el mismo mecanismo que la tecnología desarrollado por el profesor Lee, la compañía de  EE.UU.  ha infringido la patente.

Como el fallo fue a favor del profesor, Microsoft está dispuesto a pagar una gran cantidad de dinero como compensación o indemnización . Además, el  sistema de lenguaje puede ser eliminado del softeware MS Office.  El tribunal debe determinar los daños del caso.
En la primera demanda presentada en el 2000, Lee solicitó 40 millones por concepto de indemnización, pero perdió el litigio. Después de ese juicio, Microsoft demandó al profesor en el 2001, y pidió a la corte que reconozca que la tecnología de Lee no fue patentada. Sin embargo, el Tribunal Supremo falló el 2006 y determinó que Lee era el titular de la patente tecnológica.

Ecuador a un paso de contar con licencias Creative Commons

License drafts from Ecuador & Norway enter public discussion

Creative Commons se encuentra trabajando con la Universidad Técnica Particular de Loja para crear licencias con jurisdicción específica para Ecuador, a partir de Licencias Creative Commons genéricas -que son las que hemos venido usando la gente de Ecuador que vamos en la línea del mundo abierto -. Es un honor anunciar un paso muy importante conseguido hoy.

En el blog de CreativeCommons.org, Michelle Thorne anuncia -21 de feb/2008,- que se ha iniciado el debate público sobre los borradores de la licencia Creative Commons para Ecuador y Noruega. Que felicidad!!!

Como bien se reconoce en el post del blog de CC, saludo, la extrema dedicación, reflexión y compromiso en la elaboración del primer borrador de licencias Creative Commons. Doy las gracias y creo que en su momento lo hará todo el país, al equipo de CC Ecuador, que se encuentra respaldado por la Universidad Técnica Particular de Loja y está liderado por Juan José Puertas Ortega y Carlos Correa Loyola [calu], y como parte del equipo Patricia Pacheco Montoya y Verónica González Granda.

También mi saludo especial a la gente de Noruega con quienes conincidimos en esta fase.

Se pueden seguir los proyectos y aportar en la discusión, a través de las siguientes URL:
Ecuador: http://creativecommons.org/international/ec/
Noruega: http://creativecommons.org/international/no/

License drafts from Ecuador And Norway enter public discussion

CCi Ecuador List

Project Leads: Dr. Juan José Puertas Ortega, Carlos Correa Loyola
Team members: Dra. Patricia Pacheco Montoya and Abg. Verónica Granda González

Subscribe to the discussion: lista [@] creativecommons.ec

Fidel Castro renunció al cargo de Presidente del Consejo de Estado y Comandante en Jefe

“Les comunico que no aspiraré ni aceptaré -repito- no aspiraré ni aceptaré, el cargo de Presidente del Consejo de Estado y Comandante en Jefe”, dijo Fidel Castro en un mensaje que publica hoy el diario oficial ‘Granma‘.

Este es el anuncio de Fidel Castro, a sus 81 años, en un escrito al diario oficial ‘Granma’, cargo que ostenta desde sus días de guerrillero en Sierra Maestra. Fidel Castro ha sido blanco de 640 planes de sus enemigos para matarlo, según su servicio de seguridad, con puros envenenados, explosivos, balas de fusil o bellas espías, Ni EEUU, ni sus enemigos internos, ni siquiera la caída de la URSS hace casi tres décadas, pudieron apartarle del poder durante más de 49 años. Hoy, una larga enfermedad y su “conciencia” le han obligado a decir ‘adiós’. En su mensaje al pueblo cubano, de alguna manera al Sur y al mundo, Fidel explica sin dramatismo que traicionaría a su conciencia ocupar una responsabilidad que requiere movilidad y entrega total que no está en condiciones físicas de ofrecer.

 

Entiendo que Fidel Castro renuncia a la presidencia del Consejo de Estado y como Comandante en Jefe de las FAR pero no a la secretaría general del Partido Comunista de Cuba. El octogenario Comandante en Jefe comenta en su carta que no le agrada complacer al adversario “que hizo todo lo imaginable por deshacerse de mí”.

Por la informaciones que lleganla isla ha seguido funcionando normalmente a pesar de la carta de Fidel Castro, los cubanos se han ido preparando para esta decisión y para la ausencia definitiva del comandante. En otros lugares del mundo, las celebraciones no se han heho esperar, especialmente de parte de Bush, de la gente de Miami. Pero creo que al Comandante sólo lo releva, lo jubila Fidel. Aunque el mismo Fidel, se reconozca enfermo y diga lo contrario, seguirá siendo hasta que se muera el único Comandante en Jefe de Cuba. El mundo podemos decir lo que querrámos, sin embargo es el pueblo cubano quien ha ido y va haciendo su historia.

Por ser un hito histórico, replico la carta de Fidel Castro al pueblo de cuba.

Queridos compatriotas:

Les prometí el pasado viernes 15 de febrero que en la próxima reflexión abordaría un tema de interés para muchos compatriotas. La misma adquiere esta vez forma de mensaje.

Ha llegado el momento de postular y elegir al Consejo de Estado, su Presidente, Vicepresidentes y Secretario.

Desempeñé el honroso cargo de Presidente a lo largo de muchos años. El 15 de febrero de 1976 se aprobó la Constitución Socialista por voto libre, directo y secreto de más del 95% de los ciudadanos con derecho a votar. La primera Asamblea Nacional se constituyó el 2 de diciembre de ese año y eligió el Consejo de Estado y su Presidencia. Antes había ejercido el cargo de Primer Ministro durante casi 18 años. Siempre dispuse de las prerrogativas necesarias para llevar adelante la obra revolucionaria con el apoyo de la inmensa mayoría del pueblo.

Conociendo mi estado crítico de salud, muchos en el exterior pensaban que la renuncia provisional al cargo de Presidente del Consejo de Estado el 31 de julio de 2006, que dejé en manos del Primer Vicepresidente, Raúl Castro Ruz, era definitiva. El propio Raúl, quien adicionalmente ocupa el cargo de Ministro de las F.A.R. por méritos personales, y los demás compañeros de la dirección del Partido y el Estado, fueron ren