OpenSocial Foundation una apuesta de Yahoo!, Google y MySpace

Un ejemplo de Coopetitividad (Coperación + Competencia) es la que han anunciado hoy los gigantes Google, Yahoo! y MySpace, que suman en sinergia para crear un proyecto global de redes sociales . A pesar de sus diferencias comerciales, están dispuestos ha sumar sus capacidades con el fin de fomentar el desarrollo de aplicaciones para las redes sociales, definitivamente la coopetitividad es la fuerza que mueve el mundo.

La estrategia de coopetitividad anunciada es la creación de la OpenSocial Foundation, un foro neutral, administrado por la comunidad, cuyo objetivo es el desarrollo de aplicaciones. La fundación será creada como una entidad sin fines de lucro, cuyos activos serán asignados a la nueva organización el 1 de julio.

Vía Reuters 26.03.2008 – 09:05h

Periodismo debe alinearse con la verdad/prudencia y no con el “patriotismo”

Luego de la reunión de presidentes en Santo Domingo, para solucionar el problema entre Colombia, Ecuador y Venezuela, en la que se mostró que latinoamérica no admite procesos de violencia en la región y que el conflicto se podría resolver civilizadamente, se inició un litigio mediático por parte del gobierno de Colombia con el objetivo de mostrar la vinculación del Gobierno de Ecuador con las FARC. Para este conflicto mediático se utilizarían el material encontrado en las computadoras durante el ataque del 1 de marzo. El diario El País fue el primero en publicar información grave y que aún no ha sido probado en un artículo en el que se señala que El norte de Ecuador se ha convertido en santuario de las Fuerzas Armadas Revolucionarias de Colombia (FARC).

Ayer, El diario ‘El Tiempo’ de Bogotá – Colombia se hizo eco del plan del Gobierno de Uribe y publicó la imagen con el epígrafe: “En la foto encontrada en el computador de Raúl Reyes, el ministro de Seguridad de Ecuador, Gustavo Larrea, dialoga con el guerrillero -Reyes”, y que fue distribuida durante la reunión de la OEA, que trataba el conflicto diplomático entre Ecuador y Colombia con fines de influenciar sobre los votos de los cancilleres, ya que se estaba discutiendo: la condena al bombardeo de Ecuador, por parte de Colombia.

Es más rápido caer por mentiroso que por delincuente, la estrategia de Bogotá se cayó, ya que desde Buenos Aires el secretario del partido comunista de Argentina, Patricio Echegaray, salió a decir que la persona de la foto es él y no Larrea. Probado el error deliberado y mala intención de la foto, el Tiempo de Bogotá debió pedir disculpas a través de un editorial titulado “La foto que no era”. Su explicación “un error lamentable” y reconoce que “falló en sus procedimientos de verificación”.

Ahora quedan las sospechas sobre el material digital de las famosas computadoras, y se pone de manifiesto que es necesario que la prensa repase sus procesos en pro de la seriedad, objetividad, veracidad e intencionalidad de los contenidos que entregan al mundo. La prensa debe alinearse con la verdad y la paz, y no con el patriotismo y la violencia, no es posible que se use el poder de los medios masivos de comunicación para desinformar y manipular la opinión mundial, me pregunto cuál es el objetivo del conflicto en este momento, ¿justificar ataques bélicos y provocar una guerra? usemos todos nuestros recursos y capacidades para vivir en paz.

Algunos datos y las famosos fotografías:

Máxima nopiedra del Marketing

Que no se me olvide qué:

La gente compra/estudia/lee/se enamora de lo que la otra gente tiene

Stop the cultural genocide in Tibet

Friends of Tibet

Slide 1: Stop the cultural genocide in Tibet
Slide 2: 1949
Slide 3: …when the whole world was sleeping…
Slide 4: …and busy fighting battles across the globe…
Slide 5: …Tibet… a peaceful, spiritual country…
Slide 6: …and one of the few nations in the world with a long…
Slide 7: …history of continued independence…
Slide 8: …was overtaken by Chinese military invasion.
Slide 9: China’s unprovoked act of aggression on Tibet resulted…
Slide 10: …in the death of more than 10 lakh Tibetans…
Slide 11: …and the complete destruction of more than…
Slide 12: …6,000 ancient libraries and Buddhist universities.
Slide 13: In 1959 HH the XIV Dalai Lama, the spiritual and temporal leader of Tibet…
Slide 14: …was forced to seek political asylum in India with more than 80,000 ordinary Tibetans.
Slide 15: Since then Tibet has never been the same and lives of all Tibetans has changed entirely.
Slide 16: Faced with brutal oppression and treated as second-class citizens in their own country…
Slide 17: …around 3,000 Tibetans escape their homeland across the Himalayas each year.
Slide 18: China’s discrimination and suppression of religion and human rights still continues.
Slide 19: A high proportion of political prisoners in Tibet today are nuns and monks.
Slide 20: Tibetan language is being replaced with Chinese in all schools in occupied Tibet.
Slide 21: Party officials still conduct “Patriotic Re-Education” in monasteries throughout Tibet.
Slide 22: In 1996 China banned Dalai Lama’s photographs, films and his speeches.
Slide 23: China continues to transfer landless and jobless Chinese to Tibet to outnumber Tibetans…
Slide 24: …and continues the dumping of chemical and nuclear waste destroying the fragile ecology.
Slide 25: Most of China’s nuclear missiles and nuclear labs are based on the Tibetan plateau.
Slide 26: Under China Tibet is being colonised like Afganistan, Iraq, Chechnia and Palestine!
Slide 27: Meanwhile the struggle for independence continues inside Tibet and in exile.
Slide 28: It is no longer just a question of helping an oppressed people. Today the question of…
Slide 29: Get Involved!
Slide 31: PresentatIon by http://www.desIgnandpeople.org

Sociedad de la Innovación, cómo criar la Gallina de los Huevos de Oro

“Vivimos en un entorno complejo y cambiante. Esto nos preocupa, nos da miedo lo nuevo porque en el fondo los humanos somos conservadores. De hecho, el mundo siempre ha cambiado y un valor fundamental es la adaptación al cambio” … “A la mano, le sustituyen las herramientas y posteriormente sustituimos la fuerza por el motor. El siguiente paso es el intento de sustitución de la mente y, quizás, en el futuro la evolución de la información genética”. Gabriel Ferraté , Rector de la Universitat Oberta de Catalunya (UOC) [1]

La innovación es una “gallinita de huevos de oro”, y tenerla no es solo un asunto de magia, de suerte, de seguir un método o de “inspiración divina”. Hay formas de criar la “gallinita” y hay formas de matarla e incluso dejar que nunca salga del huevo.En días anteriores conversaba con algunos colegas sobre como articular un ambiente positivo a la Investigación y la Innovación y esto coincidió con un tema que se está tratando en el sitio del Open Seminar, en el que me encuentro participando, platicábamos sobre los aspectos que esimulan/crian e inhiben/matan la puesta en marcha de la Sociedad de la Innovación en nuestras organizaciones, aquí algunas de las reflexiones:

Condiciones que inhiben la puesta en marcha de la Sociedad de la Innovación

A mi modo de ver estos son algunos de los mitos que detienen la puesta en marcha de la Sociedad de la Innovación:

• Innovación = inspiración. generar un entorno laboral en el que se asume que la innovación es resultado de la inspiración. Esto normalmente se desencadena al preferir el entusiasmo juvenil y minimizar la transpiración y los conocimientos adquirido, la gente que tiene experiencia y que posiblemente no se sabe vender.
• Innovación = Intervención Divina. Asumir que la innovación es resultado de una “epifanía”, un acto creador, una chispa que llega sin buscarsela y que por tanto se asume “sagrada” y no previsible.
• Innovación = Seguir el Método. En el mismo sentido que el punto anterior, tampoco es posible generar una Sociedad de la Innovación cuando se asume que la innovación es el resultado de un método formal y completamente previsible. Un curso de pedagogía no hace buenos profesores, ni saber el método científico nos hace investigadores.
• Innovación = Tecnología. Considerar que la innovación solo se refiere a tecnología, y por tanto es suficiente con armarse de infraestructura de última generación.
• Innovación = Genio sin equipo. Las organizaciones que consideran que la innovación es resultado de un genio aislado inhiben su aparecimiento, es necesario apoyar las genialidades individuales con equipos que les den soporte.
• Innovación = Departamento de I+D+I. Las organizaciones con una estructura jerárquica, muy rígida en la que sea muy difícil escalar propuestas, cambiar modelos, flexibilizar los procesos. La innovación no empieza cuando se funda un departamento de I+D+I (Investigación, Desarrollo e Innovación ), es posible que el departamento ordene las cosas y genere un ambiente, pero esto no es suficiente, se requiere mucho más. En cuanto a estructuras jerárquicas, hay que tener mucho cuidado cuando estemos frente a espacios en los que no se respete, al menos, la propiedad moral de las “buenas ideas” y no se proteja a los creativos de colegas o jefes que se aprovechen de estos.

Condiciones que pueden estimular la puesta en marcha de la Sociedad de la Innovación

• 

  Romper el día a día. Una de las primeras claves va de la mano con la capacidad de las organizaciones para romper la carga del día a día, la rutina, y amar el reto guiado por el horizonte que persigue la empresa. El “día a día” es el que da de comer, pero el “reto” nos asegura el mañana.

• Inspiración + Transpiración. En el momento que se asume que la innovación no nace de la inspiración, sino que es resultado de trabajo, mucho trabajo y más trabajo. Todas las innovaciones son parte de una larga cadena de conocimientos adquiridos y acumulados que, en un determinado período de tiempo, permite una revolución que por efectos de marketing dan la impresión de un “destello divino”.
• La innovación es un logro de ejercicio científico. Las organizaciones no pueden asumir la innovación como un acto divino -aunque alguna innovación puede serlo-, sino como el resultado de varios años, incluso siglos del trabajo científico. Considerar la innovación como una epifanía solo debe ser para efectos de marketing, de publicidad, par llenar de magia nuestro resultado, y no como el camino que deben seguir las organizaciones. La oración no significa rezar sino actuar, y lo mismo en la innovación.
• Cuando se asume que la innovación no tiene fórmulas generales, métodos, políticas a seguir,sino que se genera con la una combinación aleatoria de factores más o menos similares: trabajo, conocimiento, recursos, relaciones, suerte, azar y trabajo en equipo. La innovación no viene como resultado de la creación de un departamento de I+D+I, o de la definición de un modelo de innovación, o de la asignación de un presupuesto, o de contratar un “genio”, innovar requiere de esto, pero, mucho más que todo esto.
• Cuando se fomenta la cultura de equipo. En general no se puede concebir a la innovación como un producto de una sola persona, aunque he de reconocer que los genios existen y son la excepción.
• Cuando se respeta la propiedad moral de los creativos, esto es cuando el poder del conocimiento se respeta, promueve y reconoce a las personas que han sido capaces de innovar, crear y no a quienes teniendo el poder político se aprovechan de los creativos.
• Cuando se usa las tecnologías disponibles en la organización, que normalmente es mayor a la que realmente se necesita, especialmente las TICs que pueden servir como palanca de diferenciación de la organización para obtener ventajas competitivas sostenibles, centradas en potenciar la eficiencia productiva, la incorporación de valor agregado, el crecimiento de la oferta, en variedad y calidad.

En la organización donde trabajo, considero que existe una ruta general que camina hacia la economía de la innovación, sin embargo creo que a nivel de cada área, es necesario sortear algunas “dificultades” que están limitando el crecimiento, por ejemplo: vencer la rutina, ordenar el día a día y con ello definir las prioridades, aprovechar -capitalizar- de mejor forma la tecnología, el capital humano, las relaciones, abrirse efectivamente al mundo, comprar menos y usar más, hablar menos y hacer más con el fin de que el proceso de inmersión en la economía de la innovación se acelere.

Quien quiera comer huevos, que alimente a su gallina. Y quien quiera preservar una buena tradición deberá enriquecerla, porque la permanencia sólo se consigue a fuerza de cambios [2].

[1] Ferraté Gabriel, Sociedad de la Innovación. Ibermática (Rector de la Universitat Oberta de Catalunya) http://www.ibermatica.com/ibermatica/i3b/sociedadinnovacion/ponencias

[2] Bunge Mario, McGill University – Premio Iberoamérica OUI ciencia-y-desarrollo-en-america-latina-hoy-mario-bunge/

CALL FOR PAPERS | ACM-DL EATIS 2008

FOR YOU INFORMATION 

CALL FOR PAPERS | ACM-DL EATIS 2008 – http://eatis.org/eatis2008

Euro American Conference on Telematics and Information Systems
September 10 – 12, 2008 | Aracaju – Brazil

DEADLINE

Due to numerous requests, it was decided to extend paper submission dadline until April 1st, at 23h59, Brazilian Standard Time (GMT -0300).

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Soon, for foreign people, we will announce best offers on hotels and travel tips trhough our official tourist agency at Aracaju City – capital with best life quality in the Northwest Coast of Brazil. Safe to travel and hard to forget it!

CONFERENCE GOALS

New Web Opportunities to increase Digital Citizenship

EATIS 2008 aims, but are not limited to, the production of scientific work around e-Government, e-Health, e-Learning, e-Culture and e-Entertainment (local, regional, national and international), Web Semantic, and Web 2.0 communities, contents and technologies.

Submitted papers hopefully should deal with issues about transversal services and applications such as Convergence Digital, Electronic, Mobile and Ubiquitous Applications. They should be oriented towards community and cultural enhancement, to build knowledge and skills for work, to improve work quality, citizenship participation as well as consumer choice.

In particular, EATIS 2008 encourages the use of Information System (IS) and Information and Communication Technologies (ICT), allowing citizens a better participation at various levels of government and public services, as well as the ethics component in the use of services and technologies related to IS and ICT.

PUBLICATIONS OF PAPERS

All accepted papers will be published in the EATIS 2008 ACM-DL Proceedings with ISBN # 978-1-59593-988-3 and will be published at ACM Digital Library (ACM-DL).

Jobs, el iPhone, el Apps Store, un modelo de negocios “diferente” y la posible caída del BlackBerry

Apple finalmente nos da a conocer el SDK-developed apps, y eso es una alegría para los emprendedores tecnológicos que podremos desarrollar aplicaciones para iPhone o iPod touch (previa la actualización de firmware). Pero lamentableme, también Jobs, ha anunciado el aparecimiento del Apps Store, que será la “forma exclusiva” de obtener nuevas aplicaciones para estos dispositivos. Un modelo de negocio poco libre y con mucho de monopolio. Los desarrolladores deben subir sus aplicaicones al Apps Store, y los clientes las eligen, pagan y las descargan. el Apps Storé incluirá un certificado electrónico, y si un desarrollador hace algo malicioso, tal como lo dijo Jobs puede “encontrarlos y decirles a sus padres.”

El iPhone Developer Program

El programa de desarrollo para iPhone ofrece un proceso completo e integrado, para el desarrollo, depuración y distribución de aplicaciones para iPhone & iPod touch, sean éstas aplicaciones libres, comerciales, o in-house.

En este punto quiero señalar algunos reparos: los programas que se crean para iPhone & iPod touch se ponen a disposición de los usuarios exclusivamente a través de este nuevo servicio, que comente al inicio del post, el Apps Store, que puede llegar a disuadir a algunos desarrolladores al ver una pérdida de su libertad y un nueva lógica de comisiones que se agregan al pago del costo de licencia -ésta estrategia evoca comportamientos close y deja clara la regulación de contenidos. Internet no se puede controlar, pero las aplicaciones de iPhone Si.

Adicionalmente, según lo señalo Jobs:

1.) Apple mantendrá el 30 por ciento del precio de venta de las aplicaciones para iPhone o iPod touch y lo controlará a través del Apps Store. Apple ha manifestado que es el costo por mantenimiento; la alternativa es sin duda subir aplicaciones libres y trabajar con los clientes a través de las actualizaciones.

2.) Apple se reserva la capacidad de decidir qué software se puede vender y cual no, por ejemplo rechazará los programas vinculados a pornografía, y aquellos que no proporcionen seguridad adecuada a los usuarios.

3.) Apple será el único distribuidor, esto es positivo cuando se es un emprendedor con buenos productos pero sin mercado, el Apps Store va a ampliar el potencial de clientes. Pero, en otros casos toma la forma de monopolio.

4.) Todos los usuarios de iPhone navegarán por la programas disponibles en el Apps Store directamente desde sus dispositivos. Los clientes también se beneficiarán de evitar programas maliciones.

5.) Prácticamente todo desarrollador, consumidor y cliente de aplicaciones iPhone o iPodTouch serán rastreados y mapeados con la información que se almacene en el Apps Store.

6.) Otro movimiento es el plan para atraer a clientes corporativos, y desplazar a BlackBerry. El iPhone será capaz de trabajar directamente con el software de Microsoft Exchange, lo que le permite interactuar estrechamente con las redes corporativas y los sistemas de correo electrónico como ya lo hace BlackBerry.

7.) Para asegurar que todos los usuarios iPhone se enrolen a este nuevo modelo de negocios, estas nuevas capacidades serán añadidas al iPhone en junio y llegará a los actuales propietarios en una actualización “gratuita”. la actualización incluirá amplias características de seguridad, como la capacidad de bloquear y borrar el sistema a distancia en caso de pérdida o robo.

“La mayoría de las objeciones que los directores de IT han tenido sobre el iPhone se han abordado hoy “, dijo Van L. Baker, un analista de Gartner Inc, refiriéndose a los administradores de las empresas de tecnología de la información. “Es muy válido y sólido dispositivo, y por esa razón es una plataforma viable para la empresa en competencia con el BlackBerry y otros”.

 

El iPhone Developer Program está disponible para un número limitado de desarrolladores en Estados Unidos y se espera que vaya ampliando a otros países. Para Aplicar el iPhone Enterprise Beta Program, hacer click en: http://www.apple.com/iphone/enterprise/

1. Desarrollar

Desarrollar aplicacione con el iPhone SDK, iPhone simulator, y los recursos técnicos disponibles en el iPhone Dev Center.

2. Test

Evaluar y depurar el código en el iPhone a través de herramientas sofisticadas y elegantes, hasta que finalice la aplicación.

1. Distribuir

Distribuir las aplicaciones en el App Store, el canal exclusivo de aplicaciones para iPhone y iPod touch applications.

Fuentes:

• http://www.nytimes.com/pages/technology/index.html
• http://www.apple.com/iphone/
• http://www.elmundo.es
• http://nopiedra.wordpress.com/2008/03/08/apple-abre…
• http://www.engadget.com/2008/03/06/apple-announces-app-store-for-iphone-ipod-touch/

Apple abre el desarrollo de aplicaciones para iPhone, pero no suelta el negocio

photo by King Slender

“A partir de hoy, estamos abriendo algunos API propios (herramientas para comunicación entre programas) y otras herrramientas que usamos para construir todas nuestras aplicaciones para el iPhone. Esto significa que los desarrolladores externos pueden construir aplicaciones para el iPhone usando las mismas herramientas que nosotros (Apple Inc.)” Scott Forstall, vicepresidente de ‘software’ de iPhone Mar2008.

Tal como lo prometió a inicio de año Jobs: el desarrollo de aplicaciones para iPhone se abre para todo el mundo. Esta es una muy buena noticia para los emprendedores tecnológicos.

“Estamos muy entusiasmados con esto”, dijo Jobs, quien también anunció que la empresa está comprometida en hacer más atractivo el iPhone para usuarios de negocios. “Creemos que un montón de gente, después de comprender a dónde vamos, van a querer convertirse en un desarrollador iPhone”. De una!!! Jobs también dijo que Apple está ofreciendo un kit de desarrollo por un valor de $ 99, y que permitiría a los programadores crear de todo, desde juegos a programas comerciales.

Tenemos las herramientas para crear programas que operen directament con el iPhone en lugar de usar navegadores web. Apple ha mostrado en Cupertino, las herramientas de software para que los desarrolladores externos fabriquen aplicaciones para su teléfono móvil iPhone.

“El iPhone puede trabajar directamente con el servidor de Exchange, además permitirá la administración de correo electrónico corporativo, contactos y calendarios”, explicó el jefe de marketing global de la compañía, Phil Schiller.

Con esta medida el iPhone entra en franca competencia con el BlackBerry, líder en sector y que ha sabido ganrse su prestigio gracias a su sencillez y efectividad. El BlackBerry no requiere cargar un sitio web para acceder a la cuenta de correo corporativo; las actualizaciones se realizan automáticamente y de manera remota a través de los servidores de RIM. Apple promete un poderoso sistema de seguridad para tener un comportamiento similar.

Según el presidente de Apple, Steve Jobs, BlackBerry abarca actualmente el 41% del mercado estadounidense de teléfonos inteligentes, frente al 21% del iPhone de Apple, aunque algunos analistas sitúan este último dato al 28%.

Fuentes:

http://www.nytimes.com/pages/technology/index.html

http://www.apple.com/iphone/

http://www.elmundo.eshttp://www.blackberry.com/

Conversatorio CREATIVE COMMONS Ecuador en Loja

Me hago eco de la invitación, que tan cordialmente, nos hace Creative Commons Ecuador, a la ciudad y  la Comunidad Universitaria en Loxa a participar del Conversatorio que versará sobre el tema: Creative Commons.  Es sin duda, un tema muy importante para el ambiente universitario y en general de quienes generan creaciones.En el desarrollo del conversatorio se contará con la participación de la Dra. Margarita Zambrano de Pinto, del grupo de asesoría jurídica Larreátegui, Meythaler y Zambrano, este día viernes 7 de marzo del presente año, en el Aula Magna, a las 09h00.

Nos vemos en la UTPL.
Post Relacionado: Ecuador-a-un-paso-de-contar-con-licencias-creative-commons/

Para mi mismo

“Si tu intención es describir la verdad, hazlo con sencillez y la elegancia déjasela al sastre” – Albert Einstein

 

 

 

Uploaded on January 17, 2006 by Liquid Lucidity Imagination is more important than knowledge

Por lo de que ha pasado y he pensado en este fin de semana, creo que debo recordar que mi camino debe seguir la ruta de trabajar y pensar en lo que esta a mi alcance y en lo que pueda hacer como Nelson no en lo que hacen los demás.